- •Организация и планирование производства Курс лекций для бивт
- •1. Сущность организации производства предприятия как организованная система.
- •2. Закономерности организации производства на предприятии.
- •1. Организационные формы создания и деятельности предприятия.
- •2. Общая и производственная структура предприятия. Его инфраструктура.
- •3. Типы производственной структуры предприятия.
- •1. Понятие о производственном процессе
- •2. Основные принципы организации производственных процессов.
- •3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •1. Производственный цикл изготовления изделия
- •2. Виды движения предметов труда в процессе производства.
- •3. Непоточные формы организации производственных процессов
- •1. Сущность и организация поточного производства
- •2. Классификация поточных линий.
- •3. Основы расчета и организация однопредметных поточных линий.
- •1. Сущность, содержание и задачи подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •2. Исследовательская стадия проектирования продукта.
- •3. Организация конструкторской подготовки производства.
- •4. Организация технологической подготовки производства.
- •5. Содержание и основные стадии организационной подготовки производства
- •6. Процесс освоения новой продукции, принципы его организации, методы перехода на выпуск новой продукции.
- •Тема 7 организация обслуживающих производств.
- •1. Значение и задачи инструментального хозяйства
- •2. Определение потребности и структура запасов инструмента
- •3. Значение, задачи и структура ремонтного хозяйства
- •4. Организационно-производственная структура и техническая база ремонтного хозяйства
- •5. Организация, планирование и способы выполнения ремонтных работ
- •6. Основные нормативы системы планово-предупредительного ремонта.
- •1. Сущность, задачи и стадии планирования
- •2. Принципы и методы планирования.
- •3. Виды планирования
- •4. Плановые показатели
- •5. Сущность и основные задачи текущего планирования.
- •6. Структура текущих планов, их взаимосвязь. Этапы разработки.
- •7. Плановые нормативы и нормы
- •8. Планирование производства и реализации продукции.
- •1. Задачи, содержание и назначение планирования сбыта (продажи) продукции.
- •2. Планирование производственной программы.
- •3. Порядок расчета производственной мощности предприятия.
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Определение потребности в материально-технических ресурсах.
- •3. Планирование закупок материально-технических ресурсов.
- •1. Содержание и задачи планирования потребности в персонале.
- •2. Планирование производительности труда.
- •3. Пути повышения производительности труда
- •4. Планирование баланса рабочего времени.
- •5. Планирование численности персонала.
- •6. Сущность планирования заработной платы.
- •7. Методы планирования фонда заработной платы.
- •8. Планирование фонда заработной платы рабочих и служащих.
- •1. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
- •2. Методы планирования себестоимости продукции.
- •3. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции.
- •4. Составление сметы затрат на производство.
- •5. Сущность и задачи планирования прибыли.
- •6. Планирование распределения прибыли.
- •7. Планирование рентабельности.
- •1. Задачи и методы финансового планировании.
- •2. Текущий финансовый план предприятия.
1. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
В процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятие затрачивает различные ресурсы. В планировании эти затраты принято делить на единовременные и текущие.
Единовременные затраты осуществляются в форме инвестиций на различные инновационные мероприятия, связанные с расширением производства, заменой основных фондов, техническим перевооружением, реконструкцией и новым строительством.
Текущие затраты связаны с производством и реализацией продукции, работ, услуг и принимают форму издержек. Основная часть издержек - затраты на производство и реализацию продукцию - себестоимость. Кроме этого предприятие платит налоги, сборы, отчисления, предусмотренные законодательством; финансирует текущие мероприятия по формированию и реализации стратегии и тактики своего развития; расходует средства на социальные нужды членов трудового коллектива. Сумма указанных затрат, выраженная в денежной форме за определенный период времени, образует издержки предприятия.
Качественно издержки и себестоимость не различаются, т.к. относятся к текущим затратам. Их различие выражается в следующем:
- Количественно себестоимость представляет собой только часть издержек. Статьи издержек, включаемых в себестоимость продукции, устанавливает государство (нормируемые издержки). Этим ограничивается рост цен.
- Издержки, не вошедшие в себестоимость, компенсируются из прибыли.
- Часть издержек непосредственно не связаны с выпуском продукции. Они существуют даже тогда, когда продукция не выпускается. Себестоимость же всегда зависит от количества произведенной и реализованной продукции.
Целью планирования издержек (себестоимости) является оптимизация текущих затрат предприятия при рациональном использовании денежных, трудовых и материальных ресурсов.
При разработке плана по себестоимости должны быть решены следующие задачи:
Выполнен анализ стоимостных показателей производственной деятельности предприятия;
Уточнены размеры снижения себестоимости продукции в планируемом году по сравнению с предшествующим периодом;
Составлены калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции;
Создана база для разработки оптовых или розничных цен и другие.
План по издержкам состоит из следующих разделов:
1. Расчет снижения себестоимости видов продукции за счет влияния на неё технико-экономических факторов;
2. Калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг);
3. Смета затрат на производство.
Исходными данными для разработки плана по издержкам являются установленные планом размеры прибыли, рентабельности или задания по снижению себестоимости; показатели плана производства и реализации продукции; эффективность мероприятий по плану инноваций; прогрессивные нормы и нормативы; показатели планов МТО, по труду и заработной плате и другие данные.