Содержание сокр. Вариант

Раздел 1. Сущность и основы операционного (производственного) менеджмента 5

Глава 1. Основы теории управления 6

1.1 Принципиальная схема управления 6

1.2 Концепция и принципы менеджмента 7

1.3 Методы менеджмента 10

Глава 2. Основные компоненты менеджмента организации 11

2.1. Система функций менеджмента 11

2.2. Цели менеджмента 13

2.3. Объекты производственного менеджмента 14

Глава 3. Технология и организация обеспечения процесса управления 18

3.1. Технология менеджмента 18

3.2. Техника управления 20

3.3. Коммуникации в менеджменте 21

Глава 4. Особенности и эффективность операционной (производственной) системы и ее основные функции 23

4.1 Основы производственного предпринимательства 23

4.2 Операционная (производственная) система и ее основные функции 24

4.3. Эффективность производственной системы 28

Глава 5. Характеристика производственных систем 30

5.1. Виды и содержание систем 30

5.2 Конкурентоспособность производства 31

5.3. Стратегия и тактика производственных решений 32

Раздел 2. Основные проектные решения производственного менеджмента 34

Глава 6. Проектирование продукции и производственных процессов 34

6.1. Проектирование изделий 34

6.2 Проектирование производственного процесса 37

6.3 Учет жизненных циклов продуктов и процессов при их проектировании 38

Глава 7. Производственная мощность предприятия и проектные решения 39

7.1. Мощность предприятий 39

7.2. Месторасположение предприятий 40

7.3. Проектирование предприятий 41

Глава 8. Проектирование производства работ поточными методами 43

8.1 Методы организации производственных процессов 43

8.2 Сущность теории поточного производства 46

8.3. Проектирование поточного производства работы и его эффективность 53

Раздел 3. Организация и планирование основного производства 56

Глава 9. Организация подготовки производства 56

9.1. Основы формирования технической и социальной политики предприятия 57

9.2. Организация технической подготовки производства 59

9.3. Организационно-технологическая подготовка производства 61

Глава 10. Сетевое моделирование в планировании производства 62

10.1. Сетевая модель и ее элементы 62

10.2. Правила построения сетевой модели 66

10.3. Параметры сетевых моделей и их расчет 69

Глава 11. Планирование производства работ на основе сетевых графиков 72

11.1. Расчет сетевых графиков 72

11.2. Определение потребности в ресурсах с помощью сетевых графиков 74

11.3. Оптимизация (корректировка) сетевых графиков 77

Глава 12. Планирование на предприятии 80

12.1 Сущность и принципы планирования 80

12.2 Формирование производственной программы 83

12.3 Разработка календарного плана работ 86

Раздел 4. Управление реализацией производственных решений 89

Глава 13. Планирование и организация обеспечения производства МТР 89

13.1 Материальные ресурсы как объект управления 89

13.2 Управление запасами 93

13.3 Объекты логистических решений производственного менеджмента 96

Глава 14. Оперативное управление производством 98

14.1. Сущность оперативного управления 98

14.2. Оперативное планирование и управление по сетевым графикам (СПУ) 100

14.3. Диспетчеризация производства 102

14.4. Оценка организации управления 106

Список использованных и рекомендуемых источников 111

Приложение 1. 112

Расчет сетевого графика табличным способом 112