- •Организация и планирование производства Курс лекций для бивт
- •1. Сущность организации производства предприятия как организованная система.
- •2. Закономерности организации производства на предприятии.
- •1. Организационные формы создания и деятельности предприятия.
- •2. Общая и производственная структура предприятия. Его инфраструктура.
- •3. Типы производственной структуры предприятия.
- •1. Понятие о производственном процессе
- •2. Основные принципы организации производственных процессов.
- •3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •1. Производственный цикл изготовления изделия
- •2. Виды движения предметов труда в процессе производства.
- •3. Непоточные формы организации производственных процессов
- •1. Сущность и организация поточного производства
- •2. Классификация поточных линий.
- •3. Основы расчета и организация однопредметных поточных линий.
- •1. Сущность, содержание и задачи подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •2. Исследовательская стадия проектирования продукта.
- •3. Организация конструкторской подготовки производства.
- •4. Организация технологической подготовки производства.
- •5. Содержание и основные стадии организационной подготовки производства
- •6. Процесс освоения новой продукции, принципы его организации, методы перехода на выпуск новой продукции.
- •Тема 7 организация обслуживающих производств.
- •1. Значение и задачи инструментального хозяйства
- •2. Определение потребности и структура запасов инструмента
- •3. Значение, задачи и структура ремонтного хозяйства
- •4. Организационно-производственная структура и техническая база ремонтного хозяйства
- •5. Организация, планирование и способы выполнения ремонтных работ
- •6. Основные нормативы системы планово-предупредительного ремонта.
- •1. Сущность, задачи и стадии планирования
- •2. Принципы и методы планирования.
- •3. Виды планирования
- •4. Плановые показатели
- •5. Сущность и основные задачи текущего планирования.
- •6. Структура текущих планов, их взаимосвязь. Этапы разработки.
- •7. Плановые нормативы и нормы
- •8. Планирование производства и реализации продукции.
- •1. Задачи, содержание и назначение планирования сбыта (продажи) продукции.
- •2. Планирование производственной программы.
- •3. Порядок расчета производственной мощности предприятия.
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Определение потребности в материально-технических ресурсах.
- •3. Планирование закупок материально-технических ресурсов.
- •1. Содержание и задачи планирования потребности в персонале.
- •2. Планирование производительности труда.
- •3. Пути повышения производительности труда
- •4. Планирование баланса рабочего времени.
- •5. Планирование численности персонала.
- •6. Сущность планирования заработной платы.
- •7. Методы планирования фонда заработной платы.
- •8. Планирование фонда заработной платы рабочих и служащих.
- •1. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
- •2. Методы планирования себестоимости продукции.
- •3. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции.
- •4. Составление сметы затрат на производство.
- •5. Сущность и задачи планирования прибыли.
- •6. Планирование распределения прибыли.
- •7. Планирование рентабельности.
- •1. Задачи и методы финансового планировании.
- •2. Текущий финансовый план предприятия.
3. Пути повышения производительности труда
На повышение уровня производительности труда влияет множество факторов. При планировании все эти факторы объединяются в 4 группы и расчет изменения или экономии численности работников ведется по каждой из этих групп отдельно, т.е. применяется пофакторный метод планирования.
1 группа – повышение технического уровня производства (внедрение новой техники, технологии, механизация и автоматизация производства, применение новых видов сырья, энергии, топлива и т.д.). Экономия численности определяется по формуле:
Эч =[(t1 - t2) х Vпл] : Fэфх Квнб
где t1 и t2 – трудоемкость изготовления ед.продукции до и после внедрения мероприятия,
Vплан – план объем производства после внедрения мероприятия, ед.,
Квнбаз – коэфф.выполнения норм выработки в базовом году.
Fэф – эффективный фонд времени одного рабочего в прошлом году.
2 группа – совершенствование управления организацией производства
Эч =
Где Чпл – плановая численность работающих, чел
Тэф.рф , Тплэф.р - Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего соответственно фактический за предыдущий год и плановый, час.
Экономия (высвобождение) численности работающих за счет сокращения потерь рабочего времени определяется по формуле:
Эч =
3 группа – уменьшение объема и структуры выпуска продукции
Расчет экономии численности за счет изменения объема производства и структуры выпуска продукции ведется по каждому фактору отдельно.
Уменьшение численности работающих в связи с ростом объема производства определяется по формуле:
Эч =
Где Чф - численность работающих в предыдущем периоде без основных рабочих,
% - процент прироста численности работающих без основных рабочих, принятый для расчета в связи с ростом объёма производства,
% - плановый процент прироста объема производства продукции.
Сокращение численности рабочих за счет изменений в структуре выпуска продукции определяется по формуле:
Эч =
Тф,Тпла - затраты труда производственных рабочих на 1000 рублей сравнимой продукции в предыдущем и планируемом периодах, нормо-часах
Vпл - выпуск продукции в планируемом периоде, тыс. рублей
Тэф.р. - плановый эффетивный фонд времени одного рабочего, час
Кн - коэффициент выполнения норм.
4 группа изменение условий хозяйствования (изменение методики расчета объема производства и численности персонала, воздействие отраслевых факторов, факторов внешней среды предприятия).
На основании пофакторного расчета высвобождения численности работающих определяется изменение производительности труда в целом по предприятию (прирост или снижение):
ПТ = [ Эч : (Чр – Эч) ] х 100
Эч – общая экономия численности работающих
Чр – численность работающих на плановый период, рассчитанная как отношение планового объема выпуска продукции и фактической производительности труда за предыдущий период.