24. Лидер и его функции

Лидерство в организации характеризуется доминированием одного из трех компонентов взаимодействия — делового, эмоционального и информационного.

-Деловое лидерство характерно для организаций, решающих производственные задачи.

-Эмоциональное лидерство возникает в неформальных социальных группах на основе человеческих симпатий — притягательности лидера как участника межличностного общения.

-Информационное лидерство определяется тем, что его субъект многое знает, может объяснить и помочь найти нужную информацию.

Наилучшим будет лидер, сочетающий все три качества, но такой универсальный лидер встречается редко.

Официальная должность формально создает для руководителя необходимые предпосылки быть одновременно лидером коллектива, но автоматически его таковым не делает. Лидер выдвигается и психологически признается окружающими как единственный, кто способен обеспечить удовлетворение их потребностей и показать выход из сложных ситуаций.

Функции лидеров:

По отношению к внешней цели, к деловой сфере жизни группы:

-Осознание групповой цели;

-Анализ и контроль внешней среды;

-Выработка плана достижения цели;

-Распределение обязанностей и организации взаимодействий;

-Контроль приближения к цели и коррекция деятельности группы.

По отношению к внутренней жизни группы:

-Обеспечение внешней безопасности группы, поддержание контактов и взаимодействия с другими группами;

-обеспечение включенности членов группы в нее;

-обеспечение сохранения индивидуальности каждого члена группы;

-обеспечение работоспособности групповой структуры, контроля и влияния одних членов группы на других, потребного для достижения групповой цели, выполнения намеченного плана.

-ограничение контроля, распределение ответственности и власти в группе оптимальным образом;

-обеспечение достаточной психологической близости и совместимости членов группы;

-предупреждение избыточных взаимных симпатий, так как это чревато превалированием личных отношений над движением к цели;

-координация индивидуальных способов решения проблем так, чтобы они не противоречили, но дополняли друг друга;

-максимизация задействованности возможностей и способностей членов группы на достижение цели:

Одни из этих функций на первый взгляд чуть ли не противоположны друг другу. Но так как любой коллектив – это динамическая система, развивающаяся в единстве противоположностей, то главная задача лидера – стабилизировать групповое взаимодействие.

25. Характеристика управленческой решетки Блейка Моутона

Способы, при помощи кот-х руководители добиваются своего, обуславливают направленность их деят-ти:

1.На налаживание отнош-й с подчиненными, создание кол-ва;

2.На реш-е задачи любой ценой.

Наиболее обстоятельно этот вопрос разработан Р.Блейком и Дж. Моутон. Различ-е вар-ты сочетаний направ-ти они отразили на графике, называемом «упр-ой реш-ой», где выделили 5 базовых типов руководителей:

1) рук-ль, сочетающий заботу о про-ве с безразличием к людям. Это профессионал, прекрасно знающий, что нужно делать, и любой ценой добивающийся своего, не обращая внимания на своих подчиненных и их интересы;

2) рук-ль, max заботящийся о людях и min о про-ве. Он создает все усл-я для удовлетворения потребностей раб-ов, помогает им, сглаживает проблемы и конфликты, принимает по возмож-ти устраивающие всех реш-я;

3) руковод-ль ни на что не ориентированный, стремящийся выжить и сохр-ить свое место в орг-и, а поэтому выполняющий лишь min того, что нужно делать, не привлекая при этом к себе внимания;

4) промежуточный руков-ль, частично ориентированный на интересы людей и частично на интересы дела. Стремится к сохр-ю сущ-его положения, поэтому соблюдает принятый порядок, избегает открытых столкновений, решает проблемы на основе компромисса;

5) менеджер, осущ-щий синтез приоритетов, привлекает стратегически мыслящих раб-ов, подключает их к реш-ю проблем с учетом их личных интересов, помогает раскрыть спос-ти.