- •Организация и планирование производства Курс лекций для бивт
- •1. Сущность организации производства предприятия как организованная система.
- •2. Закономерности организации производства на предприятии.
- •1. Организационные формы создания и деятельности предприятия.
- •2. Общая и производственная структура предприятия. Его инфраструктура.
- •3. Типы производственной структуры предприятия.
- •1. Понятие о производственном процессе
- •2. Основные принципы организации производственных процессов.
- •3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •1. Производственный цикл изготовления изделия
- •2. Виды движения предметов труда в процессе производства.
- •3. Непоточные формы организации производственных процессов
- •1. Сущность и организация поточного производства
- •2. Классификация поточных линий.
- •3. Основы расчета и организация однопредметных поточных линий.
- •1. Сущность, содержание и задачи подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •2. Исследовательская стадия проектирования продукта.
- •3. Организация конструкторской подготовки производства.
- •4. Организация технологической подготовки производства.
- •5. Содержание и основные стадии организационной подготовки производства
- •6. Процесс освоения новой продукции, принципы его организации, методы перехода на выпуск новой продукции.
- •Тема 7 организация обслуживающих производств.
- •1. Значение и задачи инструментального хозяйства
- •2. Определение потребности и структура запасов инструмента
- •3. Значение, задачи и структура ремонтного хозяйства
- •4. Организационно-производственная структура и техническая база ремонтного хозяйства
- •5. Организация, планирование и способы выполнения ремонтных работ
- •6. Основные нормативы системы планово-предупредительного ремонта.
- •1. Сущность, задачи и стадии планирования
- •2. Принципы и методы планирования.
- •3. Виды планирования
- •4. Плановые показатели
- •5. Сущность и основные задачи текущего планирования.
- •6. Структура текущих планов, их взаимосвязь. Этапы разработки.
- •7. Плановые нормативы и нормы
- •8. Планирование производства и реализации продукции.
- •1. Задачи, содержание и назначение планирования сбыта (продажи) продукции.
- •2. Планирование производственной программы.
- •3. Порядок расчета производственной мощности предприятия.
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Определение потребности в материально-технических ресурсах.
- •3. Планирование закупок материально-технических ресурсов.
- •1. Содержание и задачи планирования потребности в персонале.
- •2. Планирование производительности труда.
- •3. Пути повышения производительности труда
- •4. Планирование баланса рабочего времени.
- •5. Планирование численности персонала.
- •6. Сущность планирования заработной платы.
- •7. Методы планирования фонда заработной платы.
- •8. Планирование фонда заработной платы рабочих и служащих.
- •1. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
- •2. Методы планирования себестоимости продукции.
- •3. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции.
- •4. Составление сметы затрат на производство.
- •5. Сущность и задачи планирования прибыли.
- •6. Планирование распределения прибыли.
- •7. Планирование рентабельности.
- •1. Задачи и методы финансового планировании.
- •2. Текущий финансовый план предприятия.
1. Задачи и методы финансового планировании.
Финансовое планирование является завершающим этапом планирования деятельности предприятия и заключается в определении необходимого объёма финансовых ресурсов, их оптимальном распределении и использовании для обеспечения финансовой устойчивости предприятия и повышения его эффективности в планируемом году.
Основная цель финансового планирования - достижение устойчивого финансового состояния предприятия при обеспечении полной потребности его в финансовых ресурсах.
При финансовом планировании должны решаться следующие задачи:
Обеспечения предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования
Целесообразного размещения финансовых ресурсов и эффективного их использования
Определения финансовых взаимоотношений с государственным бюджетом, банками, другими хозяйствующими субъектами, физическими лицами
Обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
Для планирования и обоснования финансовых показателей используются следующие методы:
Коэффициентный метод планирования финансовых показателей заключается в определении величины доходов и расходов при помощи коэффициентов, базирующихся на достижениях отчетного периода и уточняющих фактические данные с учетом планируемых показателей.
Нормативный метод - его сущность заключается в том, что на основе заранее установленных норм и нормативов рассчитывается потребность предприятия в финансовых ресурсах и их источниках.
Балансовый метод заключается в согласовании расходов с источниками покрытия, во взаимной увязке всех разделов плана между собой, а также финансовых и производственных показателей. В результате обеспечивается взаимная увязка материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Метод денежных потоков основан на прогнозировании совокупности распределенных во времени поступлений и выплат денежных средств. Планирование потоков денежных средств происходит по трем видам деятельности: основной (операционной), инвестиционной и финансовой, поэтому очень важно синхронизировать различные виды потоков денежных средств между собой по объёмам и во времени.
Все эти методы взаимосвязаны, дополняют и уточняют друг друга, что обеспечивает получение объективных финансовых показателей работы предприятия в планируемом году.
2. Текущий финансовый план предприятия.
Текущий финансовый план - это план поступления и расходования денежных средств предприятия в планируемом году. Он необходим предприятию для того, чтобы заранее знать финансовые результаты своей деятельности, а также для организации рационального движения финансовых ресурсов и управления ими.
В процессе разработки годового финансового плана необходимо:
- определить источники и размеры собственных финансовых ресурсов.
- рассмотреть возможность и целесообразность привлечения внешних источников финансирования (кредиты, займы)
- уточнить целесообразность и экономическую эффективность планируемых инвестиций
- выбрать оптимальные формы взаимоотношений с бюджетом, банками, вышестоящими предприятиями и работниками предприятия.
Порядок разработки финансового плана определяется предприятием самостоятельности.
Типовыми формами текущего финансового планирования являются:
1) финансовый план (баланс доходов и расходов предприятия) с расчетами всех финансовых показателей
2) план движения денежных средств (расчет денежного потока)
Финансовый план в форме баланса доходов и расходов строится на основе балансового метода. Его доходная часть отражает имеющиеся ресурсы, за счет которых предприятие осуществляет свою деятельность и выполняет финансовые обязательства.
Баланс доходов и расходов имеет два разделяя:
1. Доходы и поступление средств.
2. Расходы и отчисления средств.
План движения денежных средств - одна из форм финансового плана предприятия. В нем отражаются денежные потоки: приток (поступление) и отток (расходование) денежных средств по трем видам деятельности: текущей, инвестиционной и финансовой. План движения денежных средств охватывает весь оборот денежных средств предприятия. Это дает возможность проводить анализ поступления и расходования денежных средств, давать им оценку и принимать решения о способах финансировании в случае возникновения дефицита финансовых ресурсов.
План считается окончательно составленным, если в нем предусмотрены источники денежных средств, обеспечивающих полное покрытие потребности в финансовых ресурсах, т.е. приток денежных средств и их отток по сумме равны.