- •Производственный менеджмент
- •1.1. Роль менеджмента в организации современного транспортного производства
- •1.2. Функции и уровни управления транспортным производством
- •Основная деятельность
- •Вспомогательная деятельность
- •1.3. Методы управления транспортным производством
- •Тема 2 особенности транспорта как объекта управления
- •2.1. Структурно-функциональная характеристика транспорта
- •2.2. Особенности транспортного производства
- •2.3. Классы транспортных структур на разных уровнях управления
- •Тема 3 основные этапы развития системы управления отечественным транспортом и ее современное состояние
- •3.1. Развитие системы управления транспортом
- •3.2. Изменение системы управления транспортом в ходе реформ
- •3.3. Формы и методы государственного регулирования на транспорте
- •Тема 4 организационные структуры управления, их проектирование и развитие на транспорте
- •4.1. Разновидности организационных структур транспорта
- •4.2. Требования к организационным структурам управления на транспорте
- •4.3. Принципы построения организационных структур
- •4.4. Проектирование систем управления и их эффективность
- •Этапы проектирования системы и их содержание
- •Тема 5 управление развитием и использованием производственных мощностей транспорта
- •5.1. Показатели производственной мощности транспортных предприятий
- •Б. Условно-натуральные показатели:
- •5.2. Диагностический анализ транспортных комплексов
- •Примыкание
- •5.3. Управление развитием транспортных комплексов
- •Тема 6
- •6.1. Элементы и операции перевозочного процесса
- •6.2. Характеристика транспортных потоков
- •6.3. Формы организации транспортных потоков
- •6.4. Планирование перевозок
- •6.5. Диспетчерское регулирование и оперативное управление транспортными потоками
- •Тема 7 принципы и методы оптимизации управленческих решений
- •7.1. Системное понимание оптимизации управленческих решений
- •7.2. Методы экономической оптимизации управленческих решений
- •7.3. Целенаправленный поиск эффективных решений
- •7.4. Требования к модели оптимизации управленческих решений
- •Тема 8 информационное обеспечение процессов управления на транспорте
- •8.1. Информация, ее измерение и классификация
- •8.2. Роль и основные направления информации перевозочного процесса
- •8.3. Источники эффективности информатизации
7.4. Требования к модели оптимизации управленческих решений
Целенаправленный поиск эффективных управленческих решений требует количественной меры и, следовательно, применения математического аппарата. Модели обладают важными достоинствами, но при использовании их нельзя забывать, что реальный транспорт не исчерпывается моделью и не построен из моделей. У модели есть начало и ограниченный принцип поведения — у каждого конкретного порта, станции или другого крупного объекта транспортной сети он уходит в далекое прошлое, а будущее не задано краевыми условиями. Как писал Н.Г.Чернышевский: «В истории ничто не повторяется и каждый момент ее имеет свои особенные условия, которых не было прежде и не будет после»1.
Реализм в моделировании требует реализма в использовании счетных автоматов, т.е. компьютерной техники. Довольно часто можно слышать, что такой-то исследователь с помощью ЭВМ нашел доказательство определенной перспективы развития конкретного транспортного объекта. Доказать это на основе ЭВМ, вообще говоря, невозможно, так как реальный транспорт развивается по не формализуемым законам. Сегодняшние автоматы (и автоматы ближайшего будущего) не в силах справиться с этой сложной задачей. Широкое использование ЭВМ — веление времени, но подлинное овладение машинной техникой наступит в том случае, если счетные автоматы научатся решать неформальные задачи.
Стремление дать системную оценку вызывает необходимость разработки некоторой обобщенной модели транспортного комплекса, на базе которой можно было бы определять производственную мощность и резервы транспортных предприятий. К такой модели предъявляются следующие основные требования:
полнота и реальность (максимальное приближение к структуре и функциям исследуемых объектов — многоэлементность, дискретность, нелинейность, наличие обратной связи, определенная жесткость при наличии гибкости в звеньях);
универсальность (возможность проверки большого числа гипотез и схем, независимость от особенностей каждого конкретного объекта);
реверсивность (обратимость модели);
возможность расширения экспериментальных ситуаций добавлением усложняющих условий и параметров, поддающихся контролю и количественной оценке;
возможность расчленения системы или процесса на более простые ситуации, необходимость рассмотрения которых часто возникает при решении конкретных практических задач.
И, наконец, еще одно условие целенаправленности — преемственность в принципах и методах управления, что обеспечивается системой сквозных, взаимоувязанных планово-проектных решений, разработкой комплексных программ и применением программно- целевого метода планирования. Учитывая сложность и исключительную важность этой задачи, для ее практического решения необходимо участие больших научных коллективов, работников проектных организаций, железных дорог, пароходств, портов и др.
На первом этапе, допускающем формализацию, задача может решаться на сетевых моделях, и это дает общие контуры перспективного развития отрасли. Наиболее трудоемким и ответственным является второй этап, включающий экспертно-проектную проработку вопроса на уровне ТЭО (более детальное повариантное сравнение возможных плановых решений; проверка соответствия пропускной способности подвижного состава намечаемому объему перевозок; определение масштабов и очередности развития элементов транспортной сети и др.).
Задача работников транспорта — оформить организационно и конструктивно образование согласованно работающих комплексов на всех важнейших направлениях перевозок. Это потребует более тесной увязки научных исследований, проектных работ и эксплуатационной практики.