11.2. Инновационный менеджмент субъектов хозяйствования

На основе своеобразного функционального разделения труда между крупными корпорациями и малыми фирмами возник и активно развился особый вид предпринимательства – финансово-инновационный. При этом специализированной деятельностью по производству и продвижению на рынок новых товаров занимаются компании рискового капитала и малые инновационные фирмы.

К наиболее эффективным методам ускорения инновационных процессов в США относятся «рисковые» формы их организации на уровне корпораций. Основными из них являются внутренние венчуры и программы «свояков» /8/.

«Венчур» в переводе с английского означает рискованное предприятие, начинание.

Внутренние венчуры формируются как специальные подразделения для поиска и разработки новаций производственного характера внутри корпорации и финансируются ими.

Программы «свояков» возникли в США в начале 80-х годов. В пределах таких программ учреждают специальные денежные фонды, средства из которых выделяют «своякам» - представителям внутрикорпоративного рискового капитала.

Любой работник корпорации, предложивший идею нового продукта или сделав другое серьезное предложение, может обратиться к «свояку» за финансовой поддержкой. Если предложение заинтересует «свояка», то выделяются соответствующие средства (несколько сотен тысяч долларов) на разработку и реализацию инновационного проекта.

«Свояки» могут получать денежные вознаграждения за результаты нововведений и участвуют в распределении прибылей (дохода) своей корпорации.

Венчурные фирмы – это более общие названия различных организационных инновационных форм деятельности субъектов хозяйствования – фирм с различной инновационной стратегией.

Собственно венчурные фирмы – это, как правило, малые предприятия в наукоемких отраслях экономики, специализирующихся в области научных исследований, инженерных разработок, создания и внедрения нововведений.

Эти фирмы наиболее продвинуты к техническому прогрессу и часто бывают неприбыльны, так как сами не занимаются производством продукции, а передают другим, нижепоименованным фирмам.

В процессе инновационного менеджмента эти фирмы сталкиваются с множеством проблем и решают определенные задачи на различных этапах изобретений и жизненного цикла продукта. К ним относят: эксплеренты, патиенты, виоленты и коммутанты.

Являясь, как правило, дочерними фирмами крупных компаний, они существуют за счет средств венчурного капитала и осуществляют четко обозначенный вид деятельности.

Эксплеренты – это фирмы, специализирующиеся на создании новых продуктов и радикальных нововведениях и ведущие к долгосрочному преимуществу над конкурентами, а, следовательно, к усилению рыночных позиций – фактору, весьма желательному для любого субъекта хозяйствования.

Эти фирмы не прибыльны, работают «в окрестностях» этапа максимальной изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции.

Патиенты – фирмы, работающие на узкий сегмент рынка и удовлетворяющие специфические, растущие или сформированные под действием моды, рекламы или каких-либо других средств требования покупателя.

104

Они действуют на этапах роста выпуска продукции и на стадии падения изобретательской активности. Их научно-техническая политика требует принятия решений о сроках постановки на производство и снятия с него продукции, проведения или прекращения разработок на уровне изобретений, о целесообразности продажи и покупки лицензий и т.д.

Прибыль этих фирм очевидна, но и велика вероятность неверного решения, риска.

В таких фирмах целесообразно иметь инновационного менеджера, главная цель которого снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия для сотрудников.

Виоленты – это фирмы с «силовой стратегией», действующие в сфере крупного стандартного бизнеса. Это фирмы с крупным капиталом, высоким уровнем освоенной технологии. Занимаются крупносерийным и массовым выпуском изделий.

Виоленты работают в окрестности максимума выпуска продукции производством. Научно-техническая политика заключается в принятии решений о сроках постановки продукции на производство, снятие с него, инвестициях, замене технологического оборудования и т. п. Фирмы прибыльны и требуют обязательного участия инновационного менеджера в работе.

Коммутанты – фирмы, осуществляющие средний и мелкий бизнес, ориентирующийся на удовлетворение конкретных местно–национальных потребностей.

Они индивидуализируют подход к клиенту, но на базе использования достижений фирм – виолентов.

Коммутанты работают на этапе падения выпуска продукции. Их политика требует принятия решения о степени технологической освоенности изделий, целесообразности изменения в них, согласно требованиям специфических потребностей.

Инновационный менеджер обязан очень тонко разбираться в специфике покупателя и достоверно предвосхищать возможные кризисы.

Обобщение мирового опыта в сфере инновационного менеджмента позволяет некоторым специалистам – новаторам возлагать определенные надежды на деятельность совместных предприятий (СП) и финансово – промышленных групп (ФПГ), финансовый потенциал которых может быть частично использован для организации нововведений /5/.