Характеристика рисков в деятельности предприятия

Вид, сущность риска	Причины риска	Факторы риска	Методы компенсации риска
1	2	3	4
Риск недополучения исходных материалов из-за срыва заключен­ных договоров о по­ставке. Следствием яв­ляется снижение эф­фективности использо­вания имеющихся ре­сурсов, уровня рента­бельности предприятия	— возникновение у пос­тавщиков непредвиден­ной ситуации, приводя­щей к невозможности производства необходи­мой для предприятия продукции, выполнение условий договора; — принятие поставщи­ком решения о разрыве договора или об изме­нении его условий (сро­ков, цен, объемов, тре­бований к качеству про­дукции); — аварийность на транспорте	— общая нестабиль­ность социально-эконо­мической ситуации; — отсутствие традиции обязательности выпол­нения правовых и дого­ворных условий; — неравномерность об­щих темпов и валютных курсов рубля; — всплески роста цен в отдельных отраслях и регионах; — неравномерность ди­намики доходов различ­ных слоев населения; — недостаточность ре­зервных средств пред­приятия для компенса­ции повышения цен поставщиком	— диверсификация по­ставок, расширение со­става поставщиков; — создание финансовых резервов или подготов­ка «горячих» кредитных линий на случай не­предвиденных затрат; — прогнозирование от­раслевой (для постав­щиков) динамики цен; — вовлечение традици­онных поставщиков в деятельность предпри­ятия путем заключения договоров участия в прибылях или посред­ством приобретения ак­ций; — создание страховых запасов исходных мате­риалов

Продолжение таблицы 2.81

1	2	3	1 ' 4
			— заблаговременная разработка системы функционирования предприятия в условиях поиска альтернативных поставщиков.
Риск полной нереали­зации профильной тех­нологии из-за невоз­можности заключения договоров на поставку необходимых в данной технологии исходных продуктов	— отказ всех традици­онных и потенциальных поставщиков от заклю­чения договоров, не­приемлемые для пред­приятия их условия; — чрезмерная концент­рация предприятия на ограниченном, набо­ре профильных техноло­гий; — диверсификация про­изводства; — диверсификация структуры поставщиков; — переход традицион­ных поставщиков на выпуск иной, не суб-ституциональной для данного предприятия продукции	— слабая диверсифици-рованность поставщи­ков исходных ресурсов; — нестабильность об­щей социально-эконо­мической ситуации; — широкое распростра­нение стратегий дости­жения максимальной прибыли в кратчайшие сроки	— вертикальная интег­рация «вниз» и квази­интеграция (объедине­ние отдельных функций управления); — заблаговременная подготовка кредитных линий на случай необ­ходимости предоплаты; — расширение и под­держание личных кон­тактов с поставщиками

Снижение степени риска — это сокращение вероятности и объема потерь.

Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются: диверсификация, страхование, лимитирование, самострахование, распределение риска.

Диверсификация — это распределение капиталовложений между разнообразными видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны. Предприятие, неся убытки по одному виду деятельности, может получить прибыль за счет другой сферы деятельности. Диверсификация позволяет повысить устойчивость предприятия к изменениям в предпринимательской среде.

Страхование — это передача определенных рисков страховой компании. Широко используется такой вид страхования, как хеджирование — страхование цены товара от риска либо нежелательного для производителя падения, либо невыгодного для потребителя увеличения.

По целям и технике проведения операции хеджирование делится на хеджирование продажей, т. е. заключение производителем или товаровладельцем фьючерсного контракта с целью страхования от снижения цены при продаже в будущем товара, либо еще не произведенного, но предусмотренного к обязательной поставке в определенный срок; хеджирование покупкой, т. е. заключение потребителем или продавцом фьючерсного контракта с целью страхования от увеличения цены при покупке в будущем необходимого товара.

Лимитирование предполагает установление лимита, т. е. определенных сумм расходов, продажи товаров в кредит, сумм вложения капитала и т. п.

В процессе самострахования создаются различные резервные и страховые фонды. Эти фонды в зависимости от цели назначения могут создаваться в натуральной или денежной форме.

Распределение риска предполагает разделение риска между участниками проекта.

К конкретным мерам снижения производственных рисков можно отнести действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков, применения импортозамещающих комплектующих и прочие меры.

Мерами снижения коммерческих рисков могут быть:

• систематическое изучение конъюнктуры рынка;

• создание дилерской сети;

• соответствующая ценовая политика;

• образование сети сервисного обслуживания;

• формирование общественного мнения (паблик рилейшнз) и фирменного стиля;

• реклама и т. д.

Финансовые риски могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т. д.

Мерой по снижению рисков, связанных с форсмажорными обстоятельствами, служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

В заключение отметим, что общими в хозяйственной практике являются три основных принципа снижения риска:

• не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;

• не забывать о последствиях риска;

• не рисковать многим ради малого.

Литература

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 248 с.

2. Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 672 с.

3. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие. – 5-е изд., перераб. и доп./ Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 432 с.

4. Бизнес-план: рекомендации по составлению. М.: Изд-во «ПРИОР» , 2001. – 304 с.

5. Бринк И. Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов н/д: «Феникс» , 2003. – 384 с.

6. Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. : Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 192 с.

7. Головань С. И. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. – Ростов н/д: «Феникс» , 2002. – 320 с.

8. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья. М.: Изд-во Эксмо, 2003. – 416 с.

9. Ковалева А. М., Лапуста М. Г., Скамай Л. Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: ИНФРА-М , 2000. – 416 с.

10. Ковалев В. В., Ковалев В. В. Финансы предприятий. Учеб. пособие. М.: ООО «ВИТРЕМ», 2002. – 352 с.

11. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1998. – 768 с.

12. Кузин Б. И., Юрьев В. Н., Шахдинаров Г. М. Методы и модели управления фирмой. – СПб: Питер. 2001. – 432 с.

13. Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб.пособие. – М. : ООО «ТК Велби» , 2003. – 264 с.

14. Орлова Е.Р. Бизнес-план: Основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. – М.: Омега-Л, 2004. – 160 с.

15. Рубенштейн Т. Б. Планирование и расчеты денежных средств фирм компаний. М. : «Ось-89», 2001 . – 608 с.

16. Сухова Л. Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999 . – с.

17. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 470 с.

18. Экономический анализ: ситуации, тестты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб пособие / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета., – М.: Финансы и статистика, 2000. – 656 с.

19. Голяков С.М. Бизнес-планирование: Учеб.пособие. – СПб.: Изд.дом С.-Петерб.гос.ун-та, 2004. – 284 с

20. Финансовый бизнес- план: Учеб.пособие / Под ред. Действ. Члена Акад. инвестиций РФ, д-ра экон. Наук, проф. В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика , 2004. – 480 с.