- •Организация и планирование производства Курс лекций для бивт
- •1. Сущность организации производства предприятия как организованная система.
- •2. Закономерности организации производства на предприятии.
- •1. Организационные формы создания и деятельности предприятия.
- •2. Общая и производственная структура предприятия. Его инфраструктура.
- •3. Типы производственной структуры предприятия.
- •1. Понятие о производственном процессе
- •2. Основные принципы организации производственных процессов.
- •3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •1. Производственный цикл изготовления изделия
- •2. Виды движения предметов труда в процессе производства.
- •3. Непоточные формы организации производственных процессов
- •1. Сущность и организация поточного производства
- •2. Классификация поточных линий.
- •3. Основы расчета и организация однопредметных поточных линий.
- •1. Сущность, содержание и задачи подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •2. Исследовательская стадия проектирования продукта.
- •3. Организация конструкторской подготовки производства.
- •4. Организация технологической подготовки производства.
- •5. Содержание и основные стадии организационной подготовки производства
- •6. Процесс освоения новой продукции, принципы его организации, методы перехода на выпуск новой продукции.
- •Тема 7 организация обслуживающих производств.
- •1. Значение и задачи инструментального хозяйства
- •2. Определение потребности и структура запасов инструмента
- •3. Значение, задачи и структура ремонтного хозяйства
- •4. Организационно-производственная структура и техническая база ремонтного хозяйства
- •5. Организация, планирование и способы выполнения ремонтных работ
- •6. Основные нормативы системы планово-предупредительного ремонта.
- •1. Сущность, задачи и стадии планирования
- •2. Принципы и методы планирования.
- •3. Виды планирования
- •4. Плановые показатели
- •5. Сущность и основные задачи текущего планирования.
- •6. Структура текущих планов, их взаимосвязь. Этапы разработки.
- •7. Плановые нормативы и нормы
- •8. Планирование производства и реализации продукции.
- •1. Задачи, содержание и назначение планирования сбыта (продажи) продукции.
- •2. Планирование производственной программы.
- •3. Порядок расчета производственной мощности предприятия.
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Определение потребности в материально-технических ресурсах.
- •3. Планирование закупок материально-технических ресурсов.
- •1. Содержание и задачи планирования потребности в персонале.
- •2. Планирование производительности труда.
- •3. Пути повышения производительности труда
- •4. Планирование баланса рабочего времени.
- •5. Планирование численности персонала.
- •6. Сущность планирования заработной платы.
- •7. Методы планирования фонда заработной платы.
- •8. Планирование фонда заработной платы рабочих и служащих.
- •1. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
- •2. Методы планирования себестоимости продукции.
- •3. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции.
- •4. Составление сметы затрат на производство.
- •5. Сущность и задачи планирования прибыли.
- •6. Планирование распределения прибыли.
- •7. Планирование рентабельности.
- •1. Задачи и методы финансового планировании.
- •2. Текущий финансовый план предприятия.
3. Планирование закупок материально-технических ресурсов.
План закупок материальных ресурсов составляется на основе балансов МТР, которые сопоставляют потребность в материальных ресурсах с источниками ее удовлетворения и определяют количество материалов, подлежащих завозу со стороны.
Свои потребности предприятие покрывает из источников:
Ожидаемые остатки материальных ресурсов на начало планируемого года
Оож = Зф + Вож - Рож
где Оож - ожидаемый остаток данного материала
Зф - фактические запас (остаток) материала в момент разработки плана
МТО
Вож, Рож - соответственно, ожидаемое поступление и ожидаемый расход за период времени от даты, на которую взят фактический остаток, до начала планового периода.
2. Мобилизация внутренних ресурсов – экономия материалов за счет проведения организационно-технических мероприятий, повторного использования сырья и материалов.
3. Использования сверхнормативных и излишних запасов, своевременная реализация ненужных запасов другим предприятиям.
Для выявления внутренних резервов необходимо проводить анализ эффективности использования материальных ресурсов на предприятии. При анализе рассчитываются индексы удельного расхода материалов и сырья (на единицу продукции), коэффициенты расхода материалов (чистый вес изделия к норме расхода) и другие показатели.
План МТО предприятия составляется в форме баланса по каждому виду ресурса и плана закупки ресурсов.
На основе баланса материального обеспечения определяется величина планируемых закупок ресурсов, как разность между общей потребностью и внутренними источниками поступления ресурсов.
Тема: План по труду, персоналу и заработной плате
1. Содержание и задачи планирования потребности в персонале.
Целью разработки плана является определение рациональной, экономически обоснованной потребности в персонале и эффективном использовании персонала в планируемом периоде. План по труду и персоналу разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции.
При планировании используется следующая методика:
Проводится анализ показателей плана за предшествующий период;
Проводится расчет плановых показателей по производительности труда;
Рассчитывается нормативная трудоемкость производства единицы продукции и товарного выпуска;
Рассчитывается плановый баланс рабочего времени 1 работающего.
Рассчитывается плановая численность персонала по категориям работающих, его структура и движение;
Разрабатываются мероприятия по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров.
При планировании необходимо решить следующие задачи:
обеспечить оптимальную структуру персонала по категориям работников;
разработать обоснованный план по подготовке кадров;
разработать мероприятия по увеличению производительности и качества труда;
спрогнозировать возможную ротацию кадров, т.е. прием, увольнение, перевод в связи с изменившимися условиями работы предприятия.