- •Содержание сокр. Вариант
- •Введение
- •Раздел 1. Сущность и основы операционного (производственного) менеджмента
- •Глава 1. Основы теории управления
- •1.1 Принципиальная схема управления
- •1.2 Концепция и принципы менеджмента
- •1.3 Методы менеджмента
- •Глава 2. Основные компоненты менеджмента организации
- •2.1. Система функций менеджмента
- •2.2. Цели менеджмента
- •2.3. Объекты производственного менеджмента
- •Глава 3. Технология и организация обеспечения процесса управления
- •3.1. Технология менеджмента
- •3.2. Техника управления
- •3.3. Коммуникации в менеджменте
- •Глава 4. Особенности и эффективность операционной (производственной) системы и ее основные функции
- •4.1 Основы производственного предпринимательства
- •4.2 Операционная (производственная) система и ее основные функции
- •4.3. Эффективность производственной системы
- •Глава 5. Характеристика производственных систем
- •5.1. Виды и содержание систем
- •5.2 Конкурентоспособность производства
- •5.3. Стратегия и тактика производственных решений
- •Раздел 2. Основные проектные решения производственного менеджмента Глава 6. Проектирование продукции и производственных процессов
- •6.1. Проектирование изделий
- •6.2 Проектирование производственного процесса
- •6.3 Учет жизненных циклов продуктов и процессов при их проектировании
- •Глава 7. Производственная мощность предприятия и проектные решения
- •7.1. Мощность предприятий
- •7.2. Месторасположение предприятий
- •7.3. Проектирование предприятий
- •Глава 8. Проектирование производства работ поточными методами
- •8.1 Методы организации производственных процессов
- •8.2 Сущность теории поточного производства
- •8.3. Проектирование поточного производства работы и его эффективность
- •Раздел 3. Организация и планирование основного производства Глава 9. Организация подготовки производства
- •9.1. Основы формирования технической и социальной политики предприятия
- •9.2. Организация технической подготовки производства
- •9.3. Организационно-технологическая подготовка производства
- •Глава 10. Сетевое моделирование в планировании производства
- •10.1. Сетевая модель и ее элементы
- •10.2. Правила построения сетевой модели
- •10.3. Параметры сетевых моделей и их расчет
- •Глава 11. Планирование производства работ на основе сетевых графиков
- •11.1. Расчет сетевых графиков
- •11.2. Определение потребности в ресурсах с помощью сетевых графиков
- •11.3. Оптимизация (корректировка) сетевых графиков
- •Глава 12. Планирование на предприятии
- •12.1 Сущность и принципы планирования
- •12.2 Формирование производственной программы
- •12.3 Разработка календарного плана работ
- •Раздел 4. Управление реализацией производственных решений
- •Глава 13. Планирование и организация обеспечения производства мтр
- •13.1 Материальные ресурсы как объект управления
- •13.2 Управление запасами
- •13.3 Объекты логистических решений производственного менеджмента
- •Глава 14. Оперативное управление производством
- •14.1. Сущность оперативного управления
- •14.2. Оперативное планирование и управление по сетевым графикам (спу)
- •Оперативная информация о ходе выполнения работ по сетевому графику
- •14.3. Диспетчеризация производства
- •14.4. Оценка организации управления
- •Список использованных и рекомендуемых источников
- •Приложение 1. Расчет сетевого графика табличным способом
14.2. Оперативное планирование и управление по сетевым графикам (спу)
Оперативное управление ходом работ на основе СПУ начинается с момента доведения исходного плана до всех исполнителей.
Оперативное управление включает: подготовку данных о фактическом состоянии работ, пересчет параметров СГ по этим данным, выявление возникших изменений по сравнению с плановыми заданиями, разработку вариантов, расчет и выбор наиболее рационального решения с учетом практически возможностей его реализации, подготовку детализированных плановых заданий на последующий период работ и доведение их до исполнителей.
Все эти процедуры повторяются с принятой периодичностью. Длительность периода зависит от состояния работ, числа организаций-исполнителей и соответственно количества рабочих, машин и других ресурсов, занятых на объекте, возможностей средств связи, используемых для передачи информации, организационной структуры службы СПУ и других обстоятельств. В условиях недельно-суточного планирования периодичность цикла составляет, обычно, неделю или декаду и увязывается с существующей в организации системной оперативного управления.
Вся оперативная информация о ходе работ и его вероятных изменениях на будущий период подготавливается производственным менеджером по единой форме и передается строго к определенному сроку в диспетчерскую.
Минимальный объем оперативной информации должен включать следующие данные:
-
оставшуюся продолжительность выполнения работ;
-
возможные изменения параметров последующих работ, выявившиеся на момент подготовки информации;
-
новые работы и события, которые должны быть включены в сеть;
-
работы и события, подлежащие исключению из сети по тем или иным причинам;
-
фактические затраты ресурсов и времени по работам, выполненным между смежными интервалами оперативной информации;
-
основные причины отключения от плановых сроков.
Например, если принять, что СГ, представленный на рис. 4.38, является окончательным и служит для составления исходного плана, то целесообразно указать непосредственно на графике линии фронта работ и графически определить календарные сроки начала и окончания работ по плановым периодам. Для этого обычно внизу графика строится календарная линейка в интервале между исходным и завершающим событием сети.
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
29 |
30 |
1 |
2 |
3 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
20 |
21 |
22 |
23 |
||||||
I декада |
II декада |
III декада |
I декада |
II декада |
III декада |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Месяц Июнь |
Июль |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Год 2001 |
|
Рис. 4.38. Сетевой график с оперативной информацией о ходе работ;
I, II, III - декады месяца; а- линия фронта плана работ;
б- линия фронта фактического выполнения.
Так, если начало работ запланировано на 1 июня, то при общей рассчитанной продолжительности в 39 дней, плановый срок её окончания приходятся на 23 июля.
На первый месяц работы определяются линии фронта плана на каждую декаду (или неделю). В первой декаде июня 8 рабочих дней, и поэтому планируется, что работы 3-6 будет выполнятся 1 день (засечка а); работа 5-7 - так же 1 день (засечка б), событие 4 свершится на 8 день и работа 4-8 не будет начата, поэтому засечка в указывается вправо от события 4. Соединив все эти засечки пунктирной линией с соответствующим местом на календарной линейке, мы получаем фронт плана работ, которые намечается выполнить в конце первой декады июля, то есть на 10 июня. Таким же порядком строится линия II-III (точки г-д-е) фронта работ на вторую декаду, общее количество рабочих дней двух декад - 15.
При общем количестве рабочих дней июня 22, месячный план работ определяется линией ж-з-и-к (III-III), т.е. должна быть закончена работа 6-11, работа 7-11 будет выполнятся в течение 5 дней, а работа 9-10 и 9-11 – по 1 дню.
При построении линии фронта плана засечки указывается с учетом масштаба отдельной работы графика.
В исходном СГ построение в масштабе времени, линии фронта плана, естественно, предусматривают собой вертикальные линии.
Полученная оперативная информация также может быть воспроизведена на СГ в виде фронта выполнения, что наглядно отражает ход выполнения работ и облегчает расчет параметров непосредственно на графике. Так, по результатам работы за первую декаду июня получена информация, она приведена в табл. 4.3.
Соответственно с этим по каждой работе выделяется оставшаяся продолжительность выполнения и по засечкам строится линия фактического выполнения работ. На графике это линия а’- б’-в’ (I).
Таблица 4.3.