- •Содержание сокр. Вариант
- •Введение
- •Раздел 1. Сущность и основы операционного (производственного) менеджмента
- •Глава 1. Основы теории управления
- •1.1 Принципиальная схема управления
- •1.2 Концепция и принципы менеджмента
- •1.3 Методы менеджмента
- •Глава 2. Основные компоненты менеджмента организации
- •2.1. Система функций менеджмента
- •2.2. Цели менеджмента
- •2.3. Объекты производственного менеджмента
- •Глава 3. Технология и организация обеспечения процесса управления
- •3.1. Технология менеджмента
- •3.2. Техника управления
- •3.3. Коммуникации в менеджменте
- •Глава 4. Особенности и эффективность операционной (производственной) системы и ее основные функции
- •4.1 Основы производственного предпринимательства
- •4.2 Операционная (производственная) система и ее основные функции
- •4.3. Эффективность производственной системы
- •Глава 5. Характеристика производственных систем
- •5.1. Виды и содержание систем
- •5.2 Конкурентоспособность производства
- •5.3. Стратегия и тактика производственных решений
- •Раздел 2. Основные проектные решения производственного менеджмента Глава 6. Проектирование продукции и производственных процессов
- •6.1. Проектирование изделий
- •6.2 Проектирование производственного процесса
- •6.3 Учет жизненных циклов продуктов и процессов при их проектировании
- •Глава 7. Производственная мощность предприятия и проектные решения
- •7.1. Мощность предприятий
- •7.2. Месторасположение предприятий
- •7.3. Проектирование предприятий
- •Глава 8. Проектирование производства работ поточными методами
- •8.1 Методы организации производственных процессов
- •8.2 Сущность теории поточного производства
- •8.3. Проектирование поточного производства работы и его эффективность
- •Раздел 3. Организация и планирование основного производства Глава 9. Организация подготовки производства
- •9.1. Основы формирования технической и социальной политики предприятия
- •9.2. Организация технической подготовки производства
- •9.3. Организационно-технологическая подготовка производства
- •Глава 10. Сетевое моделирование в планировании производства
- •10.1. Сетевая модель и ее элементы
- •10.2. Правила построения сетевой модели
- •10.3. Параметры сетевых моделей и их расчет
- •Глава 11. Планирование производства работ на основе сетевых графиков
- •11.1. Расчет сетевых графиков
- •11.2. Определение потребности в ресурсах с помощью сетевых графиков
- •11.3. Оптимизация (корректировка) сетевых графиков
- •Глава 12. Планирование на предприятии
- •12.1 Сущность и принципы планирования
- •12.2 Формирование производственной программы
- •12.3 Разработка календарного плана работ
- •Раздел 4. Управление реализацией производственных решений
- •Глава 13. Планирование и организация обеспечения производства мтр
- •13.1 Материальные ресурсы как объект управления
- •13.2 Управление запасами
- •13.3 Объекты логистических решений производственного менеджмента
- •Глава 14. Оперативное управление производством
- •14.1. Сущность оперативного управления
- •14.2. Оперативное планирование и управление по сетевым графикам (спу)
- •Оперативная информация о ходе выполнения работ по сетевому графику
- •14.3. Диспетчеризация производства
- •14.4. Оценка организации управления
- •Список использованных и рекомендуемых источников
- •Приложение 1. Расчет сетевого графика табличным способом
Раздел 1. Сущность и основы операционного (производственного) менеджмента
Управление как сущность возникло еще на заре человечества вместе с семьей, племенами, первобытнообщинными отношениями.
В настоящее время управление пронизывает буквально все сферы человеческой деятельности - быт, производство, учебу, отдых, науку.
Люди научились управлять многими природными процессами. Создали и управляют различными видами транспорта, экономическим развитием, отдельными процессами микро- и макромира. Применительно к экономическим процессам управления - это сознательное воздействие человека на объекты, процессы, людей с целью достижения желаемых результатов.
Однако, не всякое воздействие человека на объекты естественного и искусственного происхождения можно считать управлением. Если толкать автомобиль руками и добиваться его передвижения, то такое действие можно назвать перемещением, но не управлением. А вот когда водитель легким движением руля или нажатием педали акселератора заставляет автомобиль изменять направление движения или скорость, то это уже управление. С другой стороны, наверное, нет особого смысла садиться за руль автомобиля и пытаться управлять им, не имея ключа зажигания. Еще более бессмысленно производить какие - либо манипуляции по управлению автомобилем при отсутствии в нем двигателя.
Управлять можно лишь тем, что движется или может двигаться по воле человека. С точки зрения производства управление можно характеризовать с помощью афоризма американской школы менеджмента: "Кто производит - не управляет, кто управляет - не производит. Управлять - это делать что - либо другими руками".
Управление как наука, вид человеческой деятельности, возникло сравнительно недавно и сформировалось под влиянием значительного усложнения производственно - экономических отношений конца 19 - начала 20 века.
Своей целью наука управления ставит, прежде всего, упорядочение производственного процесса, организацию совместной деятельности людей, их координацию, регулирование действий по достижению принятых решений.
С появлением в нашем обиходе английского слова "manager" возникла необходимость конкретизировать понятия "менеджмент" и "управление", которые многие понимают как синонимы.
Действительно, в переводе с английского "manager" означает управление, но есть и другое уточняющее слово - "руководство", а также варианты: дирекция, администрация. Значит, менеджмент относится к вопросам руководства, администрирования. Это обстоятельство подтверждает и существительное "manager", которое трактуется как управляющий, заведующий, директор.
Русское понятие "управление" гораздо шире вошедшего в нашу жизнь понятия "менеджмент".
Водитель управляет автомобилем, руководитель предприятия – своим коллективом, мэр города – городским хозяйством, президент страны – государством. В то же время, оператор ЭВМ управляет компьютером, а физик-ядерщик – ядерными процессами.
Мы не можем назвать шофера менеджером автомобиля, так же как англичанин или американец нас не поймет, если мы будем говорить о вождении автомобиля, применяя слово менеджмент. Но, говоря о производственных отношениях (как в сфере материального производства, так и сфере услуг), целесообразно применять именно слово "менеджмент", характеризующее управление объектом хозяйствования.