- •Организация и планирование производства Курс лекций для бивт
- •1. Сущность организации производства предприятия как организованная система.
- •2. Закономерности организации производства на предприятии.
- •1. Организационные формы создания и деятельности предприятия.
- •2. Общая и производственная структура предприятия. Его инфраструктура.
- •3. Типы производственной структуры предприятия.
- •1. Понятие о производственном процессе
- •2. Основные принципы организации производственных процессов.
- •3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •1. Производственный цикл изготовления изделия
- •2. Виды движения предметов труда в процессе производства.
- •3. Непоточные формы организации производственных процессов
- •1. Сущность и организация поточного производства
- •2. Классификация поточных линий.
- •3. Основы расчета и организация однопредметных поточных линий.
- •1. Сущность, содержание и задачи подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •2. Исследовательская стадия проектирования продукта.
- •3. Организация конструкторской подготовки производства.
- •4. Организация технологической подготовки производства.
- •5. Содержание и основные стадии организационной подготовки производства
- •6. Процесс освоения новой продукции, принципы его организации, методы перехода на выпуск новой продукции.
- •Тема 7 организация обслуживающих производств.
- •1. Значение и задачи инструментального хозяйства
- •2. Определение потребности и структура запасов инструмента
- •3. Значение, задачи и структура ремонтного хозяйства
- •4. Организационно-производственная структура и техническая база ремонтного хозяйства
- •5. Организация, планирование и способы выполнения ремонтных работ
- •6. Основные нормативы системы планово-предупредительного ремонта.
- •1. Сущность, задачи и стадии планирования
- •2. Принципы и методы планирования.
- •3. Виды планирования
- •4. Плановые показатели
- •5. Сущность и основные задачи текущего планирования.
- •6. Структура текущих планов, их взаимосвязь. Этапы разработки.
- •7. Плановые нормативы и нормы
- •8. Планирование производства и реализации продукции.
- •1. Задачи, содержание и назначение планирования сбыта (продажи) продукции.
- •2. Планирование производственной программы.
- •3. Порядок расчета производственной мощности предприятия.
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Определение потребности в материально-технических ресурсах.
- •3. Планирование закупок материально-технических ресурсов.
- •1. Содержание и задачи планирования потребности в персонале.
- •2. Планирование производительности труда.
- •3. Пути повышения производительности труда
- •4. Планирование баланса рабочего времени.
- •5. Планирование численности персонала.
- •6. Сущность планирования заработной платы.
- •7. Методы планирования фонда заработной платы.
- •8. Планирование фонда заработной платы рабочих и служащих.
- •1. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
- •2. Методы планирования себестоимости продукции.
- •3. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции.
- •4. Составление сметы затрат на производство.
- •5. Сущность и задачи планирования прибыли.
- •6. Планирование распределения прибыли.
- •7. Планирование рентабельности.
- •1. Задачи и методы финансового планировании.
- •2. Текущий финансовый план предприятия.
3. Виды планирования
В деятельности предприятия используются различные виды планирования. Их классификация производится по типовым признакам, что позволяет определить место и роль каждого из них.
В зависимости от временного периода планирования различают следующие его виды:
- долгосрочное - на 10-15 лет
- среднесрочное - на 3 – 10 лет
- краткосрочное - на 1 - 3 года.
- текущее - на 1 год
- оперативное - до года.
По содержанию плановых решений выделяют: стратегическое, тактическое (текущее), оперативно-производственное и бизнес-планирование.
Стратегическое планирование определяет основные направления развития предприятия на длительную перспективу, ставит долгосрочные цели и вырабатывает средства их достижения.
Текущее планирование рассматривается как процесс планирования отдельных операций, направленных на достижение стратегических целей и определение ресурсов для их реализации.
Оперативно-производственное планирование заключается в конкретизации показателей текущего плана с целью организации планомерной повседневной и ритмичной работы предприятия.
Бизнес-планирование предусматривает оценку целесообразности инвестиций в инновационную деятельность предприятия. С помощью бизнес-плана можно контролировать производство и управлять им. Бизнес-план разрабатывается для обоснования текущего и перспективного развития предприятия, выбора новых видов деятельности; оценки возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заёмных средств.
На практике существуют разные виды планов, но основными характеристиками любого плана являются востребованность и соответствие условиям рыночной среды.
4. Плановые показатели
Плановый показатель - это численное выражение характеристики свойства (явления, процесса, решения), экономического объекта.
Показатели, используемые в экономических расчетах при планировании, можно классифицировать по нескольким признакам:
1. По роли в управлении предприятием
директивные – обязательные к исполнению
индикативные – не обязательные к выполнению, носят рекомендательный характер
2. В зависимости от единицы измерения
натуральные, которые выражены в тоннах, метрах, литрах , квадратных метрах, штуках, комплектах и т.д.
стоимостные, имеющие денежную форму выражения.
Трудовые, выраженные в единицах измерения затрат труда - человеко-часах, человеко-днях)
3. По отношению к деятельности
Объемные (количественные), характеризующие объём (величину) деятельности, инвестиций и т. п. Это объём выпуска продукции, выручка от реализации, прибыль и др.
Качественные, отражающие качество работы. Это производительность труда, себестоимость, прибыль, рентабельность и др.
удельные – характеризующие уровень экономического показателя в расчете на единицу продукции, стоимости. Это фондоотдача, трудоемкость единицы продукции, средняя заработная плата и др.
4. В зависимости от формы выражения
абсолютные – именованные числа, т.е. показатели, имеющие единицу измерения
относительные – характеризующие отношение к другому показателю и выраженное в процентах или коэффициентах.
5. По критерию математических вычислений
объемные (суммарные),
средние,
приростные,
предельные
Кроме того, по степени обобщения экономической информации плановые показатели бывают частные и обобщающие. Частные – характеризуют отдельные направления деятельности, виды расходов, работу структурных подразделений. Обобщающие – характеризуют работу предприятия в целом. Наиболее важную роль в планировании играют натуральные и качественные показатели. Все плановые показатели взаимосвязаны, что дает возможность обеспечить связь всех разделов текущего плана и установить необходимые пропорции между направлениями деятельности предприятия.