- •3. Инновационный менеджмент сокращенный
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Введение
- •Раздел 1. Общая характеристика нововведений и основы инновационной деятельности Глава 1. Сущность, содержание и задачи инновационного менеджмента
- •1.1. Общие понятия и терминология
- •1.2 Инновации и научно-технический прогресс
- •1.3 Источники новаций и инновационная деятельность
- •Глава 2. Инновационная деятельность и государственная политика
- •2.1. Роль государства в инновационных процессах общества
- •2.2. Госиннофонд Украины и его деятельность
- •2.3. Задачи и проблемы управления инновациями в Украине
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 2. Теоретические и экономические предпосылки нововведений Глава 3. Квазистабильность экономики и технологические прорывы
- •3.1. Стабильность и кризисы
- •3.2. Равновесие и развитие
- •3.3.Технологические разрывы и прорывы в обновлении производства
- •Интервал времени между изобретением и его внедрением
- •Глава 4. Организационно-экономические предпосылки обновления производства
- •4.1. Предпосылки и мотивы обновления производства
- •4.2. Стратегия и тактика обновления производства
- •4.3. Научное обоснование обновления производства
- •Глава 5. Риски и их учет в обновлении производства
- •5.1. Инновационная деятельность и риски
- •5.2. Методы оценки риска
- •5.3 Управление рисками и риск – тейкеры
- •Глава 6. База развития инновационной сферы и планирование нововведений
- •6.1. Условия и основы развития инновационной сферы
- •6.2. Ниокр и их роль в инновационном процессе
- •6.3. Прогнозирование и планирование нововведений
- •Поиск альтернатив Прогнозирование Оценка
- •6.4. Финансирование инновационной деятельности
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 3. Обновление производства и обеспечение реализации нововведений Глава 7. Общие методологические основы нововведений
- •7.1. Модели и этапы инновационных процессов
- •7.2. Ступени обновления производства
- •7.3. Этапы, потери и пути перехода на новый продукт с учетом экологической безопасности
- •Глава 8. Методы принятия решения по обновлению производства
- •8.1. Общие подходы к обновлению производства
- •8.2. Критерии обновления производства
- •8.3. Методы принятия решений
- •Глава 9. Подготовка и обеспечение обновления производства
- •9.1. Подготовка сбыта и экономический анализ
- •9.2. Проектно-конструкторская и технологическая подготовка
- •9.3. Организационная подготовка и обеспечение производства
- •Глава 10. Организационно-экономические условия реализации нововведений
- •10.1. Условия обеспечения реализации нововведений
- •10.2. Ценообразование, доходность и рыночная политика фирмы
- •Изменение дохода по годам, млн. Грн.
- •10.3. Управление инновациями на предприятии
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Глава 11. Зарубежный опыт инновационного менеджмента
- •11.1. Инновационная политика в сша и Японии
- •11.2. Инновационный менеджмент субъектов хозяйствования
- •11.3. Инновационная деятельность в Украине и Крыму
- •Глава 12. Эффективность инновационного менеджмента
- •12.1. Учет влияния рисков на оценку нововведений
- •12.2. Оценка технического уровня производства и нововведений
- •12.3. Задачи повышения эффективности нововведений
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список использованных и рекомендуемых источников
- •Приложение 1 Пример расчета оценочных показателей
- •Заключение
- •Приложение Тесты для проверки знаний (самоконтроль)
Выводы по разделу
Существующий кризис в экономике невозможно преодолеть простым возобновлением производства. Необходимы радикальные меры комплексного характера по внедрению новаций технического, технологического, экономического, социального и юридического плана.
Углубление экономических реформ зависит, в первую очередь, от возобновления и экономического роста производства, которое возможно только при наличии спроса на его продукцию. Товары, пользующиеся спросом, могут появиться только тогда, когда наша промышленность окажется способной их производить, что требует немедленных мер по созданию благоприятного инновационного климата в стране
19
.Развитие инновационной деятельности требует осуществления ряда мер государственного и корпоративного характера, которые необходимо реализовать на практике. Эту реализацию сложно осуществлять без специально подготовленных кадров – менеджеров, хорошо знающих сущности и проблемы инновационного управления. Специфика инновационного менеджмента заключается в управлении инновационным потенциалом, имеющимся в той или иной организации, с целью создания на его базе новых конкурентных преимуществ фирмы.
Стремление добиться конкурентных преимуществ заставляет производителей предлагать новые продукты и товары, обеспечивающие потребителю свободу широкого выбора, что, в свою очередь, ведет к новым передовым технологиям. Новые технологии неизбежно рождают изобретения, использование которых позволяет производить еще более современные товары, гораздо конкурентоспособнее прежних. Эта гонка (практически бесконечная) ведет к раскручиванию спирали взаимовлияния инноваций и НТП.
Ускорение научно-технического прогресса превращает инновационную деятельность в объект повышенного спроса и повседневного внимания большинства компаний. Она реально служит мощным катализатором развития экономики и НТП в целом, основой повышения благосостояния и культуры народа.
Инновация – это конечный результат инновационной деятельности. Прогресс, протекающий с момента зарождения новой идеи и связанный с подготовкой и воплощением ее в производство с последующей реализацией на рынке, представляет собой инновационный процесс.
Инновация есть скорее экономический и социальный термин, нежели технический. Зачастую новации могут быть продуктом совершенно непохожих, порой непредсказуемых событий в жизни общества, следствием различных изменений в среде, окружающей человека. Такие изменения могут носить как перманентный, так и радикальный характер, источниками которых могут быть: неожиданное событие, необходимость изменения производственного процесса, изменения в структуре отрасли и рынка, новые знания, деятельность в области НИОКР.
Инновационная деятельность невозможна без соответствующего рынка – рынка новаций. Рынок новаций формируют научные и проектные организации, вузы, научно-исследовательские подразделения предприятий, отдельные изобретатели и новаторы. Определяющим при этом условием конкурентной борьбы являются капитальные вложения и инвестиции в разработку и превращение новаций в инновации, которые, в свою очередь, формируются на рынке инвестиций и проверяются на рынке товаров. Совокупность указанных рынков и их взаимодействие в динамике образуют инновационную сферу.
Успех инновационной деятельности зависит от научно-технического потенциала страны, который определяется материально-технической базой науки (научными кадрами, фондами открытий и изобретений, управленческой структурой обеспечения НИОКР), который, несмотря на большие потери, продолжает оставаться достаточно высоким. Организовать, вдохнуть жизнь в этот потенциал, превратить его в реальность бытия – настоятельная задача государства.
Современные инновационные процессы требуют высокопрофессионального менеджмента, диктуют целесообразность применения новых форм управления. Одной из таких форм является управление циклом "наука–техника–производство", к которой можно отнести такие прогрессивные образования, как технопарки, технополисы и "зонтичные" фирмы ("инкубаторы").
Успех на рынке приходит к тому, кто наряду с другими составляющими, владеет информацией, прежде всего, коммерческой. Отсюда и необходимость иметь свой собственный полноценный рынок информации, которая, в значительной мере, пополняется через систему Интернет, а также с помощью специально создающихся ситуационных центров, получающих все большее распространение.