- •Организация и планирование производства Курс лекций для бивт
- •1. Сущность организации производства предприятия как организованная система.
- •2. Закономерности организации производства на предприятии.
- •1. Организационные формы создания и деятельности предприятия.
- •2. Общая и производственная структура предприятия. Его инфраструктура.
- •3. Типы производственной структуры предприятия.
- •1. Понятие о производственном процессе
- •2. Основные принципы организации производственных процессов.
- •3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •1. Производственный цикл изготовления изделия
- •2. Виды движения предметов труда в процессе производства.
- •3. Непоточные формы организации производственных процессов
- •1. Сущность и организация поточного производства
- •2. Классификация поточных линий.
- •3. Основы расчета и организация однопредметных поточных линий.
- •1. Сущность, содержание и задачи подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •2. Исследовательская стадия проектирования продукта.
- •3. Организация конструкторской подготовки производства.
- •4. Организация технологической подготовки производства.
- •5. Содержание и основные стадии организационной подготовки производства
- •6. Процесс освоения новой продукции, принципы его организации, методы перехода на выпуск новой продукции.
- •Тема 7 организация обслуживающих производств.
- •1. Значение и задачи инструментального хозяйства
- •2. Определение потребности и структура запасов инструмента
- •3. Значение, задачи и структура ремонтного хозяйства
- •4. Организационно-производственная структура и техническая база ремонтного хозяйства
- •5. Организация, планирование и способы выполнения ремонтных работ
- •6. Основные нормативы системы планово-предупредительного ремонта.
- •1. Сущность, задачи и стадии планирования
- •2. Принципы и методы планирования.
- •3. Виды планирования
- •4. Плановые показатели
- •5. Сущность и основные задачи текущего планирования.
- •6. Структура текущих планов, их взаимосвязь. Этапы разработки.
- •7. Плановые нормативы и нормы
- •8. Планирование производства и реализации продукции.
- •1. Задачи, содержание и назначение планирования сбыта (продажи) продукции.
- •2. Планирование производственной программы.
- •3. Порядок расчета производственной мощности предприятия.
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Определение потребности в материально-технических ресурсах.
- •3. Планирование закупок материально-технических ресурсов.
- •1. Содержание и задачи планирования потребности в персонале.
- •2. Планирование производительности труда.
- •3. Пути повышения производительности труда
- •4. Планирование баланса рабочего времени.
- •5. Планирование численности персонала.
- •6. Сущность планирования заработной платы.
- •7. Методы планирования фонда заработной платы.
- •8. Планирование фонда заработной платы рабочих и служащих.
- •1. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
- •2. Методы планирования себестоимости продукции.
- •3. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции.
- •4. Составление сметы затрат на производство.
- •5. Сущность и задачи планирования прибыли.
- •6. Планирование распределения прибыли.
- •7. Планирование рентабельности.
- •1. Задачи и методы финансового планировании.
- •2. Текущий финансовый план предприятия.
1. Сущность, задачи и стадии планирования
Планирование, в условиях современной рыночной экономики, является важнейшим условием успешного развития предприятия. Оно способствует наиболее эффективному использованию всех ресурсов и обеспечивает реализацию целей деятельности предприятия.
С общеэкономической позиции, планирование – это метод регулирования пропорций и механизм, который заменяет цены и рынок. Во внешней среде предприятия главным регулятором производства является закон стоимости, а внутри – сознательные действия и авторитетные решения управленческого персонала. В условиях предприятия планирование – это основной способ регулирования пропорций производства, т.к. подразделения предприятия вступают в отношения друг с другом как участники единого производственного процесса.
С управленческой позиции, планирование – это одна из основных функций управления производством. Суть: предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и учитывать ресурсы, необходимые для достижения этих целей, предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть в процессе производства и выходить из сложных ситуаций с наименьшими потерями.
Планирование на предприятии – целенаправленная внутрихозяйственная деятельность, которая служит основой организации и управления производством, является нормативной базой для выработки и принятия организационных и управленческих решений.
Процесс планирования:
постановка целей и определение задач планирования
оценка возможностей деятельности предприятия
определение путей и средств достижения целей и решения задач
контроль и корректировка планируемых заданий в ходе их выполнения
оценка эффективности планируемых решений
На предприятии процесс планирования осуществляется непрерывно. Цели планирования деятельности предприятия на какой-либо период времени определяются исходя из целей развития предприятия.
Основные цели предприятия (могут быть):
более полное удовлетворение потребностей рынка в своей продукции;
завоевание или удержание большей доли рынка для своего товара;
завоевание лидирующего положения в области инноваций, что дает возможность добиться высокого качества продукции и конкурентоспособности;
максимальное использование имеющихся материальных, трудовых, денежных ресурсов;
повышение рентабельности производства.
На первом месте: фактор обеспечения прибыльности.
Для реализации целей планирования на предприятии разрабатываются конкретные задачи.
Для достижения целей и решения поставленных задач необходимо принимать продуманные решения, обоснованные с организационной, технологической, маркетинговой, кадровой и иных сторон, необходимы ресурсы и ожидаемые результаты, должны быть выражены в стоимостном выражении.
2. Принципы и методы планирования.
Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности на предприятии.
Основные принципы:
Единства – разработка общего плана развития предприятия, в котором взаимосвязаны и обобщены планы по различным направлениям деятельности на основе реализации общей цели предприятия и взаимодействия различных его структурных подразделений.
Непрерывности – процесс планирования должен осуществляться постоянно, а разработанные планы – непрерывно сменять и дополнять друг друга, что обеспечивается их взаимосвязью и взаимообусловленностью.
Гибкости – возможность корректировки плановых показателей и координация всей плановой работы с учетом изменений в условиях реализации планов во внешней и внутренней среде хозяйствования.
Конкретности – принятые плановые решения должны быть представлены в виде конкретных количественных и плановых показателей.
Оптимальности – плановые решения должны быть направлены на обеспечение наибольшей эффективности функционирования и развития предприятия.
Действенности – при разработке плановых решений должны быть учтены реальные условия деятельности предприятия.
Эффективности – затраты на планирование не должны превышать эффект от его использования.
В основе принципов планирования на предприятии применяются методы, в зависимости от целей планирования, исходной информации, нормативной базы, способов получения и согласования плановых показателей:
Балансовый метод – установление материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Используются расчетные таблицы, в одной части которых указывают ресурсы, а в других направления их использования.
Нормативный метод – разработка плановых показателей, документов, и обоснование плановых решений на основе использования норм и нормативов. Норма – максимально возможная или средняя сумма затрат ресурсов на изготовление единицы продукции заданного качества в условиях планируемого периода. Норматив – минимально необходимая величина ресурсов предприятия, обеспечивающая его эффективную работу. Нормы и нормативы предприятия разрабатывают самостоятельно, устанавливают на определенный период планирования и корректируют по мере необходимости.
Метод экстраполяции (опытно-статистический) – ориентация на фактически достигнутые в прошлом результаты, которые корректируются и определяется необходимый плановый показатель. Этот метод достаточно простой, но плановый уровень показателя отражает недостатки в работе и неиспользованные резервы, имевшие место в отчетном (прошлом) периоде.
Экономико-математический метод – возможность оптимизации плановых решений. Суть: позволяет с меньшими затратами времени, средств находить количественные выражения взаимосвязи между процессами, происходящими на предприятии, в социально-экономической, технологической и других сферах.