Введение

В течение длительного времени мировая экономика развивалась преимущественно за счет экстенсивных факторов, а в производстве доминировали традиционные эволюционные процессы и явления.

Экстенсивные факторы практически исчерпали себя, и их воздействие стало экономически невыгодным.

Развитие и идентификация современного производства должны почти полностью базироваться на новых решениях в области технологии, техники, организационных форм и экономических методов хозяйствования, т.е. различных нововведениях, внедряемых в производство.

Существующий спад и застой в промышленности Украины и странах СНГ невозможно преодолеть традиционными методами, как это было возможно еще в недалеком прошлом.

К факторам, тормозящим освоение нововведений в промышленности, относятся, прежде всего, нехватка собственных финансовых ресурсов и высокие ставки по кредитам коммерческих банков, сжатие внутреннего спроса и экономический риск освоения новой продукции.

Конкурентоспособность на мировом рынке все больше зависит от продукции, в основе которой лежат новые знания. Как в прошлом промышленность зависела от доступа к природным ресурсам, так сегодня индустрия нуждается в науке, нововведениях, образовании. Развитие производительных сил происходит при тесном взаимодействии науки и новых технологий с производством.

Только радикальные меры по внедрению новых технических и технологических решений, современных производственных процессов, способных выпускать конкурентоспособные товары, позволят экономике выйти из затяжного кризиса и обеспечить Украине достойное место в мировом сообществе.

Рост экономики может быть достигнут только при комплексном нововведении мер технического (новые продукты, конструкционные материалы, оборудование и т.п.), организационного (новые методы и формы), экономического (методы хозяйственного управления наукой, производством), социального (различные формы активизации человеческого фактора, включая профподготовку и создание благоприятных условий труда и быта работников), юридического (новые законы налогообложения и правовые акты для предприятий, в том числе занимающихся нововведениями) характера.

В этой связи резко возрастает значимость указанных мер, которые являются предметом изложения в данном пособии и являются областью деятельности инновационного менеджера.

«Просто менеджером можно назвать человека, который принимается за шахматную партию с гораздо более сильным соперником, но сдает ее, если видит, что проиграл. Тот же, кто садится на его место и ради самой борьбы берется за продолжение проигрываемой партии, нередко доводя до его победы, кто представляет собой незаурядную личность, бросая вызов судьбе, заслуживает, чтобы его называли инновационным менеджером» /8/.

Раздел 1. Общая характеристика нововведений и основы инновационной деятельности Глава 1. Сущность, содержание и задачи инновационного менеджмента

1.1. Общие понятия и терминология

Если в общем виде процесс управления трактовать как «методы воздействия субъекта управления на объект управления с помощью прямых и обратных связей в условиях влияния дестабилизирующих факторов внешней и внутренней среды с целью достижения запланированного результата», а «менеджмент – как науку о наиболее рациональной организации и управления трудовым коллективом с целью получения запланированного эффекта», то можно дать определение и понятию «инновационный менеджмент».

«Инновационный менеджмент» – это совокупность определенных организационно-экономических методов и форм управления всеми стадиями и видами инновационных процессов предприятий и объединений с максимальной эффективностью.

Приведенные формулировки позволяют однозначно понимать и суть изложенных ниже необходимых терминов.

Так, например, понятие «инновация» образовано из двух слов – латинского «новация» (новизна, новшество) и английской предлог «ин», означающий «в», «введение». Поэтому в переводе с английского «инновация» означает «введение нового», «обновление».

Результатом инновационных процессов являются новшества, а их внедрение в хозяйственную практику определяется как нововведение/ 5 /.

Таким образом, инновация – это нововведение, связанное с научно-техническим прогрессом (НТП) и заключающееся в обновлении основных фондов и технологий, в совершенствовании управлении и экономики предприятия.

Инновации являются необходимым условием развития производства, повышения качества и количества продукции, появления новых товаров и услуг.

5

В рыночных условиях инновации охватывают всю экономику, включая производительные силы (средства производства, обучение работников) и производственные отношения (формы и методы управления, разделения, специализации и кооперации труда).

Деятельность предприятия, связанная с научно-техническими разработками, инженерной подготовкой производства к переходу на новый продукт или технологию, а также инвестированием новшеств, определяется как инновационная деятельность.

К инновационной деятельности также относят работы длительного характера по созданию и реализации инновационных проектов с участием проектных институтов и научных центров в масштабах регионов, отраслей или страны.

Эти проекты обуславливают выбор варианта стратегии развития, наиболее приемлемого с точки зрения экономической выгоды организации.

Стратегическое инновационное мышление получает все большую поддержку, поскольку опыт показывает его более высокую эффективность в условиях быстрых перемен, особенно технологических, когда уровень предсказуемости весьма низок.

Специфика инновационного менеджмента заключается в особенности управления инновационным потенциалом, имеющимся в той или иной организации, в рамках функциональных аспектов управления (планирование, организация, мотивация, контроль и т.п.).

Инновационный потенциал – это способность хозяйства (вообще) или субъекта хозяйствования (в частности) производить новую, наукоемкую продукцию, отвечающую требованиям рынка (особенно мирового) и включает в себя:

• производственные мощности для производства средств производства;

• научные, проектные и опытно-конструкторские разработки;

• мощности экспериментальной базы, связанной с подготовкой нового производства;

• инструмент и оснащение для проведения наукоемких операций;

• возможности внедрения новшеств и его контроля.

Инновационный потенциал в значительной степени характеризуется кадровым составом фирмы.

Инновационный менеджмент создает субъекту хозяйствования, выступающего в качестве носителя инновации, благоприятные и выгодные конкурентные преимущества. Вырвав ресурсы из рутинного кругооборота, предприниматель использует их новым способом. При этом может быть не менее пяти возможных разновидностей нововведений:

• создание нового товара (услуги);

• создание нового способа производства;

• открытие нового рынка сбыта;

• применение нового источника или вида сырья, энергии;

• введение новых принципов организации деятельности фирмы.

Успех или неудачу в деятельности инновационного менеджера в полной мере вскрывает рынок, который предъявляет строгие требования к результатам его деятельности. Однако, прежде чем «предъявлять счет» нашему менеджеру, видимо, будет целесообразным, хотя бы в общих чертах, рассмотреть условия, в которых трудится управленец, и тенденцию их развития.