Заключение

Рыночный механизм хозяйствования в условиях жесткой конкуренции подвергается серьезным испытаниям, вызывает к жизни принципиально новые подходы к организации всей производственной деятельности организации и, в первую очередь, – ее системы управления.

Менеджмент является формой реального воплощения управленческих взаимосвязей. Она выступает как бы в виде реально существующей первоосновы, посредством которой управление приобретает конкретное содержание и проявление, а функции – практическую реализацию. В реальной действительности управленческая деятельность – это функционирование системы менеджмента.

Менеджмент по своей природе не может существовать в отрыве от предприятия, фирмы, организации, поэтому совсем не случайно в данном пособии первым поставлен вопрос создания нового предприятия, где рассмотрены все его стадии, цели и задачи, а так же проблемы его устойчивого функционирования и развития.

Менеджмент складывается и действует не только в соответствии с содержанием всех функций управления и характером отношений, лежащих в основе управленческих взаимосвязей, но и в соответствии с условиями, в которых формируется сама система менеджмента, а также в соответствии с присущими этой системе принципами построения, функционирования и преобразования.

Основными составляющими общей теории менеджмента, ее главнейшими компонентами являются стратегический и инновационный менеджмент, от эффективности функционирования которых зависит результативность, а часто – и сама судьба фирмы.

Выбор стратегии зависит от сильных сторон отрасли и фирмы, ее цели, интересов высшего руководства и владельцев финансовых ресурсов предприятия, квалификации работников, обязательств и культуры фирмы. В значительно мере сказывается степень зависимости от внешней среды организации, фактора времени.

Необходимость решения стратегических задач коренным образом отличает стратегическое планирование от «обычного», его реализация требует тех или иных стратегических изменений. При этом основными стратегическими изменениями являются организационная структура и организационная культура, без проведения которых добиться успеха невозможно.

Реализация запланированных стратегических планов, как правило, может быть успешной, если качественно был разработан и столь же качественно осуществлен стратегический план. Важным свойством выполнения стратегии является то, что она не только может в силу некачественной реализации хорошей стратегии создать для организации трудности, но и то, что (при условии хорошего осуществления) она может дать организации шанс на успех и при ошибках в выработке стратегии. Хорошее выполнение стратегии обладает способностью компенсации негативных последствий, которые могут возникать при реализации по причине имеющихся у нее недостатков, либо же в силу появления в среде непредвиденных изменений.

Изменения внешней среды и ее воздействие на организацию далеко не всегда оказывают благоприятное влияние. Чаще всего, как раз наоборот – непредвиденные изменения внешней среды ведут, как правило, к появлению проблемных ситуаций в организации, в системе ее управления.

Внешняя среда организации и, в первую очередь, конкуренция и научно-технический прогресс являются мощными стимуляторами необходимости инновационных изменений внутри организации, заставляют руководителей искать новые технологии, переходить на новый продукт, проводить структурные преобразования, повышать культуру производства.

Только радикальные меры по внедрению новых технических и технологических решений современных производственных процессов, способных выпускать конкурентоспособные товары на базе грамотно выбранной, добротной стратегии позволят отечественной экономике выйти из затяжного кризиса.

Важным представляются одновременно и трудности, с которыми приходится сталкиваться исследователю, менеджеру по изучению системы менеджмента в качестве единого целостного объекта.

С одной стороны единое целое воспринимается легче, объемнее. Хорошо просматриваются взаимосвязи во времени и пространстве. С другой – существует необходимость расчленения и анализа элементов системы в отдельности, ибо: «… любую сложную проблему можно разрешить, расчленив ее на мелкие, а мелкие на никакие» (один из лозунгов американской школы менеджмента).

Декомпозиция системы менеджмента также важна и для практических целей при определении круга обязанностей менеджера-стратега, менеджера-инноватора, риск-тейкера, производственного менеджера и т.п. Думается, что данные вопросы необходимо решать в зависимости от вида предприятия, его величины, назначения, отраслевой принадлежности, структуры и других производственных особенностей его функционирования.

Трудности и проблемы стратегического планирования, инновационного менеджмента в значительной степени объясняются существующей растерянностью руководителей перед ежедневной угрозой существования предприятий, незнанием сущности его методов, принципов и подходов управления в динамично меняющейся обстановке.

Усвоение методики разработки стратегий в условиях стагнации экономики, ее нестабильности позволит начинающим и опытным руководителям стать сторонниками стратегического планирования и позволит им добиваться стабильных успехов в перспективе.

В заключение необходимо отметить, что не все удалось отразить в данной работе, как хотелось, не все задачи и положения менеджмента рассмотрены, некоторые проблемы необходимо решать, в частности, операционного (производственного) и ситуационного (антикризисного) менеджмента, его технологии (принятие решений), поэтому все трудности еще впереди, которые всем нам необходимо преодолеть, ибо «Проблемы даются нам не для жалоб, а для решения!» (американская школа менеджмента).

Предполагается, что данная работа поможет читателям ознакомиться с основными положениями системы менеджмента и сделать правильные выводы. А успешное усвоение студентами данных учебных дисциплин, с помощью углубленной проработки затронутых вопросов по другим дополняющим источникам, будет способствовать формированию будущего специалиста-менеджера.