- •3. Инновационный менеджмент сокращенный
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Введение
- •Раздел 1. Общая характеристика нововведений и основы инновационной деятельности Глава 1. Сущность, содержание и задачи инновационного менеджмента
- •1.1. Общие понятия и терминология
- •1.2 Инновации и научно-технический прогресс
- •1.3 Источники новаций и инновационная деятельность
- •Глава 2. Инновационная деятельность и государственная политика
- •2.1. Роль государства в инновационных процессах общества
- •2.2. Госиннофонд Украины и его деятельность
- •2.3. Задачи и проблемы управления инновациями в Украине
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 2. Теоретические и экономические предпосылки нововведений Глава 3. Квазистабильность экономики и технологические прорывы
- •3.1. Стабильность и кризисы
- •3.2. Равновесие и развитие
- •3.3.Технологические разрывы и прорывы в обновлении производства
- •Интервал времени между изобретением и его внедрением
- •Глава 4. Организационно-экономические предпосылки обновления производства
- •4.1. Предпосылки и мотивы обновления производства
- •4.2. Стратегия и тактика обновления производства
- •4.3. Научное обоснование обновления производства
- •Глава 5. Риски и их учет в обновлении производства
- •5.1. Инновационная деятельность и риски
- •5.2. Методы оценки риска
- •5.3 Управление рисками и риск – тейкеры
- •Глава 6. База развития инновационной сферы и планирование нововведений
- •6.1. Условия и основы развития инновационной сферы
- •6.2. Ниокр и их роль в инновационном процессе
- •6.3. Прогнозирование и планирование нововведений
- •Поиск альтернатив Прогнозирование Оценка
- •6.4. Финансирование инновационной деятельности
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 3. Обновление производства и обеспечение реализации нововведений Глава 7. Общие методологические основы нововведений
- •7.1. Модели и этапы инновационных процессов
- •7.2. Ступени обновления производства
- •7.3. Этапы, потери и пути перехода на новый продукт с учетом экологической безопасности
- •Глава 8. Методы принятия решения по обновлению производства
- •8.1. Общие подходы к обновлению производства
- •8.2. Критерии обновления производства
- •8.3. Методы принятия решений
- •Глава 9. Подготовка и обеспечение обновления производства
- •9.1. Подготовка сбыта и экономический анализ
- •9.2. Проектно-конструкторская и технологическая подготовка
- •9.3. Организационная подготовка и обеспечение производства
- •Глава 10. Организационно-экономические условия реализации нововведений
- •10.1. Условия обеспечения реализации нововведений
- •10.2. Ценообразование, доходность и рыночная политика фирмы
- •Изменение дохода по годам, млн. Грн.
- •10.3. Управление инновациями на предприятии
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Глава 11. Зарубежный опыт инновационного менеджмента
- •11.1. Инновационная политика в сша и Японии
- •11.2. Инновационный менеджмент субъектов хозяйствования
- •11.3. Инновационная деятельность в Украине и Крыму
- •Глава 12. Эффективность инновационного менеджмента
- •12.1. Учет влияния рисков на оценку нововведений
- •12.2. Оценка технического уровня производства и нововведений
- •12.3. Задачи повышения эффективности нововведений
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список использованных и рекомендуемых источников
- •Приложение 1 Пример расчета оценочных показателей
- •Заключение
- •Приложение Тесты для проверки знаний (самоконтроль)
6.2. Ниокр и их роль в инновационном процессе
Для достижения своих целей и задач государство разрабатывает принципы своей инновационной политики в области НИОКР. В различных странах Запада они включают:
свободу научного и научно-технического творчества;
правовую охрану интеллектуальной собственности;
конкуренцию в научной и научно-технической деятельности;
интеграцию научной и научно-технической деятельности с образованием и производством;
поддержку НИОКР в сфере производства;
стимулирование инновационной деятельности;
определение приоритетных направлений и концентрацию ресурсов на этих направлениях;
проведение собственных НИОКР и инновационной политики;
развитие международного научного сотрудничества.
Особое внимание на Западе уделяется вопросам защиты интеллектуальной собственности. Здесь уместно упомянуть об американском подходе: практически все, что предлагается, публикуется и патентуется. Лучше сделать так, чем утерять приоритет. У нас же существовала жесткая система «просеивания» изобретений, многие из которых не были защищены авторскими свидетельствами, потеряны для страны, а затем покупались у более ловких стран за валюту в качестве их изобретений.
Поэтому здесь уместно сказать о том, что многие ошибочно считают патенты единственно ошибочно возможным средством защиты изобретений.
46
Торговая марка – может быть дана продукту или процессу, который полностью связан с технологией так, что любые нарушения торговой марки есть нарушения технологии. Например, новой сенсорной калибровочной технике могут дать торговую марку “сенсопроверка”, и, если эта торговая марка зарегистрирована, третья сторона, пытающаяся использовать эту технологию, портит свое имя.
Промышленный дизайн – может также быть зарегистрирован и может быть даже более эффективным, чем торговая марка, особенно, когда физические параметры и внешний вид зависят от самой технологии. Зарегистрированный промышленный дизайн – это как раз то, что не дает другому промышленнику прямо скопировать чье-либо изделие.
Авторское право – защитит от использования другими таких письменных материалов как инструкции, технологические статьи и т. д.
Задачей отдельного предприятия является определение приоритетов в своей области деятельности. В США, например, крупные корпорации предпочитают совершенствовать старые и разрабатывать новые технологии. Небольшие фирмы склонны к разработке и выпуску новых продуктов. Решение о выпуске нового продукта является наиболее ответственным и рискованным решением, к тому же по этому вопросу обычно в фирме единства нет.
Определением приоритетов в НИОКР в небольших фирмах занимаются подразделения по нововведениям. В крупных фирмах – это функции отделов НИОКР или даже специально организованных для этой цели дочерних фирм, аналогов НИИ.
При решении вопроса, какие исследования производить, обычно используют опрос экспертов (экспертные оценки, анализ), а также данные маркетинговых исследований и различную информацию.
Основными источниками информации являются:
народнохозяйственные планы, прогнозы и балансы;
патентная литература и реферативные журналы;
статистические обзоры и научные отчеты;
нормативные документы и библиографические указатели;
материалы производственных экскурсий, ведомственные издания и проспекты.
Внутренний информационный фонд дополняет внешний специфическими внутризаводскими документами коммерческого, технического, производственного, экономического характера, полученными на основе бухгалтерских, плановых, сметных, статистических и подобных им данным.
Основным источником новой информации являются фундаментальные научные исследования, прикладные разработки и анализ накопленного опыта.
Рис. 3.3. Этапы информационной подготовки обновления производства
После создания информационной базы осуществляется обработка полученных данных (рис. 3.3)
Составленная таким образом информационная база служит основой для разработки прогнозов в области научно-технического прогресса сбыта и внешней торговли, обновления ассортимента изделий и производства.