Вопрос 2. Этапы развития логистики

Логистика за рубежом начала развиваться в середине прошлого века, и в этот период основными факторами, подтолкнувшими развитие логистики на микро- и макроуровне были следующие:

1. Качественные изменения, произошедшие на рынке (начавшие происходить на рынке), в частности постепенная трансформация рынка продавца в рынок покупателя. В условиях доминирования покупателя изменяется цель деятельности компании, в частности удовлетворение потребностей клиентов и изменяются методы и средства достижения цели

2. Энергетический кризис 70-х гг. (пик – 1973 год) показал истощение эпохи массового производства и ограниченность эффекта масштаба, который уже не покрывал затраты предприятия и подтолкнул к развитию ресурсосберегающих технологий, к повышению гибкости и мобильности используемой техники и ориентацию компании на совокупную стоимость владения. Совокупная стоимость владения предполагает учет и анализ всех затрат при выборе вариантов производства и реализации продукции. Например, минимизация издержек в каком-то виде деятельности или на какой-то стадии (стадии снабжения, например), может привести к росту издержек на других стадиях материало-движения, что в свою очередь приводит к увеличению общих затрат.

3. Научно-технический прогресс, в частности компьютеризация процессов управления, управления производством, а также проявление гибких производственных систем и отказ от конвейеров и узкоспециализированного оборудования

4. Возрастание конкуренции, неопределенность внешней среды, изменчивость рыночной конъюнктуры и постепенное снижение жизненных циклов товара.

В развитии логистики за рубежом выделяют 3 этапа:

1 этап. 50-е годы 20-го века: развитие логистики в Европе и США. Данный этап характеризуется интеграцией транспортных и складских систем на стадии распределения продукции и формирование гибких распределительных систем, основанных на унификации и стандартизации используемых техники и технологии в транспортно-складских и товаропроводящих системах в целом.

В 1954 году в Женеве на ж/д вокзале был впервые продемонстрирован поддон (или паллет), которые стали базой для унификации техники и технологии, используемой в системах распределения продукции или оказания услуг: это контейнеры, терминалы, склады и т.д.

2 этап. 60-70-е гг. Японский этап. Характеризуется данных этап интеграцией распределительных систем и систем планирования и интеграции производства. Именно в этот период компании начинают анализировать рынок (в частности спрос), предприятия постепенно переключаются с массового производства на работу на заказ, на обслуживание конкретных клиентов и рынков. И итог данного этапа в развитии логистики: формирование гибких производственных систем, сделавших работу на заказ и выпуск малыми партиями рентабельными.

Реализация гибких производственных систем слала возможной как за счет прогресса в технике и технологии, так и за счет гибких систем организации труда, производства и гибких ОСУ (матричных, проектных и т.д.)

3 этап. 80-е гг.: характеризуется интеграцией основных логистических процессов на уровне компании и развитии концепции интегрированной логистики в организации. Ориентация компаний на рынок, на клиентов, выпуск продукции малыми партиями потребовали кардинальных изменений в системах снабжения и в стратегиях работы с поставщиками. Принцип гибкости и небольшой объем стали распространяться и на систему снабжения и в целом на управление материальными потоками на уровне компании, а небольшие объемы способствовали.

С 90-х годов обозначился новый этап в развитии логистики, движущими силами которого стали следующие фундаментальные изменения в экономике стран и менеджменте компаний:

1. Глобализация и регионализация – данные процессы потребовали создания новых организационных форм компаний, в частности сетевых, обеспечивающих конкуренцию в глобальном масштабе.

2. Ориентация на клиента и индивидуализация, как производства, так и поставок и обслуживания

3. Ориентация компаний на услуги с высокой добавленной стоимостью и принятие решений в области ключевых компетенций и принятии решений, что производить самому, что делать самому, а какие процессы или функции передать специализированным компаниям.

4. Кооперация и интеграция с внешними партнерами, прежде всего поставщиками и потребителями, посредниками, необходимость их подключения к управлению совместными процессами

5. Развитие информационно-коммуникационных и компьютерных технологий, в частности развитие Интернета, систем EDI (системы электронного обмена данными), дальнейшее развитие технологий штрихового кодирования, систем навигации и т.д.

6. Соответствие экологическим нормам и ожиданиям рынка и способность компаний к созданию техники, технологий и соответствующих систем, позволяющих управлять возвратной тарой, упаковкой, утилизацией, производством и переработкой, без ущерба для окружающей среды.

Современное развитие логистики связывают с концепцией получившей название управление цепочками поставок (SCM – supply chain management) – это концепция, которая ориентирована на интеграцию ключевых бизнес-процессов компетенций группой компаний с целью эффективного управления материальными, финансовыми, информационными потоками, начиная с определения и понимания нужд клиента, источника сырья и заканчивая поставкой готовой продукции включая после продажное обслуживание. Целью интеграции компаний в цепи поставок является снижение транзакционных издержек и издержек на взаимодействие, ориентация всей цепи на клиента и получение дополнительных конкурентных преимуществ за счет новых форм сотрудничества и организации процесса.

22.02.2012

Лекция 3

Уровни управления цепями поставок

1. Уровень предприятия – оптимизация внутренней цепи поставок, которая фокусируется на оптимизации внутренней логистики компании через планирование потребностей в материалах, планирование и оптимизация мощностей и оптимизацию внутренних запасов предприятия. Ключевой термин – оптимизация внутренних логистических процессов компании.

2. Интеграция фирмы с ключевыми потребителями и поставщиками (клиентами), данный уровень предполагает наличие третьей стороны в логистике (или компании 3PL) – специализированного логистического посредника, который позволяет оптимизировать и управлять такие процессы как: управление спросом, управление заказами и их поддержка, организация поставок точно в срок, как от производителей, так и к потребителям, а также логистическое администрирование. Ключевой термин на данном уровне – это интеграция партнеров в цепи поставок.

3. Осознанная совместная работа партнеров по организации совместных процессов в условиях кооперации, предполагает высокий уровень доверия и ответственности, которая часто в жесткие институциональные правила не вписывается.

Ключевой термин – активное сотрудничество на основе согласования процессов, процедур и правил.

4. Высшая ступень (высший уровень эволюции) цепи поставок предполагает синхронизацию процессов вдоль всей цепочки создания ценностей для достижения общего оптимума, активное использование партнерами единого информационного пространства, активный обмен данными (EDI). Совместное использование баз данных (о клиентах, поставщиках, складах). Ключевой термин – синхронизация. Данная стадия рассматривается на теоритическом уровне и относиться к возможной перспективе.

Развитие данной концепции сделало необходимым выделение внутренней логистики (логистики на уровне компании) в компетенцию которой входят управление такими процессами как производство, а так же управление отношениями с клиентами и управление отношениями с поставщиками.

Внешняя логистика включает управление и организацию таких процессов как:

1. Поставка материальных ресурсов

2. Поставка готовой продукции, включая все виды обслуживания

При выборе партнера в цепи поставок необходимо учитывать их возможности и общие возможности, а также синергетический эффект от взаимодействия и устанавливать доверительные отношения сотрудничества в первую очередь с теми, от которых зависят особые условия или новые преимущества

Принципы управления цепочками поставок:

1. Переход от функций к процессам

2. Переход от учета общей стоимости продукции к управлению, основанному на учете добавленной стоимости. Учет добавленной стоимости предполагает поддержку той деятельности, которая увеличивает ценность в противовес тем действиям, которые увеличивают доход или уменьшают издержки.

3. Переход от купле-продажи сделок к управлению взаимоотношениями.

4. Переход от запасов к управлению информацией