- •1. Уп как наука. Ее взаимосвязь с другими науками, ф-ции.
- •3. Конц.Управления человеческими рес.
- •4. Понятие кадровой пол-ки. Современная кадровая пол-ка и ее содержание.
- •2. Уп как учебная дисциплина. Проблематика.
- •5. Кадровые страт..
- •6. Службы п-ла и осн. Направ. Их д-ти.
- •3 Периода:
- •8. Понятие п-ла п-я. Численность п-ла.
- •7. Современные ф-ции служб п-ла.
- •9. Движение п-ла и его анализ
- •10. Качественные х-каи п-ла п-я.
- •11. Структура п-ла. Категории п-ла.
- •12. Кадровое прогнозирование
- •13. Кадровое план-е и его принц..
- •15. Методы план-я п-ла.
- •14. Виды планов по п-лу.
- •16. Набор п-ла: понятие, сущность, виды, значение.
- •17. Методы набора п-ла.
- •3. Набор через знакомых
- •18. Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг п-ла
- •19. Отбор п-ла: понятие, сущность, виды, значение.
- •20. Инновационные методы отбора п-ла.
- •21. Традиционные методы отбора п-ла.
- •22. Теория и практика оценки. Понятие и виды оценки п-ла.
- •23. Методы выполнения оценочных процедур. Определение величины оценки.
- •24. Аттестация п-ла. Объекты и показатели аттестационной оценки.
- •25. Орг. Процесса аттестации.
- •26. Понятие, осн. Тенденции и значение развит.П-ла.
- •28. Понятие и цели деловой карьеры. Виды карьеры.
- •27. Формы и виды подготовки п-ла. Повышение квалификации. Переподготовка кадров.
- •35. Управление рв
- •29. Работа с кадровым резервом. Этапы карьеры и ее план-е.
- •30. Практика управления людьми: американский и японский подходы.
- •31. Мотивы человеческой д-ти. Конц.Стимулирования.
- •33. Экономические способы мотивации.
- •32. Теории мотивации.
- •34. Неэкономические способы мотивации.
- •36. РВи его орг. Фонд рв.
- •37. Учет и диагностика рв
- •38. План-е времени специалистов и руководителей.
- •39. Затраты на п-л: понятие, сущность, виды.
- •40. Учет, анализ и план-е затрат на п-л.
- •41. Методы определения эффективности затрат на п-л.
- •42. Документационное обеспечение уп
1. Уп как наука. Ее взаимосвязь с другими науками, ф-ции.
Традиционная точка зрения гласит, что УП появляется в конце 19 начале 20 века, выделяясь из общей теории менеджмента и эк. теории. Предметом дан. науки явл. сов. соц.-эк. отношений, связ. с управленч. воздействием на человеч. рес. орг. для обеспеч. эф-ти д-ти работников. В отлич. от эк-ки труда в основе предмета нах-ся не столько мех-м тр. д-ти, сколько мех-м воздействия на человека, осущ. эту д-ть .в 19-20в возникает предмет и методология. При этом важно различать исследовательск методологию и мет-ю управленч. х-ра. под методологий УП как науки поним. совок. таких исследований и приёмов, кот. позволяют наиб. полно и точно изучить п-л и воздействие на него. К таким методам отн.:1) общенауч.(анализ, синтез) 2) эк-статистич., кот. позволяют колич. или в модельн. варианте опред. рез-ты упр-я или мех-м его воздейств.3) специализир. а) соц-психол. исследования (исслед. мотивац. установок, приоритетов, степени удовлетвор) б) эксперные (метод Делфи, мозгового штурма)в) методы управл. моделирования ситуации (деловые игры, разбор ситуации) Сущ иные т.зр. относительно УП как науки 1) счит, что не сущ. УП как отдел. науки, а сущ. наука «эк-ка п-ла», кот. одноременно заним. эф-тью тр. процесса и эф-тью воздействия на п-л.2) УП не явл. отдельн. наукой, а явл. разделом мен-та
Психология труда изучает псих. х-ки человека в процессе трудовой д-ти. Результаты исследований используются при профессиональном отборе, орг. коллективной работы, управлении в конфликтных ситуациях, разработке систем мотивации. Эргономика является научной основой проектирования человеко-машинных систем, в том числе станков, пультов управления, инструментов, транспортных средств. Эргономика использует результаты, полученные в инженерной психологии, технической эстетике, психологии труда, теории проектирования, общей теории систем.Наука о безопасности труда исследует весь комплекс проблем, связанных с обеспечением безопасной трудовой д-ти. Социология труда исследует взаимоотношения людей и соц. групп в производственных коллективах. Тр.право анализирует комплекс юридических аспектов труда и управления. Это особенно важно при найме и увольнении, разработке систем поощрений и наказаний, решении имущественных проблем, управлении социальными конфликтами.Наука об орг. труда чаще всего рассматривается -как теоретическая основа проектирования тр. процессов и рабочих мест. Экономика труда традиционно включает проблемы производительности и эффективности труда, человеческого ка питала, тр. рес.ов, рынка труда и занятости, дохо дов и заработной платы, планирования численности. Нормирование труда как наука исследует принципы и методы установления затрат труда, его результатов, соотношений между численностью персонала различных групп и количеством единиц оборудования.К науке об УП принято относить проблемы планирования численности, отбора, обучения и аттестации персонала, мотивации труда, стилей управления, взаимоотношений в тр. коллективах, процедур управления.
Ф-ции УП: 1.Определение потребности в персонале 2.Обеспечение персоналом3.Развитие персонала 4.Использование персонала 5.Мотивация результатов труда и поведение персонала6.Правовое и информационное обеспечение процесса УП