- •1. Уп как наука. Ее взаимосвязь с другими науками, ф-ции.
- •3. Конц.Управления человеческими рес.
- •4. Понятие кадровой пол-ки. Современная кадровая пол-ка и ее содержание.
- •2. Уп как учебная дисциплина. Проблематика.
- •5. Кадровые страт..
- •6. Службы п-ла и осн. Направ. Их д-ти.
- •3 Периода:
- •8. Понятие п-ла п-я. Численность п-ла.
- •7. Современные ф-ции служб п-ла.
- •9. Движение п-ла и его анализ
- •10. Качественные х-каи п-ла п-я.
- •11. Структура п-ла. Категории п-ла.
- •12. Кадровое прогнозирование
- •13. Кадровое план-е и его принц..
- •15. Методы план-я п-ла.
- •14. Виды планов по п-лу.
- •16. Набор п-ла: понятие, сущность, виды, значение.
- •17. Методы набора п-ла.
- •3. Набор через знакомых
- •18. Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг п-ла
- •19. Отбор п-ла: понятие, сущность, виды, значение.
- •20. Инновационные методы отбора п-ла.
- •21. Традиционные методы отбора п-ла.
- •22. Теория и практика оценки. Понятие и виды оценки п-ла.
- •23. Методы выполнения оценочных процедур. Определение величины оценки.
- •24. Аттестация п-ла. Объекты и показатели аттестационной оценки.
- •25. Орг. Процесса аттестации.
- •26. Понятие, осн. Тенденции и значение развит.П-ла.
- •28. Понятие и цели деловой карьеры. Виды карьеры.
- •27. Формы и виды подготовки п-ла. Повышение квалификации. Переподготовка кадров.
- •35. Управление рв
- •29. Работа с кадровым резервом. Этапы карьеры и ее план-е.
- •30. Практика управления людьми: американский и японский подходы.
- •31. Мотивы человеческой д-ти. Конц.Стимулирования.
- •33. Экономические способы мотивации.
- •32. Теории мотивации.
- •34. Неэкономические способы мотивации.
- •36. РВи его орг. Фонд рв.
- •37. Учет и диагностика рв
- •38. План-е времени специалистов и руководителей.
- •39. Затраты на п-л: понятие, сущность, виды.
- •40. Учет, анализ и план-е затрат на п-л.
- •41. Методы определения эффективности затрат на п-л.
- •42. Документационное обеспечение уп
25. Орг. Процесса аттестации.
Подготовка к проведению аттестации организуется администрацией учреждения, орг-ии.
Она вкл-т след-е мероприятия:
- подготовку необходимых док-в на аттестуемых;
- выработку графиков проведения аттестации;
- определение состава ат-ых комиссий;
- орг. разъяснительной работы о целях и порядке проведения аттестации.
На каждого раб-ка, подлежащего аттестации, не позднее чем за две недели до начала ее проведения его непосредственным рук-лем подготавливается представление, содержащее всестороннюю оценку: соответствия профессиональной подготовки работника квалификационным требованиям по должности и размеру оплаты его труда; профессиональной компетентности; отношения к работе; выполнению должностных обязанностей; показателей результатов работы за прошедший период.
Ат-ый раб-к должен быть заранее, не позднее чем за две недели до аттестации ознакомлен с представленными материалами.
Ат-ая комиссия рассматривает представление, заслушивает аттестуемого и рук-ля подразделения. В графике проведения аттестации указываются наименование подразделения, в к-м работает ат-ый, его фамилия, должность, дата проведения ат-ии и представления в ат-ую комиссию необходимых док-ов, а также должности и фамилии раб-в, ответственных за их.
В состав ат-ой комиссии вкл-ся председатель (зам), секретарь и члены комиссии. В ат-ую комиссию включаются рук-ели подразделений, специалисты, представители профсоюзных организий. Оценка д-ти работника и рекомендации комиссии и принимаются открытым голосованием в отсутствие аттестуемого. Результаты голосования определяются большинством голосов. При равенстве голосов аттестуемый работник признается соответствующим определенной должности и разряду оплаты.
Результаты ат-и (оценка и рекомендации) заносятся в ат-ый лист, к-й составляется в одном экземпляре и подписывается председателем, секретарем и членами аттестационной комиссии, принявшими участие в голосовании. По рез-ам проведения ат-и комиссия выносит рекомендацию о соответствии работника определенной должности и об отнесении к тому или иному разряду оплаты труда.
Результаты аттестации в недельный срок сообщаются рук-лю учреждения, орг.. Трудовые споры, связанные с ат-ей, рассматриваются в соответствии с действующим зак-ом о порядке рассмотрения тр. споров.
Нарушение срока предупреждения об аттестации влечет признание ее результатов недействительными при подаче соотв-его заявления работником.
Признание работника по результатам аттестации не соответствующим должности или выполняемой работе дает право руководителю оставить на свою ответственность работника в прежней должности; перевести на другую работу или уволить в течение двух месяцев, если работник не согласится с понижением его в должности (в этот срок засчитывается болезнь и пребывание в отпуске). По истечении двух месяцев после аттестации увольнение работника или понижение его в должности не допускается.