- •Организация и планирование производства Курс лекций для бивт
- •1. Сущность организации производства предприятия как организованная система.
- •2. Закономерности организации производства на предприятии.
- •1. Организационные формы создания и деятельности предприятия.
- •2. Общая и производственная структура предприятия. Его инфраструктура.
- •3. Типы производственной структуры предприятия.
- •1. Понятие о производственном процессе
- •2. Основные принципы организации производственных процессов.
- •3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •1. Производственный цикл изготовления изделия
- •2. Виды движения предметов труда в процессе производства.
- •3. Непоточные формы организации производственных процессов
- •1. Сущность и организация поточного производства
- •2. Классификация поточных линий.
- •3. Основы расчета и организация однопредметных поточных линий.
- •1. Сущность, содержание и задачи подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •2. Исследовательская стадия проектирования продукта.
- •3. Организация конструкторской подготовки производства.
- •4. Организация технологической подготовки производства.
- •5. Содержание и основные стадии организационной подготовки производства
- •6. Процесс освоения новой продукции, принципы его организации, методы перехода на выпуск новой продукции.
- •Тема 7 организация обслуживающих производств.
- •1. Значение и задачи инструментального хозяйства
- •2. Определение потребности и структура запасов инструмента
- •3. Значение, задачи и структура ремонтного хозяйства
- •4. Организационно-производственная структура и техническая база ремонтного хозяйства
- •5. Организация, планирование и способы выполнения ремонтных работ
- •6. Основные нормативы системы планово-предупредительного ремонта.
- •1. Сущность, задачи и стадии планирования
- •2. Принципы и методы планирования.
- •3. Виды планирования
- •4. Плановые показатели
- •5. Сущность и основные задачи текущего планирования.
- •6. Структура текущих планов, их взаимосвязь. Этапы разработки.
- •7. Плановые нормативы и нормы
- •8. Планирование производства и реализации продукции.
- •1. Задачи, содержание и назначение планирования сбыта (продажи) продукции.
- •2. Планирование производственной программы.
- •3. Порядок расчета производственной мощности предприятия.
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Определение потребности в материально-технических ресурсах.
- •3. Планирование закупок материально-технических ресурсов.
- •1. Содержание и задачи планирования потребности в персонале.
- •2. Планирование производительности труда.
- •3. Пути повышения производительности труда
- •4. Планирование баланса рабочего времени.
- •5. Планирование численности персонала.
- •6. Сущность планирования заработной платы.
- •7. Методы планирования фонда заработной платы.
- •8. Планирование фонда заработной платы рабочих и служащих.
- •1. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
- •2. Методы планирования себестоимости продукции.
- •3. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции.
- •4. Составление сметы затрат на производство.
- •5. Сущность и задачи планирования прибыли.
- •6. Планирование распределения прибыли.
- •7. Планирование рентабельности.
- •1. Задачи и методы финансового планировании.
- •2. Текущий финансовый план предприятия.
4. Планирование баланса рабочего времени.
Планирование потребности в персонале основано на балансе рабочего времени одного среднесписочного рабочего на плановый год.
Для этого составляется баланс рабочего времени одного рабочего.
Календарный фонд времени принимается по календарю, Количество праздничных, выходных дней - в соответствии с действующим законодательством: праздников предусмотрено 11, а для работников установлена 40-часовая прерывная рабочая неделя и 8-ми часовой рабочий день: это означает, что каждую неделю суббота и воскресенье – выходные По календарю в году 52 недели, значит, выходных дней будет 104. Минимальная продолжительность отпуска установлена трудовым законодательством РФ и составляет 28 календарных дней (24 рабочих дня). Остальные невыходы на работу планируют в размере факимческих, кроме неявки по болезни, которые следует уменьшить, если предусмотрены мероприятия по улучшению условий труда и снижению заболеваемости.
БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
Элементы фонда рабочего времени |
Отчет Предыдущего года |
План |
Календарный фонд времени в днях |
365 |
365 |
Нерабочие дни, всего |
115 |
115 |
В том числе праздничные |
11 |
11 |
выходные |
104 |
104 |
Номинальный фонд времени |
250 |
250 |
Невыходы на работу, всего |
40 |
37 |
В том числе отпуска очередные и дополнительные |
28 |
28 |
отпуска в связи с родами |
1,5 |
1,5 |
отпуска на учебу |
0,5 |
0,5 |
болезни |
6,0 |
5,0 |
выполнение государственных и обществен-
ных обязанностей |
1,0 |
1,0 |
с разрешения администрации |
2,0 |
1,0 |
прогулы |
1,0 |
- |
Эффективный (полезный) фонд времени, днях |
210 |
213 |
Продолжительность рабочего дня, час |
8 |
8 |
Внутрисменные потери, час |
0,2 |
0,15 |
Продолжительность рабочего дня с учетом потерь, час |
7,8 |
7,85 |
Эффективный (полезный) фонд рабочего времени, часах |
1638 |
1672 |
Номинальный фонд рабочего времени определяется как разность между календарным фондом и числом нерабочих дней. Эффективный (полезный) фонд в днях - это разность между номинальным фондом и числом дней неявок на работу. Эффективный фонд рабочего времени в час определяют как произведение эффективного (полезного) фонда времени в днях и продолжительности рабочего дня с учетом потерь.