- •Производственный менеджмент
- •1.1. Роль менеджмента в организации современного транспортного производства
- •1.2. Функции и уровни управления транспортным производством
- •Основная деятельность
- •Вспомогательная деятельность
- •1.3. Методы управления транспортным производством
- •Тема 2 особенности транспорта как объекта управления
- •2.1. Структурно-функциональная характеристика транспорта
- •2.2. Особенности транспортного производства
- •2.3. Классы транспортных структур на разных уровнях управления
- •Тема 3 основные этапы развития системы управления отечественным транспортом и ее современное состояние
- •3.1. Развитие системы управления транспортом
- •3.2. Изменение системы управления транспортом в ходе реформ
- •3.3. Формы и методы государственного регулирования на транспорте
- •Тема 4 организационные структуры управления, их проектирование и развитие на транспорте
- •4.1. Разновидности организационных структур транспорта
- •4.2. Требования к организационным структурам управления на транспорте
- •4.3. Принципы построения организационных структур
- •4.4. Проектирование систем управления и их эффективность
- •Этапы проектирования системы и их содержание
- •Тема 5 управление развитием и использованием производственных мощностей транспорта
- •5.1. Показатели производственной мощности транспортных предприятий
- •Б. Условно-натуральные показатели:
- •5.2. Диагностический анализ транспортных комплексов
- •Примыкание
- •5.3. Управление развитием транспортных комплексов
- •Тема 6
- •6.1. Элементы и операции перевозочного процесса
- •6.2. Характеристика транспортных потоков
- •6.3. Формы организации транспортных потоков
- •6.4. Планирование перевозок
- •6.5. Диспетчерское регулирование и оперативное управление транспортными потоками
- •Тема 7 принципы и методы оптимизации управленческих решений
- •7.1. Системное понимание оптимизации управленческих решений
- •7.2. Методы экономической оптимизации управленческих решений
- •7.3. Целенаправленный поиск эффективных решений
- •7.4. Требования к модели оптимизации управленческих решений
- •Тема 8 информационное обеспечение процессов управления на транспорте
- •8.1. Информация, ее измерение и классификация
- •8.2. Роль и основные направления информации перевозочного процесса
- •8.3. Источники эффективности информатизации
7.3. Целенаправленный поиск эффективных решений
При выборе управленческих решений необходимо стремиться к целенаправленному поиску наилучших вариантов, отвечающих не одному, а нескольким требованиям. Оптимизация развития объектов, допускающих типовые решения, может производиться с использованием методов подобия. Лучшие из найденных решений могут рассматриваться как некоторые стандарты (эталоны), к которым должен приближаться тот или иной конкретный объект. Это позволит управлять развитием объектов транспортной системы и осуществлять контроль за их состоянием и использованием производственных мощностей на основе заранее выбранной системы показателей. Работа однородных объектов может быть таким путем приведена к сопоставимому виду, а применение неконтролируемых коэффициентов ограничено.
Схематично порядок расчетов по такого рода «стандартным» объектам может выглядеть следующим образом. Для объектов данного типа и класса мощности принимается некоторое целевое Решение, характеризуемое вектором (а11, а12, …, а1n). Компоненты этого вектора должны отражать главные стороны (показатели) структуры и производственных функций объекта. Выбор компонент и их нормализация по величине должны обеспечить сбалансированность всех сторон деятельности и структуры объекта как системы. Введением масштабных коэффициентов можно учесть относительную значимость отдельных показателей.
В то же время для конкретного объекта, рассматриваемого как аналог, существует некоторый вектор 0(а01, а02,..., а0n). Величина угла между векторами может служить количественной мерой пропорциональности развития рассматриваемого объекта, а произведение отношения длин векторов на косинус угла между ними характеризует степень приближения объекта к его целевому состоянию:
(7.10)
где — коэффициент, характеризующий степень приближения объекта к целевому состоянию; | 0| — длина вектора, характеризующего состояние объекта; | |— длина вектора цели.
| 0|= ; (7.11)
|=
где — компоненты векторов.
Косинус угла между векторами определяется отношением скалярного произведения векторов к произведению их длин:
(7.12)
где
Оптимальная стратегия управления развитием объекта состоит в том, чтобы планируемое мероприятие максимально приближало объект к его целевому состоянию (рис. 7.1). Коэффициент 6ф по величине может быть нормализован.
Таким образом, процесс оптимизации управленческих решений, основанный на принципе целенаправленного поиска, представляет собой совокупность итерационных процедур, приближающих объект к желаемому конечному состоянию при учете нескольких разнокачественных показателей. Такой подход более полно отражает действительную сложность развития реальных объектов транспортной системы.
Отличие изложенной выше схемы принятия решений от узко экономического подхода существенно. Стоимостная оценка вариантов по условным затратам отражает экономическую оболочку объекта, причем пропорции между разнокачественными сторонами объекта нормализуются через коэффициент эффективности капиталовложений, а связь с будущим осуществляется с помощью коэф-
Рис. 7.1. Векторная интерпретация процесса управления
развитием производственных систем
фициента отдаленности затрат; целенаправленный поиск предлагает развитие объекта в реальной изменяющейся среде с оценкой его состояния целым комплексом разнокачественных показателей. Существующий порядок оптимизации не обеспечивает соединения в едином акте прямого решения задач экономического и социального планирования; в рассмотренной расчетной схеме такая возможность имеется. Теория этапности из данного начального состояния объекта дает всю схему его последующего развития на основании одного критерия; целенаправленный поиск дает решение на один «шаг» (до следующего этапа), основываясь на показаниях реально изменяющейся среды и всей совокупности требований к объекту. Здесь реализуется принцип максимума математика Л. Понтрягина, согласно которому для многих управляемых систем существует такой процесс регулирования, при котором само состояние системы в каждый данный момент указывает наилучший способ действия.
Может возникнуть вопрос о правомерности той роли, которая здесь отводится целевым решениям. По этому поводу уместно напомнить, что ни одно здание, ни один мост или другое крупное сооружение не были построены без предварительного их конструирования. Материальный объект, искусственно создаваемый человеком, первоначально существует лишь в творческих способностях разума, и только потом он воспроизводится предметно в камне, металле или дереве. Изобретатель, инженер и архитектор подготавливают своим творчеством через промежуточную модель (план, проект, схему) будущий материальный образ, и нет другого пути, который бы заменил этот единственный путь творчества. К. Маркс писал, что самый плохой архитектор от наилучшей пчелы с самого начала отличается тем, что, прежде чем строить ячейку из воска, он уже построил ее в голове. В конце процесса труда получается результат, который уже в начале этого процесса имелся, в представлении человека, т.е. идеально. Эта мысль очень важна для понимания роли субъективного фактора в планировании будущего.