- •Производственный менеджмент
- •1.1. Роль менеджмента в организации современного транспортного производства
- •1.2. Функции и уровни управления транспортным производством
- •Основная деятельность
- •Вспомогательная деятельность
- •1.3. Методы управления транспортным производством
- •Тема 2 особенности транспорта как объекта управления
- •2.1. Структурно-функциональная характеристика транспорта
- •2.2. Особенности транспортного производства
- •2.3. Классы транспортных структур на разных уровнях управления
- •Тема 3 основные этапы развития системы управления отечественным транспортом и ее современное состояние
- •3.1. Развитие системы управления транспортом
- •3.2. Изменение системы управления транспортом в ходе реформ
- •3.3. Формы и методы государственного регулирования на транспорте
- •Тема 4 организационные структуры управления, их проектирование и развитие на транспорте
- •4.1. Разновидности организационных структур транспорта
- •4.2. Требования к организационным структурам управления на транспорте
- •4.3. Принципы построения организационных структур
- •4.4. Проектирование систем управления и их эффективность
- •Этапы проектирования системы и их содержание
- •Тема 5 управление развитием и использованием производственных мощностей транспорта
- •5.1. Показатели производственной мощности транспортных предприятий
- •Б. Условно-натуральные показатели:
- •5.2. Диагностический анализ транспортных комплексов
- •Примыкание
- •5.3. Управление развитием транспортных комплексов
- •Тема 6
- •6.1. Элементы и операции перевозочного процесса
- •6.2. Характеристика транспортных потоков
- •6.3. Формы организации транспортных потоков
- •6.4. Планирование перевозок
- •6.5. Диспетчерское регулирование и оперативное управление транспортными потоками
- •Тема 7 принципы и методы оптимизации управленческих решений
- •7.1. Системное понимание оптимизации управленческих решений
- •7.2. Методы экономической оптимизации управленческих решений
- •7.3. Целенаправленный поиск эффективных решений
- •7.4. Требования к модели оптимизации управленческих решений
- •Тема 8 информационное обеспечение процессов управления на транспорте
- •8.1. Информация, ее измерение и классификация
- •8.2. Роль и основные направления информации перевозочного процесса
- •8.3. Источники эффективности информатизации
Тема 6
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРЕВОЗОЧНЫМ ПРОЦЕССОМ
6.1. Элементы и операции перевозочного процесса
Управление перевозочным процессом — основным видом производственной деятельности — занимает среди различных функций и задач управления на всех видах транспорта центральное место. Перевозка не является чем-то однородным и бесструктурным: она состоит из совокупности элементов и операций, тесно связанных друг с другом и протекающих во времени и в пространстве. Длительность перевозки и ее пространственная протяженность изменяются в широком диапазоне — от минут (авиацией) до нескольких месяцев (морем), от нескольких километров (автотранспортом) до нескольких тысяч миль (морскими путями).
В процессе транспортирования происходит накопление грузов, объединение их в укрупненные партии, перемещение по путям сообщения, разукрупнение отправок вплоть до выдачи груза получателю. Все это обусловливает необходимость непрерывного управления транспортными потоками, включающего планирование перевозок с распределением по видам транспорта, рационализацию перевозок с устранением излишне дальних, встречных и повторных перевозок, а также ряд других управленческих работ.
Управлением охватываются все элементы перевозочного процесса: прием грузов к перевозке и их выдача; подача порожнего подвижного состава под погрузку, а груженого — под выгрузку; объединение предъявленных к перевозке грузов в укрупненные партии; их пространственное перемещение с технологическим обслуживанием в пути следования. Наибольшей сложностью отличается технологический процесс на железнодорожном транспорте, наименьшей — на трубопроводном.
По видам эксплуатационно-технической деятельности различают два вида операций — движенческие (собственно перемещение груза из пункта отправления в пункт назначения) и начально-конечные.
Начально-конечные операции, как правило, включают в себя подачу подвижного состава под погрузку, собственно погрузку, вывоз загруженного подвижного состава с грузового фронта, документальное оформление перевозки и другие операции. В пункте назначения совершаются конечные операции: происходит расформирование поездов, подача подвижного состава под выгрузку, собственно выгрузка, документальное оформление и др. В процессе собственно перемещения при доставке грузов происходит переформирование в пути следования поездов, перецепка тягачей, догрузка судов в промежуточных портах и т.п.
Все элементы и операции перевозочного процесса существенны, но не все они равноценны по затратам. На железнодорожном транспорте, например, в грузовых перевозках затраты на начально-конечные операции (включая маневровую работу) составляют 20 %, формирование и расформирование поездов — 20 — 22 %. На долю собственно перемещения (поездной тяги) приходится около 58 — 60%. Значительный удельный вес в затратах занимает маневровая работа — почти 25 % (в грузовом и пассажирском движении). Поэтому рационализация маневровой работы — один из основных путей снижения себестоимости перевозок железнодорожным транспортом.
На дорогах западноевропейских стран на начально-конечные операции приходится около 30 — 32%, на формирование и расформирование поездов — 20 — 22%, на поездную тягу 47 — 49%. Существенное влияние на распределение затрат по операциям перевозочного процесса оказывает средняя дальность перевозок, поэтому удельный вес начально-конечных операций на западноевропейских дорогах выше, чем на отечественных.
Затраты предприятий и организаций на транспортировку грузов в плановых и отчетных документах на производство продукции не выделяются. Нет таких данных и в статистической отчетности министерств и ведомств. О величине полных транспортных затрат, которые несут грузовладельцы, можно судить лишь по ориентировочным расчетам. Эксплуатационные расходы транспортных предприятий представляют собой собственно издержки транспорта. Они составляют часть транспортных расходов народного хозяйства, включающих две компоненты — расходы в сфере производства и расходы в сфере обращения (перемещение от склада отправителя до склада получателя).
Подавляющая часть затрат на перевозки связана с объемом и дальностью перевозимой продукции. Поэтому одним из важных условий сокращения народнохозяйственных затрат является возможно более полный учет транспортного фактора при размещении производства.
Наиболее активной частью средств производства на транспорте является подвижной состав, и значительная доля затрат на перевозки связана с использованием прежде всего подвижного состава. От него зависят и такие показатели, как пропускная и провозная способность путей сообщения. С помощью подвижного состава оказывается возможным управлять интенсивностью перевозок, скоростью доставки грузов, их сохранностью и другими показателями качества транспортного обслуживания.