- •3. Инновационный менеджмент сокращенный
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Введение
- •Раздел 1. Общая характеристика нововведений и основы инновационной деятельности Глава 1. Сущность, содержание и задачи инновационного менеджмента
- •1.1. Общие понятия и терминология
- •1.2 Инновации и научно-технический прогресс
- •1.3 Источники новаций и инновационная деятельность
- •Глава 2. Инновационная деятельность и государственная политика
- •2.1. Роль государства в инновационных процессах общества
- •2.2. Госиннофонд Украины и его деятельность
- •2.3. Задачи и проблемы управления инновациями в Украине
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 2. Теоретические и экономические предпосылки нововведений Глава 3. Квазистабильность экономики и технологические прорывы
- •3.1. Стабильность и кризисы
- •3.2. Равновесие и развитие
- •3.3.Технологические разрывы и прорывы в обновлении производства
- •Интервал времени между изобретением и его внедрением
- •Глава 4. Организационно-экономические предпосылки обновления производства
- •4.1. Предпосылки и мотивы обновления производства
- •4.2. Стратегия и тактика обновления производства
- •4.3. Научное обоснование обновления производства
- •Глава 5. Риски и их учет в обновлении производства
- •5.1. Инновационная деятельность и риски
- •5.2. Методы оценки риска
- •5.3 Управление рисками и риск – тейкеры
- •Глава 6. База развития инновационной сферы и планирование нововведений
- •6.1. Условия и основы развития инновационной сферы
- •6.2. Ниокр и их роль в инновационном процессе
- •6.3. Прогнозирование и планирование нововведений
- •Поиск альтернатив Прогнозирование Оценка
- •6.4. Финансирование инновационной деятельности
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 3. Обновление производства и обеспечение реализации нововведений Глава 7. Общие методологические основы нововведений
- •7.1. Модели и этапы инновационных процессов
- •7.2. Ступени обновления производства
- •7.3. Этапы, потери и пути перехода на новый продукт с учетом экологической безопасности
- •Глава 8. Методы принятия решения по обновлению производства
- •8.1. Общие подходы к обновлению производства
- •8.2. Критерии обновления производства
- •8.3. Методы принятия решений
- •Глава 9. Подготовка и обеспечение обновления производства
- •9.1. Подготовка сбыта и экономический анализ
- •9.2. Проектно-конструкторская и технологическая подготовка
- •9.3. Организационная подготовка и обеспечение производства
- •Глава 10. Организационно-экономические условия реализации нововведений
- •10.1. Условия обеспечения реализации нововведений
- •10.2. Ценообразование, доходность и рыночная политика фирмы
- •Изменение дохода по годам, млн. Грн.
- •10.3. Управление инновациями на предприятии
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Глава 11. Зарубежный опыт инновационного менеджмента
- •11.1. Инновационная политика в сша и Японии
- •11.2. Инновационный менеджмент субъектов хозяйствования
- •11.3. Инновационная деятельность в Украине и Крыму
- •Глава 12. Эффективность инновационного менеджмента
- •12.1. Учет влияния рисков на оценку нововведений
- •12.2. Оценка технического уровня производства и нововведений
- •12.3. Задачи повышения эффективности нововведений
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список использованных и рекомендуемых источников
- •Приложение 1 Пример расчета оценочных показателей
- •Заключение
- •Приложение Тесты для проверки знаний (самоконтроль)
Основные термины и понятия
-
Инновационный менеджмент
Рынок товаров и услуг
Инновационный менеджер
Рынок инвестиций
Инновация
Инновационная сфера
Новация Обновление
Приоритеты в инновационной деятельности Государственная инновационная политика
Нововведение Новшество
Конкурсная экспертная комиссия
Цикл "наука-техника-производство"
Инновационная деятельность
Технопарки
Инновационный потенциал Разновидность нововедений
Технополисы "Зонтичные" фирмы ("инкубаторы")
Источники новаций
Технологические центры
Инновационный климат
Грюндерские центры
Инновация и НТП Инновационный процесс
Опытно-конструкторские центры Ситуационные центры
Рынок новаций
21
Формы управления инновациямиРынок инвестиций
Вопросы для самоконтроля
Какова сущность инновационного менеджмента?
В чем сходство и отличие понятий "новация" и "инновация", "обновление", "нововведение", "новшество"?
Каким образом связаны между собой инновации и НТП?
Каковы основные источники инноваций и их роль в инновационных процессах общества?
Какова роль государства и других макроэкономических механизмов в развитии инновационной деятельности?
Какова роль инновационной сферы в развитии нововедений?
В чем заключается роль и задачи Госиннофонда Украины?
Какие новые формы инновационной деятельности наиболее примлемы для применения?
Каковы проблемы, препятствующие развитию инновационной деятельности?
Раздел 2. Теоретические и экономические предпосылки нововведений Глава 3. Квазистабильность экономики и технологические прорывы
3.1. Стабильность и кризисы
Основное свойство мира, в котором экономическая теория чувствует себя уютно, это равновесие и стабильность.
Равновесие не знает резких сдвигов, коллизий1 старого и нового. Здесь уравновешены спрос и предложение, общие затраты и суммарный эффект, доходы и расходы /8/.
Стабильность отражает процветание, спокойствие, устойчивость, уверенность. Любая система стремится к стабильному состоянию и хочет избежать хаоса. Однако законы диалектики говорят об обратном. Стабильность не может существовать сама по себе, без хаоса, без кризиса.
Квазистабильное состояние и кризис выступают постоянными антагонизмами в развитии любой системы.
Надо учитывать, что любое нововведение ведет к дестабилизации системы (в большей или меньшей степени), волнению, беспокойству и является своего рода кризисом.
Развитие человечества связано с постоянной борьбой с невзгодами – эпидемиями, войнами, потерями. В человеке на генетическом уровне заложено стремление избегать неприятностей, которые вольно или невольно ассоциируются с кризисом.
Кризис при широком на него взгляде, так же нужен развивающейся системе, как и стабильное состояние. Кризис надо рассматривать как переломный момент в развитии системы, дающий простор новому.
Кризис, изменяет тенденции жизнедеятельности системы, т.е. нарушает ее устойчивость, радикальным образом ее обновляет. Поэтому очистительная сила кризиса нужна системе не меньше, чем спокойная безмятежная жизнь. Это две стороны одной медали, одно не может существовать без другого, это своего рода закон единства и борьбы противоположностей. Без борьбы – нет развития.
До настоящего времени, ввиду неразвитости в достаточной мере научного предвидения, на кризис реагировали только с его появлением. А иногда, что хуже, тогда, когда чрезвычайная ситуация становилась реальностью и назревала катастрофа.
Но постепенно стал вырисовываться другой подход, возникла иная система взглядов на то, как необходимо действовать в предкризисных ситуациях. Сейчас в действиях ведущих фирм все более явственно вырисовывается стратегия упреждения.
Действительно, гораздо разумнее предусмотреть кризис и ввести в поведение системы такие новшества или альтернативы, которые сгладят негативные моменты с тем, чтобы стабильное развитие не претерпело значительных нарушений.
Для предотвращения кризиса большое значение имеет своевременное обнаружение признаков предстоящей кризисной ситуации.
Ранними признаками или симптомами грядущего неблагополучия на фирме могут быть /17/:
отрицательная реакция партнеров по бизнесу, поставщиков, кредиторов, банков, потребителей продукции на те или иные мероприятия, проводимые фирмой (например, структурные реорганизации, частая и необоснованная смена деловых партнеров, изменения в рыночной ориентации, выбранной стратегии и т.п.);
задержки с предоставлением бухгалтерской отчетности и ее качество;
изменения в статьях бухгалтерского баланса со стороны активов и пассивов и нарушения определенной их пропорциональности;
увеличение задолженности поставщикам и кредиторам;
уменьшение прибыльности фирмы, обесценивание акций, установление нереальных (высоких или низких) цен на свою продукцию и т.д.;
создание излишних запасов готовой продукции;
необоснованные изменения в руководстве фирмы;
задержки в выплате заработной платы работникам;
сокращение персонала предприятия и др.
Настораживающими признаками являются также внеочередные проверки фирмы, ограничение коммерческой деятельности органами власти, отмена или изъятие лицензии и т.д.
24
Санация (оздоровление) предприятия предполагает разработку и реализацию соответствующей концепции предприятия, основы которой должны быть заложены в плане фирмы (см. п. 6.3), однако необходимо помнить, что в классической рыночной экономике треть вины за банкротство фирмы падает на внешние факторы и две трети – на внутренние. Хотя в современных условиях для Украины характерна скорее обратная пропорция, так как разрегулирование финансового механизма, политическая и экономическая нестабильность становятся решающими факторами развала предприятий.