- •Содержание сокр. Вариант
- •Введение
- •Раздел 1. Сущность и основы операционного (производственного) менеджмента
- •Глава 1. Основы теории управления
- •1.1 Принципиальная схема управления
- •1.2 Концепция и принципы менеджмента
- •1.3 Методы менеджмента
- •Глава 2. Основные компоненты менеджмента организации
- •2.1. Система функций менеджмента
- •2.2. Цели менеджмента
- •2.3. Объекты производственного менеджмента
- •Глава 3. Технология и организация обеспечения процесса управления
- •3.1. Технология менеджмента
- •3.2. Техника управления
- •3.3. Коммуникации в менеджменте
- •Глава 4. Особенности и эффективность операционной (производственной) системы и ее основные функции
- •4.1 Основы производственного предпринимательства
- •4.2 Операционная (производственная) система и ее основные функции
- •4.3. Эффективность производственной системы
- •Глава 5. Характеристика производственных систем
- •5.1. Виды и содержание систем
- •5.2 Конкурентоспособность производства
- •5.3. Стратегия и тактика производственных решений
- •Раздел 2. Основные проектные решения производственного менеджмента Глава 6. Проектирование продукции и производственных процессов
- •6.1. Проектирование изделий
- •6.2 Проектирование производственного процесса
- •6.3 Учет жизненных циклов продуктов и процессов при их проектировании
- •Глава 7. Производственная мощность предприятия и проектные решения
- •7.1. Мощность предприятий
- •7.2. Месторасположение предприятий
- •7.3. Проектирование предприятий
- •Глава 8. Проектирование производства работ поточными методами
- •8.1 Методы организации производственных процессов
- •8.2 Сущность теории поточного производства
- •8.3. Проектирование поточного производства работы и его эффективность
- •Раздел 3. Организация и планирование основного производства Глава 9. Организация подготовки производства
- •9.1. Основы формирования технической и социальной политики предприятия
- •9.2. Организация технической подготовки производства
- •9.3. Организационно-технологическая подготовка производства
- •Глава 10. Сетевое моделирование в планировании производства
- •10.1. Сетевая модель и ее элементы
- •10.2. Правила построения сетевой модели
- •10.3. Параметры сетевых моделей и их расчет
- •Глава 11. Планирование производства работ на основе сетевых графиков
- •11.1. Расчет сетевых графиков
- •11.2. Определение потребности в ресурсах с помощью сетевых графиков
- •11.3. Оптимизация (корректировка) сетевых графиков
- •Глава 12. Планирование на предприятии
- •12.1 Сущность и принципы планирования
- •12.2 Формирование производственной программы
- •12.3 Разработка календарного плана работ
- •Раздел 4. Управление реализацией производственных решений
- •Глава 13. Планирование и организация обеспечения производства мтр
- •13.1 Материальные ресурсы как объект управления
- •13.2 Управление запасами
- •13.3 Объекты логистических решений производственного менеджмента
- •Глава 14. Оперативное управление производством
- •14.1. Сущность оперативного управления
- •14.2. Оперативное планирование и управление по сетевым графикам (спу)
- •Оперативная информация о ходе выполнения работ по сетевому графику
- •14.3. Диспетчеризация производства
- •14.4. Оценка организации управления
- •Список использованных и рекомендуемых источников
- •Приложение 1. Расчет сетевого графика табличным способом
9.2. Организация технической подготовки производства
Подготовка производства представляет собой относительно самостоятельную организационную систему, результаты функционирования которой влияют на основное и вспомогательное производство, службу контроля и качества изделий и др. Она начинается с ознакомления с результатами научных исследований и кончается их внедрением в производство.
В подготовку производства входят такие виды деятельности, как исследовательские и экспериментальные работы на предприятии, проектная, конструкторская, технологическая, организационная подготовка производственного процесса, изучения потребностей производства, в том числе в материалах.
Вышеизложенное свидетельствует о том, организация всего комплекса подготовки производства во многом определяет экономическую эффективность производства и качество продукции. Важное значение, особенно в настоящее время, имеет предпроектное изучение инвестиционных возможностей предприятия, которое включает /21/:
-
предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;
-
оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию;
-
подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;
-
оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности;
-
подготовку исходно-разрешительной документации;
-
подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО проекта;
-
утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;
-
подготовку инвестиционного предложения (бизнес-плана) для потенциального инвестора (или решения о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта).
ТЭО проекта предусматривает:
-
проведение полномасштабного маркетингового исследования (спрос и предложение, сегментация рынка, цены, эластичность спроса, основные конкуренты, маркетинговая стратегия, программа удержания продукции на рынке и т.п.;
-
подготовку программы выпуска продукции;
-
подготовку исходно-разрешительной документации, разработку технических решений по организационно-техническому развитию производства и его обеспечению;
-
градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения;
-
инженерное обеспечение;
-
мероприятия по охране окружающей природной среды и гражданской обороне;
-
описание организации строительства (ПОС);
-
описание системы управления;
-
проектно-сметную документацию;
-
сметно-финансовую документацию, в том числе: оценку издержек производства, расчет капитальных затрат, расчет годовых поступлений, расчет потребности в оборотном капитале, предполагаемые потребности в иностранной валюте, условия инвестирования, оформление соглашения с конкретным инвестором;
-
оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;
-
планирование сроков осуществления проекта;
-
оценку коммерческой эффективности проекта;
-
формирование условий прекращения реализации проекта.
Особое внимание в период технической подготовки производства уделяется вопросу своевременной подготовки контрактной документации, которая включает:
-
подготовку тендерных торгов и на их основе контрактной документации;
-
подготовку контрактной документации на поставку сырья, материалов, комплектующих и энергоносителей;
-
подготовку контрактов на поставку готовой продукции;
-
подготовку контрактов со смежниками и субподрядными организациями;
-
создание дилерской сети и подготовка контрактов;
-
подготовку контрактов с транспортными, ремонтными и другими субъектами инфраструктуры;
-
подготовку контрактов по реализации опытной (лидерной) продукции;
-
подготовку документации по сертификации продукции и заключения соответствующих контрактов на ее проведение.
Характеризуя роль подготовки в организации производства, необходимо подчеркнуть, что эффективность производства в перспективе предопределяет смещение центра тяжести на основные подготовительные работы. Чем тщательнее проведена подготовка, тем надежнее и результативнее будет основное производство.
Кроме стандартизированных подходов к технической подготовке производства, большое значение в современный период приобретает творческий системный подход, который базируется на анализе целостного функционирования системы, измерении ее параметров, оптимизации и выяснении возможности ее дальнейшего совершенствования.