6.2.4. Тема 4. Процес управління.

6.2.4.1) Термінологічний словник ключових понять з теми 4.

1. Процес управління.

2. Технологія менеджменту.

3. Управлінські процедури.

4. Управлінське рішення.

5. Управлінський цикл.

6. Умови прийняття управлінських рішень.

7. Моделі прийняття управлінських рішень.

8. Методи прийняття управлінських рішень.

9. Технології прийняття управлінських рішень.

10. Якість управлінських рішень.

6.2.4.2) Перелік індивідуальних завдань з теми 4.

6.2.4.2.1) Побудуйте структурно-логічну схему взаємозв’язку:

• процесу управління і технології менеджменту;

• процесу управління і управлінських процедур;

• процесу управління і управлінського рішення;

• технології менеджменту і управлінських процедур;

• управлінського рішення і управлінського циклу.

6.2.4.2.2) Побудуйте схему технології прийняття управлінського рішення , використовуючи послідовність «умова модель підхід метод»:

• стабільність, чітка мета;

• стабільність, відсутність попереднього досвіду щодо проблеми;

• нестабільність, дефіцит часу;

• недостатність інформації, новаторські рішення;

• дефіцит часу, нечітку критерії оптимальності рішення.

Змістовий модуль №2. Функції менеджменту

6.2.5. Тема 5. Планування і організування як загальні функції менеджменту.

6.2.5.1)Термінологічний словник ключових понять з теми 5.

1. Планування.

2. Цілі.

3. Політика.

4. Правила.

5. Процедури.

6. Повноваження.

7. Відповідальність.

8. Делегування.

9. Скалярний ланцюг.

10. Органіграма.

6.2.5.2) Перелік індивідуальних завдань з теми 5.

6.2.5.2.1) Побудуйте структурно-логічну схему:

• планування на різних рівнях управління;

• формування цілей підприємства на різних рівнях управління;

• розробки політики підприємства для різних рівнів управління;

• створення правил на різних рівнях управління;

• виконання процедур на різних рівнях управління.

6.2.5.2.2) Побудуйте модель організації на основі:

• виконання лінійних повноважень;

• виконання функціональних повноважень;

• виконання штабних повноважень;

• несення відповідальності;

• здійснення делегування.

6.2.6. Тема 6. Мотивування як загальна функція менеджменту.

6.2.6.1) Термінологічний словник ключових понять з теми 6.

1. Потреба.

2. Мотив.

3. Мотивація.

4. Стимул.

5. Стимулювання праці.

6. Змістовні теорії мотивації.

7. Процесні теорії мотивації.

8. Матеріальна мотивація праці.

9. Трудова мотивація праці.

10. Статусна мотивація праці.

6.2.6.2) Перелік індивідуальних завдань з теми 6.

6.2.6.2.1) Побудуйте мотиваційну модель, використовуючи послідовність «потреба мотив мотивація стимул» для задоволення:

• первинних потреб;

• потреби належності і причетності;

• потреби самовираження;

• потреби зв’язку;

• потреби влади.

6.2.6.2.2) Проведіть порівняльний аналіз теорій мотивації, з точки зору їх практичного значення в сучасних умовах управління:

• теорії Маслоу і теорії Врума;

• теорії Герцберга і теорії Адамса;

• теорії Мак-Клеланда і теорії Портера Лоулера;

• теорії Адамса і теорії Мак-Клеланда;

• теорії Мак-Клеланда і теорії Портера Лоулера.