Основные термины и понятия

Рисковые фирмы Венчур	Синтезирующий показатель эффективности Эффективность использования новой техники
Внутренние венчуры Программа "свояков"	Уровень обновления техники Уровень выбытия устаревшей техники
Венчурные фирмы Фирмы-эксплеренты	Средний возраст оборудования Анализ технических условий производства
Фирмы-виоленты Единовременные затраты	Инвестиционный налоговый кредит Налоговые льготы
Текущие затраты Экономическая эффективность	Участие в управлении Экономический эффект

Вопросы для самоконтроля

1. В чем заключается государственная инновационная политика США? Каковы ее приоритеты?

2. Какие государственные органы в Японии занимаются управлением НИОКР? Поясните их роль, структуру, задачи.

3. Какие передовые формы инновационной деятельности существуют в зарубежных странах?

4. Венчурные фирмы – это общее название инновационных фирм. Какие конкретно Вы знаете венчурные фирмы и какие задачи они выполняют?

5. Какая ситуация в инновационной деятельности наблюдается на Украине?

6. Какие приоритеты в инновационной политике Крыма существуют? Какова их роль в экономике Крыма?

7. Какие пути повышения эффективности инновационных процессов имеются в Украине и Крыму?

8. Что полезного из зарубежного опыта, на Ваш взгляд, можно перенять Украине, Крыму?

9. Каким образом необходимо учитывать оценку влияния риска при принятии инновационных решений?

10. В чем заключается сущность синтезирующего показателя эффективности деятельности предприятиях при нововведениях?

11. Как производится учет эффективности использования нововведения за период ЖЦИ?

12. В каких случаях возникает необходимость оценивания эффективности новой техники?

13. Что характеризует уровень выбытия техники из производства? Каким образом он определяется?

14. Как уровень физического износа техники увязывается с уровнем обновления?

15. Какую роль играют единовременные затраты при обновлении производства?

16. Какие элементы налоговой политики передовых западных стран, на Ваш взгляд, целесообразно перенести в Украину?

Резюме

Сложность и многогранность социально-экономических процессов, происходящих в обществе, не может не сказаться на производственной деятельности предприятий и их эффективности. А увеличение темпов роста мировой экономики, сложность и широта изменений, вызванные обновлением производства, объективно вызывают потребность поиска новых путей по управлению этими изменениями.

Инновационный менеджмент как раз и является тем рычагом, который способен быть и инициатором, и стабилизатором, возникающих возмущений в деятельности предприятия, вызванных НТП.

Мировой опыт показывает, что относительно полное обновление ассортимента продукции в передовых странах происходит для легкой промышленности через 1-2 года, по выпуску материалов для нее – через 3-5 лет, для коренного изменения состава оборудования в этих отраслях – через 5-10 лет.

Приведенное наглядно демонстрирует необъятный простор деятельности инновационного менеджера на производстве в недалеком будущем.

118

Есть куда приложить руки и сегодня, в период затянувшегося экономического кризиса. Предприятия используют оборудование, возраст которого исчисляется 30-ю и более годами. Производственные ресурсы используются неэффективно, а технологические процессы и техника обновляются очень медленно и доходят до многократного и морального износа.

Отсюда и вытекает главнейшая задача инновационного менеджмента современности – это возрождение экономики страны, перевод ее на новый качественный уровень, сопоставленный с мировым.

Конечно же, одним предприятиям, без помощи государства, невозможно решить эту задачу.

Здесь необходим комплексный подход по осуществлению взаимосвязи целей социально-эколого-экономического развития страны, ее регионов, отраслей и предприятий с целями управления по обеспечению эффективности инновационного развития.

Только комплексное решение рассмотренных проблем на основе богатого мирового опыта позволит стране реализовать свой значительный инновационный потенциал и занять Украине достойное место в ряду стран с развитой экономикой.

Вполне естественно, что в небольшом пособии, предназначенном в помощь студентам, невозможно раскрыть все стороны инновационной деятельности, осуществляемой в стране и на предприятии, да это, по-видимому, и не совсем обязательно на данном этапе. Поэтому оно и не претендует на полноту и исчерпываемость изложенного материала. Здесь сделана лишь попытка увязать воедино всю сложность и многогранность процесса обновления в единую цепь, звенья которой могут представить определенный интерес в целевой подготовке будущих менеджеров.