59. Разработка бизне-плана организации

Бизнес-план – это план представляющий собой орг-эк документ, описывающий возможный процесс функционирования организации с обоснованием инвестиц проекта или расширения пр-ва.

Цели бизнес-плана:

- Разработка плана действий, оценка перспективности его реализации;

- Планирование деятельности организации в будущем на основе анализа имеющихся результатов;

- Доказательство платежеспособности организации и высоких финансовых результатов ее деятельности и будущих проектов;

- Привлечение стратегически выгодных партнеров.

В составлении бизнес-плана обязательно должен принимать учас-тие владелец предприятия или его руководитель. Некоторые разделы бизнес-плана не могут быть выполнены без участия специалистов, в этом случае можно воспользоваться помощью сторонних консуль-тантов.

Бизнес план составляется на несколько лет вперед, ежегодно корректируется на основе достигнутых рез-ов или в связи с изменением внешней среды.важной функцией бизнес-плана явл обоснование экономич ценообразности в направлении развития орг-ции. В общем виде бизнес-план состоит из разделов: введение, описание предприятия, описание предлагаемой продукции, план маркетенга, произвлдственный план, орг план, оцека риска, финансовый план, оценка эф инвестиц проекта или расширения производства. Есть опред особенности бизнес-плана по инвестиц проектам: основным разделом бизнес-плана инвест проекта с привлечением крупных займов сост из след разделов: введение (роль и тенденции вида деятельности), производственный потенциал и его развитие, цели предприним д-ти, принцип подбора персонала, стратегия и план маркетенга, производственная деятельность, характеристика продукции или услуги, хар-ка рынков сбыта, оценка конкурентоспосбности продукта, внешнеэкономическая деятельность, риски и способы их страхования, стратегия ценообразования, финансовая стратегия.

60. Понятие, виды и методы прогнозирования

В основе разработки стратегий лежит прогноз.

Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений.

Прогнозирование – метод планирования, в котором предсказание будущего опирается на накопленный опыт и текущие предположения относительно будущего.

Прогноз - Система аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения.

Основами прогнозов являются:

- Специальные обследования,

- Другие прогнозы,

- Математическое моделирование,

- Мнения экспертов.

Комплексный прогноз:

Включает следующие элементы: краткую характеристику объекта, механизма его функционирования, ограничений, подробное описание возможных направлений и способов развития, оптимальные стратегии.

Составление прогнозов начинается с анализа экономических, социальных, технических и др. процессов, протекающих в организации и ее окружении, связей между ними, оценки сложившейся ситуации и выявлении узловых проблем.

Составление прогнозов:

В результате формируется в виде совокупности качественных и количественных оценок представление об организации, условиях ее функционирования в будущем, трудностях и связанных с ними практических задачах.

Это позволяет обосновать, сопоставить различные варианты развития кадрового, производственного и научно-технического потенциала организации, рынков и определить возможные стратегии в различных сферах.

Классификация прогнозов

Прогнозы могут быть точечными (предполагают однозначную характеристику будущего события) и интервальными (представляют собой диапазон характеристик, ширина которого прямо пропорциональна вероятности их достижения).

В самом простом случае прогноз представляет собой утверждение о возможности или невозможности того или иного события.

Методы прогнозирования

Экстраполяция, или проекция в будущее. Ее суть состоит в автоматическом перенесении на него прошлых тенденций (например, темпов роста, рентабельности, численности работающих).

Этот метод пригоден только для стабильных, контролируемых условий, которые в обозримом будущем меняться не должны, и требует изучения ситуации не менее чем за десятиление

Если будущая ситуация ожидается не очень стабильной, но при этом причинно-следственные связи между событиями все же просматриваются, для целей прогнозирования могут использоваться математические модели.

Обе эти разновидности прогнозирования составляют суть генетического подхода, однако в условиях неопределенности использование его на практике не дает надежных результатов.

Метод экспертных оценок – обобщение высказываний специалистов в соответствующих областях, позволяющее ориентировочно описать будущую ситуацию, которая служит исходным пунктом для поиска возможных стратегий ее достижения. Этот метод составляет основу нормативного подхода к прогнозированию.

Прогнозы дополняются определенными допущениями о том, что развитие ситуации будет происходить именно так, а не иначе.

Подробное описание событий, с определенной степенью вероятности ведущих шаг за шагом к желанному состоянию объекта управления, или возможных последствий сделанного выбора получило название прогнозного сценария.

Вид сценариев:

Неопределенность будущего предполагает составление нескольких сценариев:

• Оптимистичного, в надежде на благоприятные условия;

• Реалистичного, исходящего из нормальных средних условий;

• Пессимистичного, предполагающего, что дела у организации могут пойти совсем плохо.

Многовариантность сценария создает основу для творческих дискуссий, позволяющих его совершенствовать.