- •3. Инновационный менеджмент сокращенный
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Введение
- •Раздел 1. Общая характеристика нововведений и основы инновационной деятельности Глава 1. Сущность, содержание и задачи инновационного менеджмента
- •1.1. Общие понятия и терминология
- •1.2 Инновации и научно-технический прогресс
- •1.3 Источники новаций и инновационная деятельность
- •Глава 2. Инновационная деятельность и государственная политика
- •2.1. Роль государства в инновационных процессах общества
- •2.2. Госиннофонд Украины и его деятельность
- •2.3. Задачи и проблемы управления инновациями в Украине
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 2. Теоретические и экономические предпосылки нововведений Глава 3. Квазистабильность экономики и технологические прорывы
- •3.1. Стабильность и кризисы
- •3.2. Равновесие и развитие
- •3.3.Технологические разрывы и прорывы в обновлении производства
- •Интервал времени между изобретением и его внедрением
- •Глава 4. Организационно-экономические предпосылки обновления производства
- •4.1. Предпосылки и мотивы обновления производства
- •4.2. Стратегия и тактика обновления производства
- •4.3. Научное обоснование обновления производства
- •Глава 5. Риски и их учет в обновлении производства
- •5.1. Инновационная деятельность и риски
- •5.2. Методы оценки риска
- •5.3 Управление рисками и риск – тейкеры
- •Глава 6. База развития инновационной сферы и планирование нововведений
- •6.1. Условия и основы развития инновационной сферы
- •6.2. Ниокр и их роль в инновационном процессе
- •6.3. Прогнозирование и планирование нововведений
- •Поиск альтернатив Прогнозирование Оценка
- •6.4. Финансирование инновационной деятельности
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 3. Обновление производства и обеспечение реализации нововведений Глава 7. Общие методологические основы нововведений
- •7.1. Модели и этапы инновационных процессов
- •7.2. Ступени обновления производства
- •7.3. Этапы, потери и пути перехода на новый продукт с учетом экологической безопасности
- •Глава 8. Методы принятия решения по обновлению производства
- •8.1. Общие подходы к обновлению производства
- •8.2. Критерии обновления производства
- •8.3. Методы принятия решений
- •Глава 9. Подготовка и обеспечение обновления производства
- •9.1. Подготовка сбыта и экономический анализ
- •9.2. Проектно-конструкторская и технологическая подготовка
- •9.3. Организационная подготовка и обеспечение производства
- •Глава 10. Организационно-экономические условия реализации нововведений
- •10.1. Условия обеспечения реализации нововведений
- •10.2. Ценообразование, доходность и рыночная политика фирмы
- •Изменение дохода по годам, млн. Грн.
- •10.3. Управление инновациями на предприятии
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Глава 11. Зарубежный опыт инновационного менеджмента
- •11.1. Инновационная политика в сша и Японии
- •11.2. Инновационный менеджмент субъектов хозяйствования
- •11.3. Инновационная деятельность в Украине и Крыму
- •Глава 12. Эффективность инновационного менеджмента
- •12.1. Учет влияния рисков на оценку нововведений
- •12.2. Оценка технического уровня производства и нововведений
- •12.3. Задачи повышения эффективности нововведений
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список использованных и рекомендуемых источников
- •Приложение 1 Пример расчета оценочных показателей
- •Заключение
- •Приложение Тесты для проверки знаний (самоконтроль)
Интервал времени между изобретением и его внедрением
-
Открытие (изобретение)
Год изобретения
Год внедрения
Интервал, лет
1
2
3
4
Фотоаппарат
1727
1839
112
Телефон
1820
1876
56
Магнитная запись звука
1889
1931
42
Радио
1867
1902
35
Продолжение таблицы 3.1
-
1
2
3
4
Телевидение
1907
1945
38
Синтетический каучук
1910
1940
30
Радар
1925
1938
13
Синтетические волокна
1930
1939
9
Атомная бомба
1939
1945
6
Полупроводники
1941
1951
10
Компьютер с памятью
1945
1949
4
Транзистор
1948
1953
5
Интегральная схема
1958
1961
3
Микропроцессор
1968
1970
2
Персональный компьютер
1972
1974
2
Косвенные потери, конечно, еще масштабнее. Ведь чем раньше внедрено то или иное изобретение, тем раньше могли быть внедрены и другие, последующие, а возможно изобретены новые, до сих пор неизвестные.
Анализам такого типа необходимо уделять повышенное внимание, поскольку в этой сфере имеются значительные резервы.
Академик В. Трапезников еще в 80-е годы подсчитал, что сокращение времени ввода в эксплуатацию промышленных объектов в СССР на 2 года даст разовую экономию в 5 млрд. руб. и, помимо этого – ежегодную экономию в 1,2 млрд. руб.
Сокращение срока внедрения новых научно-технических идей в производстве на 4 года дает экономию 26 млрд.руб.
Вместе с тем ускорение обновления производства имеет свои ограничения и допустимые пределы.
Крайним пределом темпа обновления будет, очевидно, такой случай, когда новое решение вообще не успеют распространить и использовать, а на смену ему придет новое, боле совершенное решение. Такую границу можно назвать организационной.
Это вызывает необходимость повышения организационной гибкости и такой взаимосвязи всех звеньев в цикле обновления производства, чтобы предложенное новшество можно было быстро подготовить к освоению, широко внедрить, эффективно использовать и вовремя снять с производства, вернее, заменить следующей, более совершенной технической новинкой.
Одним из инструментов повышения такой гибкости является анализ технологии с помощью S-образной логистической кривой, являющейся частью линии жизненного цикла рассматриваемой технологии.
Анализируя логистическую кривую, очень важно определить, какому ее участку отвечает текущий момент. Не наступил ли уже такой этап, когда дальнейшие вложения в совершенствование производственного процесса не дадут осязаемых результатов?
Это происходит потому, что близки объективные пределы данной технологии и денежные средства целесообразней направлять на разработку и освоение новых технологий.
В данном случае разговор уже идет о принятии того или иного решения, которое в отличие от точных наук принимается субъективно.
«Субъективен каждый управленческий акт, так же как каждый, даже ошибочный, обусловлен объективно» /29/, – в этом как раз и состоит диалектика принятия решений.
Кстати, неудачи в принятии решений чаще всего связаны не столько с инженерными просчетами, сколько с недостатком релевантной информации о конкурентах, потребителях и других факторах внешней среды.
Необходимо отметить то, что переход к новой технологии почти всегда неизменно представляется менее эффективным, чем сохранение старой технологии, так как новой необходимо сообщить ускорение.
28
Недостаток подобных рассуждений состоит в том, что через некоторое время будет в 10, 20 или 30 раз выгоднее вкладывать деньги в новую технологию, и она окажется намного эффективнее существующей.
Попытка обеспечить большую эффективность за счет упущения более результативных технологий – самоубийство. Она неизбежно подталкивает компанию к сохранению уже используемой технологии и делает ее более уязвимой к атакам фирм-конкурентов, у которых нет выбора между двумя технологиями.