5. В період діяльності якої школи вперше було визначено функції менеджменту?

а) класичної школи;

б) школи поведінських наук;

в) Радянської школи;

г) школи “неокласицизму”.

6. Головними признаками класифікації функцій менеджменту є:

а) вид управлінської діяльності;

б) наявність ресурсів;

в) горизонтальний поділ праці;

г) організація взаємодії.

7. Загальні функції визначаються:

а) формою власності на засоби виробництва;

б) видом управлінської діяльності;

в) характером діяльності;

г) методами менеджменту.

8. Визначити класифікацію загальних функцій менеджменту за А.Файолем:

а) встановлення мети, планування, організація, координування і регулювання;

б) встановлення мети, планування, організація, мотивація, облік діяльності, аналіз діяльності;

в) планування, організація, розпорядництво, координування і контроль;

г) планування, організація, координування, стимулювання, регулювання та контроль.

9. Хто є автором такої класифікації функцій менеджменту: ”планування, організаційна діяльність , мотивування і контролювання”?

а) А.Файоль;

б) Ф.Тейлор;

в) О.Богданов, Є.Слуцький;

г) М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоурі.

10. За ознакою процесів управління спеціальними функціями є:

а) встановлення мети і планування;

б) координування і регулювання;

в) управління ТМЗ;

г) регулювання та контролювання.

11. За ознакою об’єкта спеціальними функціями є:

а) мотивування ;

б) координування і регулювання ;

в) розпорядництво і контроль ;

г) управління відділом.

12. Визначити, яка з конкретних функцій відноситься до загальної функції “мотивування”:

а) захист комерційної таємниці;

б) оперативне управління;

в) організація оплати заробітної плати;

г) охорона праці та техніка безпеки.

13. Визначити, яка з конкретних функцій відноситься до загальної функції “контролювання”:

а) фінансове забезпечення;

б) контроль та управління якістю продукції;

в) управлінський облік;

г) охорона навколишнього середовища.

14. Визначити, яка з конкретних функцій відноситься до загальної функції “організаційна діяльність”:

а) ремонтне та енергетичне обслуговування;

б) техніко-економічне планування;

в) охорона навколишнього середовища;

г) контролінг.

15. Управління за цілями  це:

а) визначення кола повноважень та обов’язків керівника організації;

б) планування дій, перевірка та оцінка роботи;

в) завоювання відповідних сегментів ринку;

г) визначення сильних та слабких сторін організації.

16. Операційні цілі - це:

а) цілі, що ставляться перед організацією вцілому;

б) цілі, що визначають місію організації;

в) загальні цілі;

г) ті, що характеризують окрему виробничу операцію.

17. За ступенем важливості для організацій цілі поділяють на:

а) технологічні;

б) адміністративні;

в) науково-технічні;

г) стратегічні.

18. За змістом цілі поділяють на:

а) маркетингові;

б) специфічні;

в) операційні;

г) оперативні.

19. До стратегічних рішень слід віднести:

а) постачання сировини та обладнання;

б) налагодження комунікативних зв’язків;

в) організація робочого місця менеджера;

г) злиття підприємств.

20. До економічного напрямку реалізації стратегії відносять:

а) формування бюджету організації;

б) процедури і тактику;

в) правила, які визначають напрям дій;

г) політику досягнення цілей.

21. До адміністративного напрямку реалізації стратегії відносять:

а) тактику розвитку організації;

б) оцінку стратегії;

в) товарний фактор ефективності виробництва;

г) філософію організації.

22. До етапів стратегічного управління належать:

а) оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища;

б) вибір організаційно-правової форми підприємства;

в) оперативне календарне управління виробничими процесами;

г) оцінка реалізації цілей організації.

23. Місія організації визначає:

а) образ організації та її імідж;

б) місце організації на ринку;

в) її рекламну діяльність;

г) політичну ситуацію в державі.

24. Цілі визначають:

а) концепцію розвитку організації, бажаний стан об’єкта управління;

б) вид діяльності організації;

в) мотиваційну теорію;

г) механізм формування організаційної структури.

25. Призначення загально-організаційних цілей визначається:

а) орієнтацією на забезпечення рентабельності;

б) виявленням недоліків у структурі управління;

в) розробкою завдань;

г) визначенням управлінських рішень.

26. Оперативні цілі (завдання) доводяться:

а) президенту фірми;

б) головному бухгалтеру;

в) завідувачу кафедри;

г) інституційному рівню управління.

27. Цілі виконують такі функції:

а) сприяють підвищенню продуктивності праці;

б) характеризують макросередовище організації;

в) встановлюють взаємозв’язки між внутрішніми змінними організації;

г) визначають концепцію розвитку організації.