2. Уп как учебная дисциплина. Проблематика.

Учебная дисциплина УП относится к числу функционированных дисциплин, как правило, основывается на материалах ряда эк. Наук и на знаниях более общих функциональных наук (теория менеджмента, эк. Предприятия, социология, психология, бжд).

Взаимосвязь с не эк. Дисциплинами обусловленонеобходимостью таких пониманий категорий как соц-трудовые отношения, нормативные границы управления и нормативы бжд.

УП – функциональная наука, связана с отраслевыми и методологическими.

На УП как учебной дисциплине базируются такие науки, как конфликтология, охрана труда, мотивация труда. УП относится к функциональным наукам, к-е занимают промежуточное место среди отраслевых и методологических наук. Для УП методология одинакова для всех отраслей и сфер (в отличии от бух уч – учет в коммерч-х и некоммер-х орг-х). Проблематика учебной дисциплины совпадает с проблематикой в практической д-ти, но дополняется некот.и общими темами и проблемами:А) проблема п-ла и его качес-й и колич-й хар-ке;Б) проблема кадровой пол-ки, вкл-ая страт., тактику;В) создание службы по п-лу и орг-ция её функционирования;Г) проблема воздействие руководителя на подчинённых через орг. официального общения.д) прогноз-е кадр. процессов.и их плагн-е е)орг-я отбора набора найма п-ла. ж)АУ п-лом з)управление раб. временем, конфликтами,ус-ями труда.

5. Кадровые страт..

Страт.– совокупность целей, приоритетов в д-ти орг..

При этом все страт. могут различаться по трем группам:

1. Генеральная страт. – совпадает с миссией орг. и предназначена на длительный период времени.

2. Функциональные страт. – страт., кот. касаются отдельных сторон функционирования орг..

3. Специальные страт. – страт., связанные с особыми периодами функционирования орг..

Кадровые страт. могут быть двух видов:

1. Генеральные, если речь идет о специальных орг.х.

2. Функциональные–страт-и для боль-ва пред-й. могут быть разделены на группы в зависимости:

- От целей, кот. орг. преследует по отношению к кадрам.

- В зависимости от применяемых методов.

- В зависимости от приоритетов

- В зависимости от стадии развития конкретной орг.

Функциональные страт.:

1. Страт. функционирования

- страт. минимизации издержек

- страт. фокусирования

- страт. сегментации

2. Страт. развития

- страт. роста

- страт. умеренного роста

- страт. выживания

- смешанная страт.

Страт. функционирования, применяемые на стадии устойчивого существования, в зависимости от специфики вида д-ти, количества работников на внешнем рынке и выстраиваемых в связи с этим приоритетов.

Страт. минимизации издержек –

Базовыми для этой страт. являются следующие условия:

- Наличие большого количества профессионально подготовленных работников на внешнем рынке (определенный переизбыток данных работников).

- Стандартизированное качество продукции или услуг, не требующее индивидуализации.

- Определенные финансовые затруднения П-я.

Для данной страт. характерно:

- минимизация затрат на сотрудников (минимальная з/п и минимальный социальный пакет)

- основной принц. – «нет людей незаменимых – есть незамещенные»

Страт. фокусирования – условия реализации:

- фирма выпускает высокотехнологичный продукт или услуги, кот. требует высококвалифицированного и достаточно редкого труда

- техника, технология и требования к качеству продукции постоянно меняются и соответственно требуют гибкости и креативность от п-ла

- работники не существуют на внешнем рынке труда в большом количестве, а те кто имеются, требуют доподготовки

Черты (элементы) данной страт.:

- ставка на высокую з/п и оплату программ краткосрочного обучения

- частая сменяемость членов коллектива в зависимости от изменений внешних и внутренних условий

- индивидуализация условий труда

Страт. сегментации

Условия реализации:

- наличие в рамках одного П-я подразделений, в кот. используется труд, разный по редкости и уровню квалификации

- наличие в рамках орг. явно выраженных групп работников, одних из кот. легко найти на внешнем рынке, других – составляет проблему

- определенная стабильность д-ти коллектива на протяжении длительного промежутка времени (более трех лет)

В основе данной страт. лежат следующие элементы:

- данная страт. предполагает разные условия труда для разных категорий работников.

- наиболее большие затраты идут на уникальных работников, включая з/п, соц. пакеты, оплату программ краткосрочного и длительного обучения

- по отношению к массовым работникам применяется страт. минимизации издержек с несколько расширенным социальным пакетом

Страт. развития

Страт. роста определяется в период становления П-я или его коренной модернизации

В неё входит:

- активная пол-ка привлечения п-ла

- предоставление базовых более привлекательных условий труда, чем на других П-ях

- программы, связанные с адаптацией п-ла на предприятии

Страт. умеренного роста осуществляется на стабильно работающих, прибыльных П-ях.

В нее включается:

- активное развитие социальных программ.

- применение различных методов неэкономической мотивации, стабилизирующих коллектив.

- активное обучение и переобучение

- использование различных способов предотвращения внутренних конфликтов в коллективе.

Страт. выживания

применяется на П-ях, находящихся в стации кризиса и стремящихся сохранить работников

- различные программы незатратного увольнения работников.

- различные способы перемещения работников на иные должности и иные места

- минимизация затрат для работников

Смешанная страт. – страт., сочетающая 3 предыдущие страт. по отношению к различным подразделениям.