Глава 7. Производственная мощность предприятия и проектные решения

7.1. Мощность предприятий

Следующим важным шагом в создании производственной системы является принятие решений по размеру производственных мощностей, их размещению и проектированию материально-технических объектов. Под материально-техническими объектами понимается весь перечень объектов, необходимых для нормального функционирования проектируемого производства (заводы, фабрики, отдельные цеха, склады, магазины, офисы, учреждения и т.д.).

На этой стадии решаются два очень важных взаимосвязанных вопроса:

1. Сколько объектов и какой мощности требуется создать (создать одно, два крупных предприятия или несколько более мелких предприятий)?

2. Где расположить каждый из объектов?

Решения о количестве и производительности материально-технических объектов обычно определяются факторами эффективности и результатами маркетинговых исследований.

Некоторые, вполне определенные факторы говорят в пользу создания крупных централизованных предприятий, другие факторы - о предпочтительности небольших, рассредоточенных предприятий. Фактором, доказывающим пользу крупных централизованных предприятий, наиболее часто является большая капиталоемкость перерабатывающей подсистемы (электростанции, химические заводы). Крупные предприятия предпочтительнее мелких и в тех случаях, когда производство носит сконцентрированный характер (автозаводы, железнодорожные узлы, аэропорты).

При большой рассредоточенности потребителей (клиентов) предпочтительнее оказываются мелкие предприятия, позволяющие обеспечить к ним более удобный доступ населения (банки, предприятия торговли, общественного питания, сервисного обслуживания).

В некоторых операционных системах используется комбинированный подход с развитой сетью крупных или мелких предприятий. Типичными примерами могут служить фабрики химической чистки, ремонтные и другие предприятия сферы услуг. В этих случаях обычно имеется большое число мелких рассредоточенных предприятий, осуществляющих непосредственный контакт с клиентурой, и централизованные капиталоемкие производственные центры, производящие массовую обработку материалов.

Под мощностью предприятия понимается способность производить за планируемый период максимально возможный объем продукции данного ассортимента высокого качества при полном и равномерном использовании трудовых ресурсов и обеспечении заданного уровня рентабельности.

Мощность предприятия может выражаться в натуральном (тыс. шт., машин, тыс. м²,м³, тонн и т.п.) и стоимостном выражении выпущенной продукции.

Иногда мощность выражается в м² производственной площади, числе обслуживания клиентов, пассажиров, грузообороте и т.д.

При рассредоточенных предприятиях общая мощность объединения может представлять собой сумму мощностей составляющих подразделений или определяются возможностью централизованного капиталоемкого производственного центра.

7.2. Месторасположение предприятий

Решение о размещении предприятий принимается на основе учета целого ряда факторов, которые необходимо учитывать как на макро- так и микро- уровнях. Ключевым вопросом создания того или иного предприятия, естественно, является спрос, то есть объективная потребность в этом.

Следующими по важности вопросами, которые необходимо решить являются наличие денежных средств и дислокация будущего предприятия. Выбор дислокации предприятия должен осуществляться на основе государственных обобщающих разработок территориального аспекта индикативных (рекомендательных) планов-прогнозов¹.

Важнейшим предпроектным документом служат "технико-экономические обоснования" (ТЭО) целесообразности и хозяйственной необходимости проектирования и строительства предприятий (сооружений), который разрабатывается на основе известных принципов размещения производства: энергоемких, сырьевых, трудоемких, потребительских и других "размещенческих" факторов.

Более детально на макро- уровне рассматриваются следующие факторы:

• Демографические и экономические факторы, влияющие на размер и развитие основных рынков сбыта продукции производственной системы.

• Источники и расходы по доставке сырья и материалов.

• Количество и качество трудовых ресурсов.

• Наличие достаточного количества энергии и воды.

• Политическая стабильность (страны, региона).

• Налоговая политика и поощрение экономического развития.

• Вопросы защиты окружающей среды.

• Стоимость земельного участка и строительства.

• Условия проживания (климат, система образования, медицинского обслуживания, культура, отдых, преступность).

К основным факторам на микроуровне относятся:

1. Ограничительные нормы на развитие, совместимость с соседствующими объектами.

2. Размер, конфигурация, рельеф и другие технические аспекты площадки.

3. Наличие предпочтительного транспорта.

4. Объем транспортных перевозок у клиентов, подъезды.

5. Наличие и стоимость энергоснабжения и других услуг, в том числе пожарной охраны и удаления отходов.

6. Внешний вид площадки (соответствует или не соответствует характеру предприятия).

7. Близость к жилым массивам и другим объектам, необходимым для работников.

8. Месторасположение конкурентов, особенно предприятий розничной торговли или по предоставлению услуг.

Для многих предприятий при решении вопроса о месте расположения доминирующим часто оказывается какой-нибудь один фактор, который и решит вопрос дислокации предприятия. При наличии нескольких равнозначных по важности факторов прибегают к различным существующим методам выбора, например к матрице решений (платежная матрица) или методам балльных оценок, экспертному анализу.