17. Методы набора п-ла.

Активные методы набора – методы, которые предполагают поиск на вакантные места сотрудников с заданными качествами в кратчайшие сроки с элементами обеспечения заинтересованности сотрудника даже в переходе с имеющегося рабочего места на открывшуюся вакансию.

Пассивные методы набора – методы, когда предприятие объявляет о наличии вакансии, но поиск претендента зависит от времени поступления заявки от самого претендента.

Активные методы:

1. Рекрутинг – вербовка п-ла, как правило, через специализированные агентства на вакантные должности.

Рекрутинг осуществляется в несколько этапов:

1) выявление необходимого претендента;

2) Выявление условий его прихода;

3) Реализация предложения. Специфика рекрутинга – отсутствие отбора как такового.

Недостатки рекрутинга:

1) дорого;

2) применяется к ограниченному количеству работников.

2. Ярмарка вакансий – мероприятие, проводимое при участии службы занятости, при кот. приглашаются потенциальные работодатели и потенциальные работники единовременно для оформления и заключения тр. контрактов. Специфика метода состоит в одномоментности процедуры набора и отбора п-ла.

Недостатки:

1) редкость проведения данной процедуры;

2) повышенная конкурентность, что может представить потенциального работодателя или работника в невыгодном плане;

3) представление, как правило, вакансий массовых профессий.

Достоинства:

1) позволяет оценить недостатки рабочих мест, недостатки профпригодности работника;

2) позволяет одновременно совершить и набор и отбор кадров;

3) малозатратно для работников и работодателей;

4) имеет целевой характер.

3. Набор через профессиональные учебные заведения – может осуществляться в двух видах – срочный набор, через приход на комиссию по трудоустройству, иные формы встреч.

4. Пролонгированный вид найма – поиск необходимого специалиста через практики, с возможностью дальнейшего трудоустройства.

Достоинства:

1) возможность получить специалиста с новейшими знаниями;

2) возможность более широкого выбора;

3) возможность получения субъекта, кот. сразу может усвоить требования конкретной корпоративной культуры.

Недостатки:

1) отсутствие опыта работы, необходимость доучивания сотрудника на практике;

2) возможна только при компромиссе интересов работодателя и учебного заведения;

Пассивные методы:

1. Размещение объявлений в СМИ – в газетах, журналах, радио, ТВ, Интернет.

Недостатки:

1) длительность во времени

2) неконцентрированность прихода претендентов.

3) наличие издержек, связанных с нерациональностью возможного отбора.

Достоинства:

1) относительно низкие затраты (за исключением ТВ)

2) возможность работы с целевой аудиторией

Различия между разными объявлениями:

- По степени затрат: наименее затратные – объявления на спец стендах; наиболее затратные – через ТВ

- Охват целевой аудитории: наибольший охват – через спец газеты, наименьший – через спец стенды.

- По степени эмоциональной составляющей: наиболее эмоциональные – радио и ТВ, если имеют сюжетный характер, наименее – через газету.

Перечень сведений, необходимых для качественного объявления:

1. Вакансия

2. Минимальные требования к претенденту (образование, сост.здоровья, опыт работы)

3. Предлагаемый уровень з/п.

4. Сроки обращения

5. Субъект, к кот. стоит обращаться.

6. Объявление пишется без сокращений

2. Набор через службу занятости – данный вид набора предполагает, что размещается информация о имеющихся вакансиях в региональном отделении службы занятости.

Преимущества:

1) целевой характер

2) предварительный отсев непригодных работников сотрудником службы занятости

3) бесплатность для работодателя

4) возможность концентрированного набора.

Недостатки:

1) возможность неполучения качественного сотрудника в силу специфики российского менталитета.

2) возможность несогласия работника с условиями, предложенными работодателю.