- •Раздел 1. Концепции бизнес-планирования
- •1.5. Общие требования к бизнес-плану
- •1.6. Организация процесса бизнес-планирования Раздел 2. Методика подготовки бизнес-плана. Состав разделов бизнес-плана
- •Раздел 1. Концепции бизнес-планирования
- •1.1. Бизнес-план в системе планирования организацией
- •1.2. Бизнес-идея: источники формирования и критерии оценки
- •1.3. Назначение бизнес-плана
- •1.4. Структура и последовательность разработки бизнес-плана
- •1.5.Общие требования к бизнес-плану
- •1.6. Организация процесса бизнес-планирования
- •Раздел 2. Методика подготовки бизнес-плана. Состав разделов бизнес-плана
- •2.1. Титульный лист, аннотация, оглавление, введение бизнес-плана
- •2.2. Концепция бизнеса (резюме)
- •2.3. Характеристика предприятия и отрасли
- •Формирование стратегии развития предприятия
- •Формулировка целей бизнеса
- •Основные цели предприятия
- •2.4. Характеристика услуг и продукции
- •2.5.1. Структура и содержание раздела
- •2.5.2. Методология исследования рынка
- •2.5.3. Классификация рынков
- •2.5.4. Структура рынка
- •2.5.5. Оценка коньюнктуры рынка
- •Отбор целевых рынков
- •Характеристика участия предприятия на товарном рынке
- •2.5.7. Позиционирование рынка
- •2.6. Конкуренция и конкурентное преимущество
- •2.6.1. Структура и содержание раздела
- •2.6.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия и конкурентов
- •Оценка конкурентоспособности продукции и услуг
- •2.6.4. Оценка конкурентоспособности предприятия
- •Факторы конкурентоспособности предприятия
- •2.6.5 Конкурентное преимущество предприятия
- •Условия формирования базовых конкурентных стратегий
- •Методы конкуренции с учетом рыночной доли фирмы
- •2.7. План маркетинга
- •2.7.1. Структура и содержание раздела
- •2.7.2. Стратегия маркетинга
- •Типы маркетинга в зависимости от характера спроса
- •2.7.3. Товарная политика
- •Ассортиментная политика предприятия
- •2.7.4. Ценовая политика
- •Постановка целей ценовой политики
- •Раздел 4. «Исследование и анализ рынка сбыта
- •Раздел 7. «План производства»
- •Раздел 5. « Конкуренция и конкурентное преимущество»
- •Ценовая стратегия предприятия
- •Выбор метода ценообразования
- •Ценовая тактика предприятия
- •Рыночное страхование цен
- •2.7.5. Сбытовая политика
- •2.7. План маркетинга
- •2.7.1. Структура и содержание раздела
- •2.7.2. Стратегия маркетинга
- •Типы маркетинга в зависимости от характера спроса
- •2.7.3. Товарная политика
- •Ассортиментная политика предприятия
- •2.7.4. Ценовая политика
- •Постановка целей ценовой политики
- •Раздел 4. «Исследование и анализ рынка сбыта
- •Раздел 7. «План производства»
- •Раздел 5. « Конкуренция и конкурентное преимущество»
- •Ценовая стратегия предприятия
- •Выбор метода ценообразования
- •Ценовая тактика предприятия
- •Рыночное страхование цен
- •2.7.5. Сбытовая политика
- •2.7.6. Коммуникативная политика
- •Стратегия вынуждения
- •2.Стратегия проталкивания
- •2.7.7. Бюджет маркетинга
- •2.10. Финансовый план
- •2.10.2. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия
- •2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия.
- •Основные показатели финансово-экономического состояния предприятия
- •2.10.3. Планирование основных финансовых показателей
- •Прогнозный баланс
- •2.11. Финансовая стратегия
- •2.11.1. Структура и содержание раздела
- •2.11.2. Потребность в инвестициях и источники их финансирования
- •Потребность в инвестициях и источники их финансирования
- •Условия финансирования
- •2.11.3. Оценка эффективности проекта в целом
- •2.11.3.1. Коммерческая эффективность проекта
- •2.11.3.2. Приростный метод определения коммерческой эффективности бизнес-проекта
- •2.11.3.3. Общественная (социально-экономическая) эффективность проекта
- •2.11.4. Оценка эффективности участия в проекте
- •2.12. Потенциальные риски
- •2.12.1. Структура и содержание раздела
- •2.12.2. Анализ рисков. Оценка риска проекта
- •Страхование рисков
- •Перечень рисков
- •Подготовительная стадия
- •Строительная стадия
- •Стадия функционирования: финансово экономические риски
- •Стадия функционирования: социальные риски
- •Стадия функционирования: технические риски
- •Стадия функционирования: экологические риски
- •Удельные веса простых рисков
- •Вероятность наступления рисков
- •Итоговая оценка риска проекта
- •2.12.3. Оценка потерь риска. Тип области риска проекта
- •2.12.4. Организационные меры по профилактике и нейтрализции рисков
- •Характеристика рисков в деятельности предприятия
2.5.2. Методология исследования рынка
Исследование рынка – это систематический и методологический, текущий или случайный поиск рынка или эффективного поведения на нем. В зависимости от целей бизнес-планирования исследование может быть количественным или качественным. Цель количественного исследования состоит в том, чтобы установить численные значения оценки рынка, его основных характеристик. Цель качественного исследования рынка заключается в выявлении определенных мотивов для определенного поведения на рынке. В качестве приемов для исследования рынка в этой связи предусматриваются методы исследования мнений и мотивов, которые заимствуются из социологии и психологии.
В понятии исследования рынка предполагается наличие процесса исследования, который представляет собой схему, логику генерирования необходимой при разработке бизнес-плана информации.
Процесс исследования рынка включает деятельность по подготовке и разработке дизайна исследования, сбору данных, преобразованию, переработке их в полезную информацию, оценка качества информации, передаче этой информации разработчику бизнес-плана.
Дизайн исследования рынка - это проектирование и конструирование процесса исследования, разработка его модели, т.е. дизайн исследования может рассматриваться как проект организации и проведения исследования рынка.
2.5.3. Классификация рынков
Процесс исследования рынка начинается с определения его типа по каждому товару или услуге. При этом в процессе бизнес-планирования можно опираться на следующие подходы к классификации рынков:
1) По сфере общественного производства:
-
рынок товаров материального производства ( сырья, продовольствия, машин, оборудования);
-
рынок товаров духовного производства ( достижений науки, технологий, произведений искусства, книг).
2) По характеру конечного использования:
-
рынок товаров производственного назначения;
-
рынок товаров потребительского назначения.
3) По сроку использования:
-
рынок товаров долговременного пользования;
-
рынок товаров краткосрочного пользования;
-
рынок товаров одноразового пользования.
4) По территориальному охвату:
-
мировой;
-
внутренний;
-
региональный.
5) По соотношению продавцов и покупателей:
-
рынок свободной конкуренции;
-
рынок монополистической конкуренции;
-
олигополистический рынок;
-
рынок чистой монополии.
6) По объему реализации:
-
основной рынок, где реализуется основная часть товаров и услуг фирмы:
-
дополнительный (вспомогательный) рынок, на который фирма выходит с небольшой частью товаров (услуг);
-
выборочный (избирательный) рынок, который выбирается для определения возможностей реализации новых товаров (услуг), т.е. проведения пробных продаж.
2.5.4. Структура рынка
Первый вопрос, на который должен быть дан ответ при исследовании рынка, - кто является потребителем продукции предприятия и кто может стать им в будущем. Для этого необходимо определение рыночной структуры.
Рассматривая рынок на негомогенную, неоднородную структуру, которая может меняться под влиянием как потребительских свойств товара, так и состава групп потребителей на рынке, можно дифференцировать эту структуру.
Средством, методом дифференциации рынка на основе изучения и учета индивидуальных потребностей каждой группы покупателей выступает сегментация. Благодаря сегментации рынок преобразуется в совокупность гетерогенных сегментов, для которых могут предоставляться соответствующий товар и комплекс маркетинга.
Сегментация рынка представляет собой процесс разделения, расчленения рынка на гомогенные ( однородные ) группы покупателей, для каждой из которых могут потребоваться определенные товары и комплексы маркетинга. С помощью сегментации достигаются следующие цели бизнес-планирования:
-
наилучшее удовлетворение нужд и потребностей людей, подгонка товара под желания и предпочтения покупателя;
-
повышение конкурентоспособности как товара, так и его производителя, усиление конкурентных преимуществ;
-
уклонение от конкурентной борьбы путем перехода в неосвоенный сегмент рынка;
-
Увязка научно-технической политики фирмы с запросами четко выявленных совокупностей потребителей;
-
Ориентация работы фирмы на конкретного потребителя.
Советы предпринимателю, приступающему к сегментации рынка:
-
Смысл сегментации рынка заключается не только и не столько в том, чтобы выделить какие-то особые группы потребителей, а в том, чтобы найти тех, кто сейчас ( или в будущем) предъявляет различные требования к данному товару;
-
Грамотная сегментация предполагает создание товара, который имеет свои отличия и ориентирован на определенный сегмент рынка;
-
Работа по сегментации должна проводиться непрерывно и постоянно в связи с изменениями в конкурентной среде.
Единого метода сегментирования рынка нет. Предприятию необходимо опробовать варианты сегментирования на основе разных признаков (одного или нескольких сразу) и попытаться отыскать наиболее эффективный подход. Признак сегментации – это показатель способа выделения данного сегмента на рынке.
В настоящее время для деления совокупности потребителей используются следующие признаки сегментации:
-
на основе социально-демографических параметров: национальность, религия, возраст, пол, семейное положение, образование, культурные традиции, характер трудовой деятельности и т. д..
-
экономические параметры: душевой доход и его структура, стоимость имущества, размер сбережений, уровень обеспечения жильем и т.п.;
-
географические признаки: экономическое и политическое районирование, численность населения, его плотность, природно-климатическая зона и т. п.;
-
поведенческие особенности покупателей: поводы для совершения покупок, интенсивность потребления, степень приверженности, импульсивность и т.д.;
-
психографические признаки: стиль жизни, личные качества;
-
потребительские признаки: цена, качество, сервис, экономичность, дизайн, марка, уровень профессионализма в потреблении.
Все эти признаки сегментации исследуются в комбинации друг с другом. Итоги сегментирования используются для выбора приемлемого для продукции предприятия сегмента (или нескольких сегментов), определения возможных объемов спроса и позиционирования товара.