Выводы по разделу

1. Любая система стремится к стабильному состоянию и хочет избежать хаоса, однако стабильность не может существовать сама по себе, без кризиса, который так же нужен развивающейся системе, как и стабильность. Кризис необходимо рассматривать как переломный момент в развитии системы, дающий простор новому. Однако кризисы не должны носить катастрофический характер для предприятия. Необходимо упреждать неблагоприятное их влияние с помощью ряда антикризисных методов управления.

2. Равновесие и развитие находятся в таком же диалектическом отношении, как: покой и движение, стабильность и кризисы, эволюция и революция, которые по своей сути принципиально различны и вместе с тем обладают органичным единством, чем правилом. Технологические прорывы, имевшие место в истории человечества, характеризуются, как правило, значительным интервалом времени от научного изобретения до его практического применения. Эти разрывы ведут к большим экономическим потерям, поэтому наметившуюся тенденцию сокращения этих разрывов необходимо всячески стимулировать.

3. Практика показывает, что не каждое обновление – благо. Задачи недавно популярного лозунга "Ручной труд на плечи машин!" нельзя понимать упрощенно. Новые машины, хотя и способствуют росту производительности труда в местах их использования, но требуют привлечения дополнительной рабочей силы для их проектирования, изготовления, монтажа, наладки, ремонта и повседневного обслуживания. Задача в этом направлении должна сводиться к тому, чтобы результаты производства росли быстрее, чем затраты на него.

4. Обновление производства – сложный, длительный, многоступенчатый и творческий процесс, состоящий из следующих групп работ:

• научное обоснование обновления производства;

• научное исследование в области обновления производства;

• техническая подготовка к обновлению производства.

• обновление производства.

Направленность и приоритетность решаются с помощью продуманных стратегических инновационных планов.

1. Тщательное обдумывание стратегии производства приводит к сокращению продолжительности инновационной цепи, появлению сопутствующих товаров. Предвидение служит информационным источником для составления нового долгосрочного плана – первого шага к активной работе предпринимателя.

   56

   Стратегический план охватывает, как минимум, трехлетний период и бывает целесообразным при продолжительности 5-7 лет.

2. Сложность и длительность инновационных процессов в условиях постоянной конкуренции (даже при устойчивой экономике) сопряжены с постоянным риском получения потерь и ущерба. Риск предупреждает, с одной стороны, о возможной неудаче, а с другой – о возможности выигрыша. В этой связи вполне разумным является разработка мер упреждающего характера, сглаживания риска, отклонения (ухода) от нежелательного риска. Часто, особенно в последнее время, вопросами управления риском занимаются специально подготовленные менеджеры–риск-тейкеры.

3. Инновационная деятельность предприятия на может успешно осуществляться без постоянного воспроизводства основных фондов. Учитывая существующий уровень износа основных производственных фондов, особенно его активной части, многие специалисты считают, что в современных условиях это возможно только за счет демонополизации производства, носящей полный и всеохватывающий характер, а также должного развития НИОКР на этой базе. Важным обстоятельством в стимулировании новаций является защита авторских прав и выработка приоритетов в НИОКР.

4. Определение приоритетов в НИОКР и их планирование можно осуществлять только на основе достоверной и релевантной информации, полученной из различных источников. Составленная информационная база служит основой для разработки прогнозов деятельности предприятия в области НИОКР и планирования инноваций.

5. Прогнозирование и планирование тесно связаны друг с другом. Прогноз позволяет предвидеть появление тех или иных результатов в будущем, а план, обладая большей определенностью и директивностью, отвечать на вопрос, что должно произойти в оговоренное время и по желанию человека. Таким образом, прогноз играет роль главного критерия обоснованности плановых решений.

6. На базе выполненного прогноза руководство предприятия решает вопрос о направленности инновационных планов, задачами которого является выбор и обоснование целей инновационного развития и подготовка решений по обеспечению и достижению запланированных результатов.

7. Важнейшим условием обеспечения инновационного развития предприятия является финансирование процесса обновления производства. Тщательно составленный финансовый план часто бывает залогом успеха освоения инноваций. Крупные инновационные проекты организаций, как правило, обеспечиваются финансированием на основе специально разработанных бизнес-планов (инноват-планов), которые представляют собой обобщенный взгляд на цели предпринимательской инициативы, стратегию развития инновационной идеи, методы и эффективность ее реализации. Другим важным источником решения финансовых проблем может оказаться лизинг.