6. Жесткие и мягкие организационные структуры

Организационные структуры могут быть двух типов:

1 жесткие механистические

2 мягкие организмические.

Жесткая структура имеет следующие особенности

а) круг обязанностей работников четко определен контрактом

б) усилена централизация и специализация власти

в) работник не обязан выполнять работу, не предусмотренную должностью

г) действует множество формальных инструкций. Такие организационные структуры эффективны в условиях стабильной внешней среды.

В изменчивой среде более целесообразны мягкие структуры. Они менее специализированы по сравнению с жесткими, в них преобладает децентрализация полномочий. Круг обязанностей работников определен примерно, и работник обязан выполнить любую, связанную с основной, работу. Содержание работ постоянно меняется, а от исполнителей руководства ждет предложений по улучшению работы. Формальных инструкций в мягких структурах немного, а отношения между работниками лучше. Мягкость оргструктуры обеспечивает благоприятный климат для нововведений и способствует выдвижению новых идей.

7. Органические структуры управления

Органические структуры управления стали развиваться примерно с конца 70-х годов.В противоположность традиционным бюрократическим, управленческие структуры органического типа проявляют способность быстро перестраиваться, приспосабливаясь к изменяющимся внешним условиям.

Разновидностями структур этого типа являются: Проектные структуры, Матричные (программно-целевые) структуры, Бригадные структуры ,Бригадные кросс-функциональные структуры  .При внедрении этих структур необходимо одновременно изменять и взаимоотношения между подразделениями предприятия. Если же сохранять систему планирования, контроля, распределения ресурсов, стиль руководства, делегирование полномочий, методы мотивации персонала, не поддерживать стремление работников к саморазвитию, результаты внедрения таких структур могут быть отрицательными. 

Адаптивные (органические) организационные структуры обладают следующими характеристиками:

-отдельные задачи формулируются в зависимости от других задач и согласовываются с ними;

-сетевая структура (в противоположность иерархической);

-предрасположенность к фланговому взаимодействию внутри структуры;

-широкое делегирование полномочий, указания начальства представляют собой скорее передачу информации и советы, а не приказы;

-вклад в решение задач организации рассматривается, как вещь более важная, чем лояльность или подчинение. 

Адаптивные организационные структуры быстро реагируют на изменение рынка, обеспечивают своевременный вывод на рынок новой востребуемой в данный момент продукции. Но за счет повышения издержек производства и повышения себестоимости. Однако на динамичном рынке этот фактор не имеет первостепенного значения (в отличие от стабильного рынка), главное вовремя вывести на рынок новый продукт и вовремя снять его с производства.

8. Характеристики бюрократических (иерарх) систем управления

Иерархическая структура управления - структура управления, в которой преобладают вертикальные связи, когда верхние уровни обладают определяющими полномочиями в принятии решений, а эти решения строго обязательны для нижних уровней.

Концепция иерархической структуры была сформулирована немецким социологом Максом Вебером, который разработал нормативную модель рациональной бюрократии. Она содержала следующие принципиальные положения: четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов на каждой должности; иэрархичнисть управления, при которой низший уровень подчиняется и контролируется вышестоящим: Наличие формальных правил и норм, которые обеспечивают однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей; дух формальной безличности, с которыми официальные лица исполняют свои обязанности; осуществление найма на работу в соответствии из квалификационных требований к данной должности. Объективный характер управленческих решений выступает в качестве гаранта рациональности такой структуры.