- •3. Инновационный менеджмент сокращенный
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Введение
- •Раздел 1. Общая характеристика нововведений и основы инновационной деятельности Глава 1. Сущность, содержание и задачи инновационного менеджмента
- •1.1. Общие понятия и терминология
- •1.2 Инновации и научно-технический прогресс
- •1.3 Источники новаций и инновационная деятельность
- •Глава 2. Инновационная деятельность и государственная политика
- •2.1. Роль государства в инновационных процессах общества
- •2.2. Госиннофонд Украины и его деятельность
- •2.3. Задачи и проблемы управления инновациями в Украине
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 2. Теоретические и экономические предпосылки нововведений Глава 3. Квазистабильность экономики и технологические прорывы
- •3.1. Стабильность и кризисы
- •3.2. Равновесие и развитие
- •3.3.Технологические разрывы и прорывы в обновлении производства
- •Интервал времени между изобретением и его внедрением
- •Глава 4. Организационно-экономические предпосылки обновления производства
- •4.1. Предпосылки и мотивы обновления производства
- •4.2. Стратегия и тактика обновления производства
- •4.3. Научное обоснование обновления производства
- •Глава 5. Риски и их учет в обновлении производства
- •5.1. Инновационная деятельность и риски
- •5.2. Методы оценки риска
- •5.3 Управление рисками и риск – тейкеры
- •Глава 6. База развития инновационной сферы и планирование нововведений
- •6.1. Условия и основы развития инновационной сферы
- •6.2. Ниокр и их роль в инновационном процессе
- •6.3. Прогнозирование и планирование нововведений
- •Поиск альтернатив Прогнозирование Оценка
- •6.4. Финансирование инновационной деятельности
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 3. Обновление производства и обеспечение реализации нововведений Глава 7. Общие методологические основы нововведений
- •7.1. Модели и этапы инновационных процессов
- •7.2. Ступени обновления производства
- •7.3. Этапы, потери и пути перехода на новый продукт с учетом экологической безопасности
- •Глава 8. Методы принятия решения по обновлению производства
- •8.1. Общие подходы к обновлению производства
- •8.2. Критерии обновления производства
- •8.3. Методы принятия решений
- •Глава 9. Подготовка и обеспечение обновления производства
- •9.1. Подготовка сбыта и экономический анализ
- •9.2. Проектно-конструкторская и технологическая подготовка
- •9.3. Организационная подготовка и обеспечение производства
- •Глава 10. Организационно-экономические условия реализации нововведений
- •10.1. Условия обеспечения реализации нововведений
- •10.2. Ценообразование, доходность и рыночная политика фирмы
- •Изменение дохода по годам, млн. Грн.
- •10.3. Управление инновациями на предприятии
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Глава 11. Зарубежный опыт инновационного менеджмента
- •11.1. Инновационная политика в сша и Японии
- •11.2. Инновационный менеджмент субъектов хозяйствования
- •11.3. Инновационная деятельность в Украине и Крыму
- •Глава 12. Эффективность инновационного менеджмента
- •12.1. Учет влияния рисков на оценку нововведений
- •12.2. Оценка технического уровня производства и нововведений
- •12.3. Задачи повышения эффективности нововведений
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список использованных и рекомендуемых источников
- •Приложение 1 Пример расчета оценочных показателей
- •Заключение
- •Приложение Тесты для проверки знаний (самоконтроль)
1.2 Инновации и научно-технический прогресс
Научно-технический прогресс представляет собой процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, форм и методов производства.
НТП оказывает существенное воздействие на инновационную деятельность предприятий, которые, в свою очередь, хотя и в меньшей степени, влияют на рост и развитие НТП.
НТП отражает те действия, которые принимаются промышленными компаниями для повышения эффективности своей работы.
Стремление добиться преимуществ в конкурентной борьбе заставляет производителей предлагать новые продукты и товары, обеспечивающие потребителю свободу широкого выбора.
Разработка новых продуктов, новых изделий ведет к более передовым технологиям, рождающим изобретения и открытия, использование которых, в свою очередь, позволяет компаниям производить еще более современные товары, гораздо конкурентоспособнее прежних.
Эта бесконечная гонка по раскручиваемой вверх спирали идет не только по пути улучшения параметров изделий, но и через осознание принципиально новых (с точки зрения конструкции) средств удовлетворения потребностей.
Характерным примером в этой области является ситуация, связанная с созданием портативных видеомагнитофонов, обеспечивающих потребителям значительное преимущество по сравнению с кинотехникой.
В результате их появления на рынке продажи традиционных кинокамер и кинопроекторов резко сократились.
Зачастую между совершенствованием выпускаемых и вновь создаваемых изделий трудно провести четкую границу. В ряде случаев процесс накопления количественных изменений в конструкции традиционного изделия приводит к качественным сдвигам, позволяющим говорить о создании нового средства удовлетворения потребности.
7
Часто в качестве цели технических разработок ставится воспроизведение зарекомендовавших себя достижений компаний-конкурентов. Вызвано это тем, что многие фирмы не в состоянии охватить собственными силами все поисковые исследования и направления научно-технических проблем, подлежащих решению.
В таких случаях политика заимствования базируется на выявлении перспективных с коммерческой точки зрения разработок фирм-конкурентов, их имитации и усовершенствовании. Например, после первой демонстрации лазера в США 70 компаний сразу же включились в работу по его усовершенствованию, а через два года их число составляло уже более 450.
Приведенный пример наглядно демонстрирует, как с обострением конкуренции и ускорением научно-технического прогресса инновационная деятельность становится объектом повышенного спроса и повседневного внимания большинства компаний.
Она реально служит мощным катализатором развития экономики и НТП в целом. Это развитие является основой повышения благосостояния и культуры народа.
Главными направлениями НТП являются:
комплексная механизация и автоматизация производства, использование робототехники и гибких производственных систем;
комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электротехники и компьютерной техники. Широкое внедрение АСУТП, АСДУ. Создание интегрированной автоматизированной системы управления производством (ИАСУТП);
комплексная автоматизация процессов проектирования продуктов и промышленных технологий (САПР);
применение новых видов энергии и новых ее источников в технологических процессах;
использование химических процессов для создания новых видов материалов с заданными свойствами;
применение нематериальных технологий на базе лазерной, плазменной, вакуумной и детонационной техники;
применение генной инженерии и биотехнологии для улучшения сортов сельскохозяйственных культур, создание искусственных кормов и медицинских препаратов;
использование технологических достижений, электроники и компьютерной техники в новых образцах машин и оборудования;
применение энергосберегающих, ресурсосберегающих и безотходных технологий, а также товаров, обладающих малой энергоемкостью, степенью загрязнения окружающей среды;
приоритеты личности человеческого фактора в формировании системы управления производством.
Изложенные пути и направления НТП свидетельствуют о том, что только те страны, которые в состоянии «шагать в ногу» с мировыми экономическими тенденциями, могут рассчитывать на успех в будущем.
В современном мире соотношение мощи государств, их «международный вес» определяется не столько наличием в них тех или иных традиционных производственных ресурсов, сколько сравнением инновационных возможностей и умением эффективнее их использовать.
Бывший канцлер ФРГ Хельмут Шмидт сформулировал задачу науки и производства таким образом: «… промышленности следует производить продукты и изделия, производство которых для других недоступно и не будет доступным в течение ближайших 10 лет. Это означает, что необходимо стремиться к разработке новых технологий и завоеванию новых рынков. Чего можно достичь только путем ускорения инновационных процессов» /27/.
9