5.2. Методы оценки риска

1. В ряде случаев мера риска (как степень ожидаемой неудачи) определяется через соотношение вероятности неуспеха и степени неблагоприятных последствий, которые могут наступить в этом случае.

2. Иногда, наоборот, прибегают к определению величины, связанной с полезностью, которую можно получить в случае удачи:

(3.1)

где П– ожидаемая полезность от принятого решения;

Р_у – вероятность успеха (удачи);

О_у – оценка успеха;

38

Р_н – вероятность неуспеха;

О_н – потери от неудачи.

Точность ожидаемой полезности, конечно, будет далеко не абсолютной, но позволяет сопоставлять варианты по критерию полезности и принимать вполне оправданное и значимое практическое решение.

Другим интересным подходом, изложенным в теории полезности, является выбор определенной линии поведения ЛПР в зависимости от целей и путей их достижения, характеризуемых различной степенью нежелательности и достоверности.

Задача решается с помощью построения матрицы линий поведения и вероятности появления объективных условий /2,6/.

3. Степень риска часто определяется как произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что этот ущерб произойдет.

Наилучшим здесь будет решение, которому соответствует минимальный риск. Другими словами, подвергаясь минимальному риску, человек в данной ситуации поступает оптимально.

Для выбора решения с минимальным риском предлагается составить функцию риска

, (3.2)

где R – риск;

А и В – ущерб от выбираемых решений;

Р₁, Р₂ – степень уверенности (вероятности), что произойдут ошибки при принятии этих решений / 2 /.

4. Для оценки степени экономического риска как вероятности технического и коммерческого успеха при нововведениях можно использовать формулу, применяемую многими американскими компаниями:

, (3.3)

где Э – эффективность реализации нововведений;

П – ежегодный объем продажи нового изделия;

С – продажная цена изделия;

Т – жизненный цикл новации (период от освоения изделия до

снятия его с производства);

Р_m – вероятность технического успеха (внедрения);

Р_к – вероятность коммерческого успеха (возможность сбыта и

получения ожидаемой прибыли);

В

–сумма затрат на реализацию, включающая затраты на разработку, освоение производства и текущие производственные затраты.

ероятность технического и коммерческого успеха определяется в зависимости от характера продукции по специально разработанным таблицам с учетом других факторов (информационных, производственно-технических, научно-технических, юридических, кадровых).

5. В ряде случаев для определения степени риска и выбора оптимальных решений применяется методика “дерево решений” /2/.

Она предполагает графическое построение различных вариантов, которые могут быть приняты. Соотнося субъективные и объективные оценки событий, размеры потерь, доходов и следуя по ветвям “дерева”, оценивают каждый вариант пути / 2 / и выбирают наилучший. Аналогичный пример рассматривается и в более поздних работах².

Иногда для оценки риска применяют отдельные положения теории игр. /16/.