2.3. Характеристика предприятия и отрасли

В данном разделе бизнес-плана необходимо привести характеристику организации и отрасли. В описании входят все характеристики прямо или косвенно связанные с предполагаемым и существующим бизнесом.

Основными элементами данного раздела являются:

- основные сведения об организации;

- краткая история организации;

- основные виды деятельности, существующие и предполагаемые типы бизнеса;

- месторасположение организации;

- краткая характеристика отрасли;

- роль и тенденции развития организации внутри отрасли;

- факторы, влияющие на деятельность организации (SWOT-анализ);

- цели и стратегия бизнеса.

Основные сведения об организации включают:

- полное и сокращенное наименование организации, дата и место регистрации, номер свидетельства о государственной регистрации; юридический и почтовый адреса, основные банковские реквизиты;

- характеристика организационно-правовая форма организации;

- размер уставного капитала, виды, количество, номинальная стоимость выпущенных акций;

- учредители с указанием доли в уставном капитале;

- наличие филиалов, представительств и других обособленных подразделений организации;

- представительство организации в различных объединениях, союзах, членство на товарных биржах;

- юридические лица, в которых организация владеет более 5% собственности.

В краткой истории организации необходимо отразить основные вехи развития организации: объединения, реорганизации, расширения, ввода новых мощностей, смены организационно-правовой формы, смена собственника и другие вопросы, отражающие изменения в организации,

При изложении бизнес-плана основных видов деятельности, а также характеристика существующих и предполагаемых типов бизнеса учитываются все виды деятельности, которыми организация занимается в настоящее время и планирует заниматься в ближайшей перспективе в период реализации бизнес-плана. Выделяют следующие виды бизнеса - производство, обслуживание, сельское хозяйство, транспорт, связь, розничные продажи, распределение и т.п.

При описании месторасположения организации приводятся положительные и отрицательные стороны месторасположения с учетом следующих факторов: уровень заработной платы, транспортные возможности, близость к источникам сырья, топлива, энергии, смежникам, заказчикам, местное законодательство, налоговая система и т.д.

При описании в бизнес-плане факторов, влияющих на деятельность организации указываются только те условия и факторы, на которые организация не может оказывать влияние и воздействовать. Однако эти факторы оказывают положительное или отрицательное воздействие:

• экономические (цикл деловой активности, уровень инфляции, уровень безработицы, покупательская способность населения, размер процентной ставки за пользование кредитами);

• политические (нестабильность в регионах, где находятся источники сырья или рынки сбыта, законодательная нестабильность);

• демографические (рождаемость, старение населения, миграция, беженцы);

• природные (дефицит некоторых видов сырья);

• научно-технические;

• культурные и мировоззренческие.

Эффективным инструментом для проведения анализа предприятия по отношению к внешней среде служит SWOT – анализ (SWOT – сокращенное название, образованное из начальных букв английских слов: Strength - сила, Weakness - слабость, Opprtunity - возможность, Threat- угрозы.

SWOT - анализ предусматривает анализ сильных и слабых сторон предприятия, изучение среды и прогнозирование потенциальных угроз, разработку компенсационных мер (предотвращение убытков), анализ стратегических и тактических возможностей предприятия, разработку мероприятий по «нейтрализации» угроз, минимизации слабых сторон, укрепление сильных сторон предприятия и расширение возможностей. Тщательность оценки и степень ее детализации в бизнес-плане зависят от назначения и целей анализа.

Заканчивается раздел «Описание предприятия и отрасли» формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса.

Совмещение потенциальных возможностей предприятия и условий внешней среды ввиду необходимости реализации проекта, осуществляемое в процессе – анализа, позволяет уточнить цели и задачи предприятия. Главная цель деятельности предприятия в конкретном промежутке времени не может быть определена отдельно от стратегии развития хозяйственного портфеля (общей стратегии фирмы). В связи с этим на предприятии могут образовываться несколько стратегических хозяйственных подразделений, действующих в соответствии со своими целями (например, увеличение объемов продаж, чистой прибыли).