- •3. Инновационный менеджмент сокращенный
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Введение
- •Раздел 1. Общая характеристика нововведений и основы инновационной деятельности Глава 1. Сущность, содержание и задачи инновационного менеджмента
- •1.1. Общие понятия и терминология
- •1.2 Инновации и научно-технический прогресс
- •1.3 Источники новаций и инновационная деятельность
- •Глава 2. Инновационная деятельность и государственная политика
- •2.1. Роль государства в инновационных процессах общества
- •2.2. Госиннофонд Украины и его деятельность
- •2.3. Задачи и проблемы управления инновациями в Украине
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 2. Теоретические и экономические предпосылки нововведений Глава 3. Квазистабильность экономики и технологические прорывы
- •3.1. Стабильность и кризисы
- •3.2. Равновесие и развитие
- •3.3.Технологические разрывы и прорывы в обновлении производства
- •Интервал времени между изобретением и его внедрением
- •Глава 4. Организационно-экономические предпосылки обновления производства
- •4.1. Предпосылки и мотивы обновления производства
- •4.2. Стратегия и тактика обновления производства
- •4.3. Научное обоснование обновления производства
- •Глава 5. Риски и их учет в обновлении производства
- •5.1. Инновационная деятельность и риски
- •5.2. Методы оценки риска
- •5.3 Управление рисками и риск – тейкеры
- •Глава 6. База развития инновационной сферы и планирование нововведений
- •6.1. Условия и основы развития инновационной сферы
- •6.2. Ниокр и их роль в инновационном процессе
- •6.3. Прогнозирование и планирование нововведений
- •Поиск альтернатив Прогнозирование Оценка
- •6.4. Финансирование инновационной деятельности
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 3. Обновление производства и обеспечение реализации нововведений Глава 7. Общие методологические основы нововведений
- •7.1. Модели и этапы инновационных процессов
- •7.2. Ступени обновления производства
- •7.3. Этапы, потери и пути перехода на новый продукт с учетом экологической безопасности
- •Глава 8. Методы принятия решения по обновлению производства
- •8.1. Общие подходы к обновлению производства
- •8.2. Критерии обновления производства
- •8.3. Методы принятия решений
- •Глава 9. Подготовка и обеспечение обновления производства
- •9.1. Подготовка сбыта и экономический анализ
- •9.2. Проектно-конструкторская и технологическая подготовка
- •9.3. Организационная подготовка и обеспечение производства
- •Глава 10. Организационно-экономические условия реализации нововведений
- •10.1. Условия обеспечения реализации нововведений
- •10.2. Ценообразование, доходность и рыночная политика фирмы
- •Изменение дохода по годам, млн. Грн.
- •10.3. Управление инновациями на предприятии
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений
- •Глава 11. Зарубежный опыт инновационного менеджмента
- •11.1. Инновационная политика в сша и Японии
- •11.2. Инновационный менеджмент субъектов хозяйствования
- •11.3. Инновационная деятельность в Украине и Крыму
- •Глава 12. Эффективность инновационного менеджмента
- •12.1. Учет влияния рисков на оценку нововведений
- •12.2. Оценка технического уровня производства и нововведений
- •12.3. Задачи повышения эффективности нововведений
- •Выводы по разделу
- •Основные термины и понятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список использованных и рекомендуемых источников
- •Приложение 1 Пример расчета оценочных показателей
- •Заключение
- •Приложение Тесты для проверки знаний (самоконтроль)
Основные термины и понятия
Моделирование |
Активная подготовка сбыта |
Цепная модель инноваций |
Проектная подготовка |
Кибернетическая модель Классификация нововведений |
Конструкторская подготовка Технологическая подготовка |
Ступени обновления |
Организационная подготовка |
Освоение производства |
Обеспечение производства |
Переход на новую продукцию |
Освоение производства |
Модели перехода |
Условия реализации нововведений |
Взаимосбалансированность переходного периода |
Выведение товара на рынок Рыночное вытягивание |
Критерии обновления производства Правила горизонтальной и вертикальной цепочек |
Перспективы продвижения товара Рыночная политики фирмы Ценообразование |
Кривые развития и прогрессивные изменения |
Ценовая политика фирмы Лицензии и рынок |
Критерии качества продукта Органолептические свойства товара |
Клин доходов Сертификация товаров |
Принятие решения Многокритериальные задачи |
Чистая приведенная эффективность Норма доходности |
Балльный поход |
Дисконтирование |
Матричный подход |
Риск |
Критерии принятия решения |
Вовлеченный риск |
Окупаемость инвестиций |
Стадии инновации |
|
Функции инновационного менеджера |
Вопросы для самоконтроля
В чем заключается сущность и назначение моделирования инновационного процесса? Назовите виды моделей и дайте им характеристику.
Как и по каким принципам классифицируются нововведения в промышленности?
Что собой представляют ступени нововведения?
99
В чем сущность правил горизонтальной и вертикальной цепочек при обновлении производства? Как увязываются эти правила с эффективностью нововведений?Какие основные критерии обновления производства Вы знаете? Дайте им характеристику.
Что такое конфликтность критериев? Компромисс?
Что такое многокритериальная задача при обновлении производства? Какие Вы знаете подходы к ее решению?
Какие Вы знаете теоретические и практические методы принятия решений по обновлению продукции и производства?
В чем заключается возможная прибыльность нововведений? Назовите основные показатели и объясните их сущность.
Каким образом и на каких этапах определения срока окупаемости нововведений необходим учет коэффициента дисконтирования?
В чем сущность внутренней доходности нововведений? Приведите формулу.
Назовите основные этапы подготовки и обеспечения нововведений. Каким образом, по Вашему мнению, их можно сократить?
Какова сущность ценообразования и ценовой политики фирмы? Каковы, на Ваш взгляд, основные условия успешной реализации товара?
Назовите основные функции инновационного менеджмента. Какова, по Вашему мнению, наиважнейшая его функция?
Хотели бы Вы работать инновационным менеджером? И почему.