- •1. Уп как наука. Ее взаимосвязь с другими науками, ф-ции.
- •3. Конц.Управления человеческими рес.
- •4. Понятие кадровой пол-ки. Современная кадровая пол-ка и ее содержание.
- •2. Уп как учебная дисциплина. Проблематика.
- •5. Кадровые страт..
- •6. Службы п-ла и осн. Направ. Их д-ти.
- •3 Периода:
- •8. Понятие п-ла п-я. Численность п-ла.
- •7. Современные ф-ции служб п-ла.
- •9. Движение п-ла и его анализ
- •10. Качественные х-каи п-ла п-я.
- •11. Структура п-ла. Категории п-ла.
- •12. Кадровое прогнозирование
- •13. Кадровое план-е и его принц..
- •15. Методы план-я п-ла.
- •14. Виды планов по п-лу.
- •16. Набор п-ла: понятие, сущность, виды, значение.
- •17. Методы набора п-ла.
- •3. Набор через знакомых
- •18. Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг п-ла
- •19. Отбор п-ла: понятие, сущность, виды, значение.
- •20. Инновационные методы отбора п-ла.
- •21. Традиционные методы отбора п-ла.
- •22. Теория и практика оценки. Понятие и виды оценки п-ла.
- •23. Методы выполнения оценочных процедур. Определение величины оценки.
- •24. Аттестация п-ла. Объекты и показатели аттестационной оценки.
- •25. Орг. Процесса аттестации.
- •26. Понятие, осн. Тенденции и значение развит.П-ла.
- •28. Понятие и цели деловой карьеры. Виды карьеры.
- •27. Формы и виды подготовки п-ла. Повышение квалификации. Переподготовка кадров.
- •35. Управление рв
- •29. Работа с кадровым резервом. Этапы карьеры и ее план-е.
- •30. Практика управления людьми: американский и японский подходы.
- •31. Мотивы человеческой д-ти. Конц.Стимулирования.
- •33. Экономические способы мотивации.
- •32. Теории мотивации.
- •34. Неэкономические способы мотивации.
- •36. РВи его орг. Фонд рв.
- •37. Учет и диагностика рв
- •38. План-е времени специалистов и руководителей.
- •39. Затраты на п-л: понятие, сущность, виды.
- •40. Учет, анализ и план-е затрат на п-л.
- •41. Методы определения эффективности затрат на п-л.
- •42. Документационное обеспечение уп
6. Службы п-ла и осн. Направ. Их д-ти.
Служба по УП – это подразделение пред-я, главной целью к-го явл обеспечение такого кач-ва труд-й жизни, к-я способствует получить наивысшую отдачу от рес-а труд.служба по п-лу- многофункциональная служба,кот. М.б. выстроена в линейн., функц., матричном,штабном или проектном типе.
В д-ти служб, связанных с п-лом в России за последнее десятилетие можно выделить
3 Периода:
1. До 1991 года : совокупность отделов, кот. яв обязательными:
- отдел кадров –оформлением и учетом документации по п-лу;
- отдел труда и з/п – нормирование труда, орг. труда, разработка положений о з/п - отдел охраны труда –отслеживали безопасность труда на рабочих местах, - соц. отделы – обеспечение соц. инфраструктуры для трудовой и вне трудовой д-ти работников.
2. С 1991 до середины 90-хг. сокращение отделов, связанных с п-лом. На большинстве Пй (около 95%) из всех отделов остался только отдел кадров.
3. С середины 90-х организуются службы по западному образцу, возникают различные подразделения этой службы, но не как самостоятельные, а как единая служба подчиненная одному из заместителей директоров.
Направ. д-ти служб по п-лу:
1. Формирование кадровой пол-ки орг..2. Формирование контингента работников, включая отбор, набор и процедуры увольнения.3. Кадровое план-е и прогнозирование 4. Развитие работников в целях орг..
5. Оценка д-ти работников, включая процедуры аттестации. 6. Разрешение конфликтов и оказание социально-психологической помощи. 7. Обеспечение социально-бытовых условий д-ти работников. 8. Обеспечение юридической базы д-ти работников. 9. Обеспечение безопасности труда.10. Документационное обеспечение д-ти п-ла.
11. Проведение мониторинга эффективности д-ти п-ла.
12. Управление РВ п-ла.
13. Обеспечение стимулирования п-ла.
Направ. д-ти отделов служб по п-лу:
1. Документационное обеспечение работы с п-лом -отдел кадров.
2. Обеспечение безопасности труда работников отдел охраны труда.
3. Подразделение по обеспечению условий труда.
4. Подразделение, отвечающее за защиту прав работников и прав работодателей.
Базовой целью службы по п-лу является обеспечение соответствующей комплектации работников и обеспечение такого качества трудовой жизни, кот. позволяет получить наивысшую отдачу от использования рес.а труд.
Качество трудовой жизни с точки зрения современной терминологии предполагает:
1. Обеспечение таких условий труда, кот. позволяют полностью реализоваться работникам в профессиональном плане.
2. Сохранение здоровья и трудоспособности работников.
3. Минимизация потерь.
8. Понятие п-ла п-я. Численность п-ла.
П-л – сов. лиц, кот. заключили с орг. тр. дог-ры, выполн. возложен. на них ф-ции, тр. обяз-ти, согласно норматив. док-там, получ. доход в виде з/п и имеют с орг. взаимные обязательства по отношению друг к другу.
В структуре п-ла П-я человек занимает свое рабочее место, должность по штатному расписанию – перечень необходимых должностей и рабочих мест для обеспечения нормального функционирования орг. определенного профиля.
В зависимости от объема д-ти в шт. расписании указывается определенное количество должностей и рабочих мест, с учетом конкретных соотношений д-ти между подразделениями.
Базовым элементом шт. расписания явл. Должность - это штатная единица орг-и, первичный элемент в структуре управления ею, харкт-щ-ся совокупностью прав, обязанностей и ответственности раб-ка, выполняемыми ими трудовыми ф-циями, границами компетенции, правовым положениемЕе описание прописывается в должностной инструкции, чтобы явл. п-лом орг. необх. , чтобы сотрудник отвечал след. признакам:1) имел легально оформленный тр. дог-р2) дог-р д.б. основан на постоянном сотрудничестве3)наличие взаимн. обяз-в4) доход –з/п
Численность п-ла это его количественная х-каа.
Различают:
1) Нормативная- штатная: -это кол-во раб, кот должны работать в орг исходя из объёма д-ти, норм, нормативов по труду и норм трудового законодательства. Исходя из них составляют штатное расписание орг. Никогда не бывает заполненной, потому, что есть места с непривлекательными условиями, есть работники кот совмещают должности.
2) Списочная – кол-во раб, кот на данный момент содержаться в списке штатных сотрудников. В том числе: сотрудники в отпуске по уходу за детьми, в дикретных отпусках, на больничных листах. Не входят: совместители, работающие по договору гражданского характера, временные и сезонные работники, работники по дог-ру подряда, аутсорсингу, аутстаффигу.
3) Явочная – то число сотрудников, кот на данный момент времени появились на работу либо находяться в служебной командировке, иск. тех, кто в отпусках. на больничных, прогуливающих.
4) средне-списочная за определенный период – сумма явок и неявок по дням, отнесенная к календарному числу дней за определяемый период. ССЧ необх., т.к. для математ. расчетов нужно знать не точную числен., а числ. на опред. п-од.
значение п-ла для орг. заключ. в том, что ни ожна орг. не может обойтись без него, подбор сотрудников самое главное, что опред. конкурентоспособ. орг-и.