- •Организация и планирование производства Курс лекций для бивт
- •1. Сущность организации производства предприятия как организованная система.
- •2. Закономерности организации производства на предприятии.
- •1. Организационные формы создания и деятельности предприятия.
- •2. Общая и производственная структура предприятия. Его инфраструктура.
- •3. Типы производственной структуры предприятия.
- •1. Понятие о производственном процессе
- •2. Основные принципы организации производственных процессов.
- •3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •1. Производственный цикл изготовления изделия
- •2. Виды движения предметов труда в процессе производства.
- •3. Непоточные формы организации производственных процессов
- •1. Сущность и организация поточного производства
- •2. Классификация поточных линий.
- •3. Основы расчета и организация однопредметных поточных линий.
- •1. Сущность, содержание и задачи подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •2. Исследовательская стадия проектирования продукта.
- •3. Организация конструкторской подготовки производства.
- •4. Организация технологической подготовки производства.
- •5. Содержание и основные стадии организационной подготовки производства
- •6. Процесс освоения новой продукции, принципы его организации, методы перехода на выпуск новой продукции.
- •Тема 7 организация обслуживающих производств.
- •1. Значение и задачи инструментального хозяйства
- •2. Определение потребности и структура запасов инструмента
- •3. Значение, задачи и структура ремонтного хозяйства
- •4. Организационно-производственная структура и техническая база ремонтного хозяйства
- •5. Организация, планирование и способы выполнения ремонтных работ
- •6. Основные нормативы системы планово-предупредительного ремонта.
- •1. Сущность, задачи и стадии планирования
- •2. Принципы и методы планирования.
- •3. Виды планирования
- •4. Плановые показатели
- •5. Сущность и основные задачи текущего планирования.
- •6. Структура текущих планов, их взаимосвязь. Этапы разработки.
- •7. Плановые нормативы и нормы
- •8. Планирование производства и реализации продукции.
- •1. Задачи, содержание и назначение планирования сбыта (продажи) продукции.
- •2. Планирование производственной программы.
- •3. Порядок расчета производственной мощности предприятия.
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Определение потребности в материально-технических ресурсах.
- •3. Планирование закупок материально-технических ресурсов.
- •1. Содержание и задачи планирования потребности в персонале.
- •2. Планирование производительности труда.
- •3. Пути повышения производительности труда
- •4. Планирование баланса рабочего времени.
- •5. Планирование численности персонала.
- •6. Сущность планирования заработной платы.
- •7. Методы планирования фонда заработной платы.
- •8. Планирование фонда заработной платы рабочих и служащих.
- •1. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
- •2. Методы планирования себестоимости продукции.
- •3. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции.
- •4. Составление сметы затрат на производство.
- •5. Сущность и задачи планирования прибыли.
- •6. Планирование распределения прибыли.
- •7. Планирование рентабельности.
- •1. Задачи и методы финансового планировании.
- •2. Текущий финансовый план предприятия.
2. Планирование производительности труда.
Производительность труда – это количество продукции, произведенной работником в единицу времени или количество времени, затраченное на производство единицы продукции, работы, услуги. При планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста.
Для оценки уровня производительности труда используют три метода: натуральный (условно-натуральный), трудовой, стоимостной.
При этом наиболее часто применяются два показателя: выработка и трудоемкость.
В = ОП / ЗТ
Где ОП - объем производства продукции в натуральных, стоимостных или трудовых показателях по реализованной, валовой или чистой продукции за определенный промежуток времени ( год, квартал, месяц, день)
ЗТ - затраты труда на данный объем производства, чел-час.
В практике планировании наиболее часто применяются показатели годовой, месячной, дневной и часовой выработки, исчисленные по товарной продукции в стоимостном выражении.
Годовая выработка:
В год = ОПтов / ППП
Годовая В = запланирован.объем продукции / планируемая среднесписочная .численность промышленно -производственного персонала за планируемый период.
Дневная выработка
Вдн = ОПтов / Rппп
Дневная В (характеризует эффективность использования рабочего дня) = планируемый объем продукции / количество человеко-дней, которые должны быть отработаны промышленно-производственным персоналом в данном периоде.
Вчас = ОПтов / Fппп
Часовая В = объем продукции / планируемый суммарный фонд времени промышленно-производственного персонала.
Во внутрифирменном планировании широко применяются показатели трудоемкости
Т = ЗТ / ОП тов
Где ЗТ - затраты труда, в часах
При планировании трудоемкости первым этапом является анализ её уровня и структуры в базисном и отчетном периодах. При анализе проводят изучение организации и обслуживания рабочих мест во всех структурных подразделениях; эффективность построения трудовых процессов по профессиональным, функциональным и квалификационным признакам; эффективность приемов и методов труда, уровень квалификации кадров, условия труда и т.д.
Данный анализ позволяет разработать мероприятия, внедрение которых позволит снизить затраты труда, а, следовательно, и трудоемкость. Например, совмещение профессий, многостаночное обслуживание.
Полная трудоемкость продукции (Тп) – это сумма всех затрат живого труда всех категорий работников Промышленно-производственного персонала предприятия:
Тп = Тсд + Тпов + Тобс + Т упр
Где Тсд - затраты труда основных рабочих сдельщиков
Тпов – затраты труда основных рабочих-повременщиков
Тобс - трудоемкость обслуживания производства
Тупр - трудоемкость управления производством.
В зависимости от базы, на которой рассчитывается трудоемкость, выделяют нормативную трудоемкость, плановую и фактическую.
Нормативная трудоемкость рассчитывается на основе технически обоснованных норм и нормативов.
Фактическая трудоемкость зависит от неучтенных простоев и потерь рабочего времени. Различия между нормативной и фактической трудоемкостью отражаются в коэффициенте выполнения норма выработки:
Тф = Fф / ОПф
Fф - фактически отработанное время основными рабочими
ОПф – фактический объём производства в натуральном выражении.