- •Организация и планирование производства Курс лекций для бивт
- •1. Сущность организации производства предприятия как организованная система.
- •2. Закономерности организации производства на предприятии.
- •1. Организационные формы создания и деятельности предприятия.
- •2. Общая и производственная структура предприятия. Его инфраструктура.
- •3. Типы производственной структуры предприятия.
- •1. Понятие о производственном процессе
- •2. Основные принципы организации производственных процессов.
- •3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •1. Производственный цикл изготовления изделия
- •2. Виды движения предметов труда в процессе производства.
- •3. Непоточные формы организации производственных процессов
- •1. Сущность и организация поточного производства
- •2. Классификация поточных линий.
- •3. Основы расчета и организация однопредметных поточных линий.
- •1. Сущность, содержание и задачи подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •2. Исследовательская стадия проектирования продукта.
- •3. Организация конструкторской подготовки производства.
- •4. Организация технологической подготовки производства.
- •5. Содержание и основные стадии организационной подготовки производства
- •6. Процесс освоения новой продукции, принципы его организации, методы перехода на выпуск новой продукции.
- •Тема 7 организация обслуживающих производств.
- •1. Значение и задачи инструментального хозяйства
- •2. Определение потребности и структура запасов инструмента
- •3. Значение, задачи и структура ремонтного хозяйства
- •4. Организационно-производственная структура и техническая база ремонтного хозяйства
- •5. Организация, планирование и способы выполнения ремонтных работ
- •6. Основные нормативы системы планово-предупредительного ремонта.
- •1. Сущность, задачи и стадии планирования
- •2. Принципы и методы планирования.
- •3. Виды планирования
- •4. Плановые показатели
- •5. Сущность и основные задачи текущего планирования.
- •6. Структура текущих планов, их взаимосвязь. Этапы разработки.
- •7. Плановые нормативы и нормы
- •8. Планирование производства и реализации продукции.
- •1. Задачи, содержание и назначение планирования сбыта (продажи) продукции.
- •2. Планирование производственной программы.
- •3. Порядок расчета производственной мощности предприятия.
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Определение потребности в материально-технических ресурсах.
- •3. Планирование закупок материально-технических ресурсов.
- •1. Содержание и задачи планирования потребности в персонале.
- •2. Планирование производительности труда.
- •3. Пути повышения производительности труда
- •4. Планирование баланса рабочего времени.
- •5. Планирование численности персонала.
- •6. Сущность планирования заработной платы.
- •7. Методы планирования фонда заработной платы.
- •8. Планирование фонда заработной платы рабочих и служащих.
- •1. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
- •2. Методы планирования себестоимости продукции.
- •3. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции.
- •4. Составление сметы затрат на производство.
- •5. Сущность и задачи планирования прибыли.
- •6. Планирование распределения прибыли.
- •7. Планирование рентабельности.
- •1. Задачи и методы финансового планировании.
- •2. Текущий финансовый план предприятия.
Организация и планирование производства Курс лекций для бивт
1. Сущность организации производства предприятия как организованная система.
«Организация» (франц.) означает устройство, сочетание кого-либо или чего-либо в единое целое. Она предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого для достижения желаемого результата.
В материальном производстве выделяют производительные силы и производственные отношения, которые в своем единстве образуют способ производства данного общества.
Производительные силы – средства производства и люди, которые приводят в движение средства производства, создают орудия и предметы труда, совершенствуют их. Орудия труда – это машины, аппараты, инструменты, с помощью которых человек воздействует на предметы труда.
Предметы труда – это то, на что направлен труд человека, из чего получается готовый продукт (сырье, материалы, топливо, полуфабрикаты).
Организация производства выполняет системообразующую функцию, соединяя личные (человек) и вещественные (орудия и предметы труда) факторы производства в единый производственный процесс.
Производственные отношения – это отношения между людьми в процессе производства и распределения материальных благ. Производственные отношения включают производственно-технические и социально-экономические отношения.
Производственно-технические отношения – это отношения по поводу совместного труда участников процесса производства. Основой этих отношений являются разделение и кооперация труда, которые ведут к обособлению отдельных работ, бригад, участков, цехов и обуславливают необходимость налаживания между ними производственных связей.
Социально-экономические отношения выражают отношения между людьми, которые определяются характером и формой общественного присвоения средств производства, т.е. отношениями собственности. При этом должны соблюдаться экономические интересы общества, коллектива и отдельных работников в достижении наивысшей эффективности производства.
Организация производства выполняет следующие функции:
1. Устанавливает между отдельными исполнителями и производственными подразделениями разнообразные связи, которые обеспечивают совместную деятельность людей, участвующих в едином процессе производства.
2. Создает организационные условия, которые обеспечивают взаимодействие на экономической основе всех производственных звеньев, как единой производственно-технической системы.
3. Решает задачи создания условий для повышения уровня трудовой жизни работников, постоянного профессионального и социально-культурного роста трудовых ресурсов предприятия.
2. Закономерности организации производства на предприятии.
Организации производства на промышленных предприятиях присущи некоторые закономерности:
1. Соответствие организации производства её целям - необходимо наиболее полное использование ресурсов, создание организационных условий для материальной заинтересованности работников в результатах производства. Это достигается созданием необходимых пропорций в производственной мощности, установлении рационального баланса рабочих мест и исполнителей, согласованием времени выполнения операций на всех рабочих местах и т.д.
2. Соответствие форм и методов организации производства характеристикам его материально-технического базиса. Содержание организации производства зависит от уровня развития техники и технологии. Ручной труд, механизированное производство и автоматизированный процесс требуют разной организации.
3. Соответствие организации производства конкретным производственно-техническим условиям и экономическим требованиям производства.
В зависимости от вида выпускаемой продукции, объёмов, типа производства выбирается вид специализации цехов и участков, способ размещения оборудования, форма организации производственных процессов (поточная, групповая и др.), определяется тип планово-учетной единицы в системе оперативного планирования.
4. Комплексность организации производства – предполагает рассмотрение всех производственных процессов, протекающих на предприятии, во взаимной связи. Как единого целого.
5. Непрерывное улучшение организации производства - для поддержания состояния организации на современном уровне необходимо не поэтапное, а постоянное (текущее) совершенствование организации производства. Изменения должны вноситься непрерывно по мере изменений техники и технологии, характера выпускаемой продукции, состава и квалификации кадров.
6. Соответствие форм и методов организации производства требованиям повышения содержательности труда рабочих, расширение их трудовых функций - необходимо учитывать квалификационный уровень работающих, стимулировать творческую активность и рационализаторскую деятельность участников производства.
7. Взаимное соответствие структуры системы управления и характеристик организации производства - производственная структура предприятия, методы организации производственных процессов постоянно изменяются, поэтому необходимы изменения в системе управления, в её структуре.
ТЕМА: ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ.