- •Организация и планирование производства Курс лекций для бивт
- •1. Сущность организации производства предприятия как организованная система.
- •2. Закономерности организации производства на предприятии.
- •1. Организационные формы создания и деятельности предприятия.
- •2. Общая и производственная структура предприятия. Его инфраструктура.
- •3. Типы производственной структуры предприятия.
- •1. Понятие о производственном процессе
- •2. Основные принципы организации производственных процессов.
- •3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •1. Производственный цикл изготовления изделия
- •2. Виды движения предметов труда в процессе производства.
- •3. Непоточные формы организации производственных процессов
- •1. Сущность и организация поточного производства
- •2. Классификация поточных линий.
- •3. Основы расчета и организация однопредметных поточных линий.
- •1. Сущность, содержание и задачи подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •2. Исследовательская стадия проектирования продукта.
- •3. Организация конструкторской подготовки производства.
- •4. Организация технологической подготовки производства.
- •5. Содержание и основные стадии организационной подготовки производства
- •6. Процесс освоения новой продукции, принципы его организации, методы перехода на выпуск новой продукции.
- •Тема 7 организация обслуживающих производств.
- •1. Значение и задачи инструментального хозяйства
- •2. Определение потребности и структура запасов инструмента
- •3. Значение, задачи и структура ремонтного хозяйства
- •4. Организационно-производственная структура и техническая база ремонтного хозяйства
- •5. Организация, планирование и способы выполнения ремонтных работ
- •6. Основные нормативы системы планово-предупредительного ремонта.
- •1. Сущность, задачи и стадии планирования
- •2. Принципы и методы планирования.
- •3. Виды планирования
- •4. Плановые показатели
- •5. Сущность и основные задачи текущего планирования.
- •6. Структура текущих планов, их взаимосвязь. Этапы разработки.
- •7. Плановые нормативы и нормы
- •8. Планирование производства и реализации продукции.
- •1. Задачи, содержание и назначение планирования сбыта (продажи) продукции.
- •2. Планирование производственной программы.
- •3. Порядок расчета производственной мощности предприятия.
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Определение потребности в материально-технических ресурсах.
- •3. Планирование закупок материально-технических ресурсов.
- •1. Содержание и задачи планирования потребности в персонале.
- •2. Планирование производительности труда.
- •3. Пути повышения производительности труда
- •4. Планирование баланса рабочего времени.
- •5. Планирование численности персонала.
- •6. Сущность планирования заработной платы.
- •7. Методы планирования фонда заработной платы.
- •8. Планирование фонда заработной платы рабочих и служащих.
- •1. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
- •2. Методы планирования себестоимости продукции.
- •3. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции.
- •4. Составление сметы затрат на производство.
- •5. Сущность и задачи планирования прибыли.
- •6. Планирование распределения прибыли.
- •7. Планирование рентабельности.
- •1. Задачи и методы финансового планировании.
- •2. Текущий финансовый план предприятия.
4. Организация технологической подготовки производства.
Технологическая подготовка включает обширный комплекс работ по проектированию и созданию материальной базы процесса производства новой продукции.
Технологическая подготовка может быть разбита на четыре основных этапа:
1 этап - технологический контроль чертежей (нормоконтроль), т.е. разработанная конструкция проверяется на технологичность.
2 этап - проектирование технологических процессов:
Разрабатываются межцеховые технологические маршруты движения деталей (расцеховка)
Одновременно разрабатываются схема и график сборки изделий; на их основе изделие расчленяется на узлы, детали.
На каждую деталь разрабатывается технология получения заготовки, механической обработки и т.д. Параллельно с этим ведется разработка технологии сборки. Все техпроцессы фиксируются в технологических картах. Они бывают трех основных видов: маршрутные, операционные и операционно-инструктивные.
- маршрутная карта - движение изделия внутри данного подразделения, перечень операций, оборудования и штучного времени по каждому изделию.
- операционная карта - помимо данных из маршрутной карты, дается разряд операций, расценки, режущий, измерительный инструмент, данные о материале и заготовке.
- операционно-инструкционные карты полностью регламентируют весь процесс и каждую его операцию, методы и режимы обработки, время по каждому переходу, подробные данные по заготовке, материалу, рабочему и мерительному инструменту, приспособлениям.
3 этап - проектирование и изготовление спецоснастки и нестандартного оборудования (70% затрат на технологическую подготовку).
4 этап - отладка и внедрение запроектированных техпроцессов. Выявленные недостатки фиксируются в специальных протоколах. Техпроцесс считается внедренным, когда достигается изготовление изделия в строгом соответствии с чертежами и заданными техническими условиями при расчетной производительности труда.
5. Содержание и основные стадии организационной подготовки производства
Для организации производства новых изделий необходима не только разработка новых технологических процессов и применение новых технологических средств, но и изменение методов и форм организации производства, перестройка материально-технического обеспечения, переобучение кадров и т.д.
Это целый комплекс процессов и работ, направленных на организацию производственного процесса изготовления нового изделия, разработку системы оплаты труда и его организацию, создание нормативной базы внутризаводского планирования по освоению и выпуску новой продукции требуемого качества.
Организационная подготовка производства состоит из следующих стадий:
1 стадия - Разработка проекта организации основного производственного процесса:
Выбирают формы организации производства, специализации цехов и участков; определяют потребность в площадях и оборудовании, составляют планировки цехов и участков.
2 стадия - Разработка проекта технического обслуживания основного производства:
Составляют план движения предметов труда в процессе производства, выбирают средства внутризаводского транспорта и тару. Разрабатывают проект организации складского хозяйства, ремонтного и инструментального обслуживания. Выбирают формы контроля новой продукции.
3 стадия - Разработка организации и оплаты труда.
Разрабатывают проект организации трудового процесса, организацию обслуживания рабочих мест, режимы труда и отдыха. Рассчитывают трудоемкость, обосновывают системы оплаты и премирования. Осуществляют подготовку и переподготовку кадров.
4 стадия - Организация материально-технического обеспечения и сбыта новой продукции.
Определяют потребность в материальных ресурсах. Составляют заявки и заказы на специальное оборудование, оснастку, материалы и комплектующие изделия. С поставщиками заключают договора. Налаживают связи с потенциальными потребителями и устанавливают объёмы поставок.
5 стадия – Создание нормативной базы для внутризаводского планирования.
Рассчитывают материальные, трудовые и календарно-плановые нормативы, калькулируют себестоимость и устанавливают цены на новое изделие. Определяют размеры нормативов запасов и оборотных средств.