- •Вопрос 1. Сущность и базовые понятия логистики.
- •Вопрос 2. Этапы развития логистики
- •Вопрос 3. Концепции и функции логистики
- •Вопрос 4. Тенденции развития логистики (самостоятельно)
- •Тема 2. Распределение и транспорт в логистике
- •Вопрос 1. Понятие распределительной логистики
- •Вопрос 2. Концепция логистических цен
- •Вопрос 3. Транспортно-логистическое обслуживание
- •Вопрос 4. Логистический аутсорсинг
- •Тема 3. Логистика закупок
- •Вопрос 1. Эволюция закупочной деятельности на предприятии. Принципы и функции закупок
- •Вопрос 2. Формирование поставщиков
- •Вопрос 3. Управление отношениями с поставщиками
- •Вопрос 4. Система тендеров.
- •Тема 4. Производственная логистика.
- •Вопрос 1. Цели и задачи производственной логистики. Толкающие производственные системы (push-системы)
- •Вопрос 2. Тянущие производственные концепции
- •Вопрос 3. Тенденции в развитии производственный логистики и системы класса erp.
- •Тема 5. Логистика запасов
- •Вопрос 1. Сущность, функции и понятия управления запасами
- •Вопрос 3. Издержки формирования запасов. Модель оптимального запаса предприятия.
- •Тема 6. Организация управления запасами
- •Вопрос 1. Система управления запасами
- •2Вопрос. Abc и xyz анализ (метод)
- •3 Вопрос. Отчетность в логистике.
3 Вопрос. Отчетность в логистике.
Эффективное управление запасами, эффективная организация, материалодвижения на предприятии и соответствующих процессов (снабжение и продажи), зависят в т.ч. и расчета и анализа ряда показателей, ежедневного мониторинга ряда ключевых показателей (выполнение графика поставок, состояние заказов клиентов, возможное осложнение в выполнении заказов клиентов и т.д.). А также от формирования аналитических отчетов и сводок.
Цели анализа запасов:
Выявление дефицитных позиций и анализ причин;
Выявление излишних позиций (долго неиспользуемых и нереализуемых)
Определение дат текущих заказов, текущих поставок, определение их очередности с целью предупреждающих мероприятий в случае осложнений.
Определение потребностей в финансовых (денежных ресурсах) для обеспечения текущих заказов и поставок от поставщиков и их выполнение в следующих периодах.
На предприятии запасы могут анализироваться по следующим направлениям и составляться следующие виды отчетов:
Отчет об оборачиваемости запасов. В данном отчете, запасы анализируются с точки зрения быстроты и скорости деловых операций фирмы (закупка, производство и реализация). В данном отчете рассчитываются и анализируются следующие показатели:
А) Коэффициент оборачиваемости общий. Показывает сколько раз в течении анализируемого периода оборачивался средний совокупный запас, т.е. полностью реализовывался и замещался другим. Другими словами, он показывает, скорость прохождения материального потока с момента закупки до момента реализации.
Oобщ= P/Зобщ (среднее) (раз, оборот)
Р- объем реализованной продукции в анализируемом периоде. (товарооборот в рублях)
Зобщ (ср) – средний общий совокупный запас в денежном выражении (руб)
Зобщ(ср)=Зн+Зк/2
На промышленном предприятии : Зобщ=Зматериалов (ср)+Знез.производства(ср)+Зготовой продукции (ср)
Коэффициент оборачиваемости может также рассчитываться по элементам вложенного капитала и по отдельным наименованиям или для каждой отдельной позиции:
1.1.Коэффициент оборачиваемости производственных запасов.
Ом= См/Зм(i, среднее)
См- себестоимость израсходованных материалов, ресурсов (по отдельным наименованиям)
Зм (i, среднее) – средний запас материалов за анализируемый период
1.2. Коэффициент оборачиваемости незавершенного производства. Целесообразно рассчитывать для тех видов деятельности, где длительность производственного цикла больше двух месяцев.
Он.п.=Сп/Зн.п (среднее)
Сп-производственная себестоимость валовой продукции в рублях
Зн.п.-средний запас в анализируемом периоде.
1.3. Коэффициент оборачиваемости готовой продукции
Ог.п.=Сф/Згп (j, среднее)
Cф- фактическая себестоимость реализованной продукции в денежном выражении.
Згп (ср)- средний запас готовой продукции за анализируемый период
2. Длительность одного оборота или средний срок хранения на складе, также характеризует оборачиваемость запасов – в днях. (Д)
Добщ=T/Ообщ, в днях
T – количество дней в анализируемом периоде. О – коэффициент оборачиваемости
При анализе этих показателей нужно учитывать отраслевую специфику и вид деятельности, сезонность, влияние сезонного фактора и прочие факторы.
Ускорение оборачиваемости выражается в сокращении потребности в оборотных средствах, увеличении прибыли. Повышение эффективности, гибкости и конкурентоспособности компании. Для анализа ускорения оборачиваемости можно рассчитывать показатель относительного высвобождения оборотных средств за счет ускорения оборачиваемости.
3. Коэффициент высвобождения. Кв= Рф/Об - Рф/Оф , руб.
Рф- объем реализованной продукции в рублях ( в фактическом периоде)
Об, Оф – соответственно базисный и фактический коэффициенты оборачиваемости.
Если разница >0 то произошло высвобождение оборотных средств, если разница <0, то произошло замораживание оборотных средств.
Эффективность управления запасами также можно анализировать с помощью такого показателя как % на стоимость складских запасов. (A). Отражает упущенную выгоду или альтернативные издержки и может также использоваться для анализа альтернативных решений в логистике. Особенно когда нужно учесть фактор времени.
A=З(среднее)*Д*r, руб
З(среднее) – средний запас за анализируемый период в рублях
Д- средний срок хранения запасов на складе
r- дневная, эффективная рыночная ставка (в долях)