- •Раздел 1. Концепции бизнес-планирования
- •1.5. Общие требования к бизнес-плану
- •1.6. Организация процесса бизнес-планирования Раздел 2. Методика подготовки бизнес-плана. Состав разделов бизнес-плана
- •Раздел 1. Концепции бизнес-планирования
- •1.1. Бизнес-план в системе планирования организацией
- •1.2. Бизнес-идея: источники формирования и критерии оценки
- •1.3. Назначение бизнес-плана
- •1.4. Структура и последовательность разработки бизнес-плана
- •1.5.Общие требования к бизнес-плану
- •1.6. Организация процесса бизнес-планирования
- •Раздел 2. Методика подготовки бизнес-плана. Состав разделов бизнес-плана
- •2.1. Титульный лист, аннотация, оглавление, введение бизнес-плана
- •2.2. Концепция бизнеса (резюме)
- •2.3. Характеристика предприятия и отрасли
- •Формирование стратегии развития предприятия
- •Формулировка целей бизнеса
- •Основные цели предприятия
- •2.4. Характеристика услуг и продукции
- •2.5.1. Структура и содержание раздела
- •2.5.2. Методология исследования рынка
- •2.5.3. Классификация рынков
- •2.5.4. Структура рынка
- •2.5.5. Оценка коньюнктуры рынка
- •Отбор целевых рынков
- •Характеристика участия предприятия на товарном рынке
- •2.5.7. Позиционирование рынка
- •2.6. Конкуренция и конкурентное преимущество
- •2.6.1. Структура и содержание раздела
- •2.6.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия и конкурентов
- •Оценка конкурентоспособности продукции и услуг
- •2.6.4. Оценка конкурентоспособности предприятия
- •Факторы конкурентоспособности предприятия
- •2.6.5 Конкурентное преимущество предприятия
- •Условия формирования базовых конкурентных стратегий
- •Методы конкуренции с учетом рыночной доли фирмы
- •2.7. План маркетинга
- •2.7.1. Структура и содержание раздела
- •2.7.2. Стратегия маркетинга
- •Типы маркетинга в зависимости от характера спроса
- •2.7.3. Товарная политика
- •Ассортиментная политика предприятия
- •2.7.4. Ценовая политика
- •Постановка целей ценовой политики
- •Раздел 4. «Исследование и анализ рынка сбыта
- •Раздел 7. «План производства»
- •Раздел 5. « Конкуренция и конкурентное преимущество»
- •Ценовая стратегия предприятия
- •Выбор метода ценообразования
- •Ценовая тактика предприятия
- •Рыночное страхование цен
- •2.7.5. Сбытовая политика
- •2.7. План маркетинга
- •2.7.1. Структура и содержание раздела
- •2.7.2. Стратегия маркетинга
- •Типы маркетинга в зависимости от характера спроса
- •2.7.3. Товарная политика
- •Ассортиментная политика предприятия
- •2.7.4. Ценовая политика
- •Постановка целей ценовой политики
- •Раздел 4. «Исследование и анализ рынка сбыта
- •Раздел 7. «План производства»
- •Раздел 5. « Конкуренция и конкурентное преимущество»
- •Ценовая стратегия предприятия
- •Выбор метода ценообразования
- •Ценовая тактика предприятия
- •Рыночное страхование цен
- •2.7.5. Сбытовая политика
- •2.7.6. Коммуникативная политика
- •Стратегия вынуждения
- •2.Стратегия проталкивания
- •2.7.7. Бюджет маркетинга
- •2.10. Финансовый план
- •2.10.2. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия
- •2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия.
- •Основные показатели финансово-экономического состояния предприятия
- •2.10.3. Планирование основных финансовых показателей
- •Прогнозный баланс
- •2.11. Финансовая стратегия
- •2.11.1. Структура и содержание раздела
- •2.11.2. Потребность в инвестициях и источники их финансирования
- •Потребность в инвестициях и источники их финансирования
- •Условия финансирования
- •2.11.3. Оценка эффективности проекта в целом
- •2.11.3.1. Коммерческая эффективность проекта
- •2.11.3.2. Приростный метод определения коммерческой эффективности бизнес-проекта
- •2.11.3.3. Общественная (социально-экономическая) эффективность проекта
- •2.11.4. Оценка эффективности участия в проекте
- •2.12. Потенциальные риски
- •2.12.1. Структура и содержание раздела
- •2.12.2. Анализ рисков. Оценка риска проекта
- •Страхование рисков
- •Перечень рисков
- •Подготовительная стадия
- •Строительная стадия
- •Стадия функционирования: финансово экономические риски
- •Стадия функционирования: социальные риски
- •Стадия функционирования: технические риски
- •Стадия функционирования: экологические риски
- •Удельные веса простых рисков
- •Вероятность наступления рисков
- •Итоговая оценка риска проекта
- •2.12.3. Оценка потерь риска. Тип области риска проекта
- •2.12.4. Организационные меры по профилактике и нейтрализции рисков
- •Характеристика рисков в деятельности предприятия
Типы маркетинга в зависимости от характера спроса
Характер спроса на рынке |
Тип маркетинга |
Отрицательный |
Конверсионный |
Отсутствующий |
Стимулирующий |
Скрытый |
Развивающий |
Падающий |
Ремаркетинг |
Нерегулярный |
Синхромаркетинг |
Полноценный |
Поддерживающий |
Чрезмерный |
Демаркетинг |
Нерациональный |
Противодействующий |
Развивающий маркетинг применяют в условиях скрытого спроса. Задачей этого типа маркетинга является оценка размера потенциального рынка и разработка эффективных продуктов, чтобы превратить потенциальный спрос в реальный. Изучение неудовлетворенных потребностей покупателей при использовании существующих продуктов, разработка новых продуктов для удовлетворения изученных потребностей, применение специальных рекламных средств могут способствовать созданию реального спроса.
В случае падения спроса используют ремаркетинг, задачей которого является восстановление спроса с помощью проникновения на новые рынки, изменения свойств товаров, ориентированных на новые потребности покупателей.
При наличии сезонных, ежедневных или часовых колебаний спроса может быть рекомендован синхромаркетинг. Его задачей является сглаживание спроса с помощью гибких цен, переходы на другие сегменты рынка, поиска индивидуальных методов продвижения и стимулирования товаров.
Поддерживающий маркетинг используется, когда предприятие удовлетворено результатами сбытовой деятельности, ее объемами и качественными показателями. В таких случаях отмечают наличие полноценного спроса, и задачей этого типа маркетинга является поддержание существующего спроса с учетом изменения предпочтений потребителей и конкурентной среды на рынке.
Демаркетинг – тип маркетинга, применяемый в условиях чрезмерного спроса. Его задачей является поиск и применение способов и методов, способствующих снижению спроса. В качестве таких способов могут выступать повышение цен, временное прекращение рекламной работы, передача прав на производство данного продукта, лицензии, ноу-хау другим фирмам. В последнем случае обязательно оговаривается необходимость упоминания марки фирмы, передавшей свои права другой организации.
Существуют товары и услуги, спрос на которые может противоречить общественным требованиям и нормам потребления. В таких ситуациях удовлетворение спроса представляется нежелательным из-за отрицательных последствий потребления соответствующих вредных товаров и услуг ( например, алкогольные напитки, наркотики, табачные изделия и т.д.). Для ликвидации или снижения такого спроса, который называют нерациональным или иррациональным, применяют противодействующий маркетинг.
Применение того или иного типа маркетинга позволяет осуществлять гибкую маркетинговую деятельность, базирующуюся на высокой ответственности перед покупателями и обществом.
При выборе стратегии маркетинга можно опираться на матрицу
« цена - затраты на маркетинг » ( рисунок 2.19).
При стратегии интенсивного маркетинга предприятие устанавливает высокую цену на товар и расходует много средств на стимулирование сбыта. Высокой ценой обеспечивается значительная прибыль, а большие усилия по стимулированию сбыта позволяют быстро проникнуть на рынок.
-
Высокая
Выборочное проникновение на рынокИнтенсивный маркетинг
Низкая
Пассивный маркетинг
Широкое проникновение на рынок
Низкая Высокая
Затраты на маркетинг
Рис. 2.19. Матрица « цена – затраты на маркетинг»
При стратегии выборочного проникновения высокая цена на товар совмещается с низкими затратами на маркетинг. Эта стратегия используется при незначительной конкуренции, когда емкость рынка невелика, товар большинству покупателей известен, покупатели готовы платить высокую цену за этот товар.
При стратегии широкого проникновения цена на товар устанавливается низкая, а затраты на маркетинг –высокие. Она считается наиболее успешной для быстрого продвижения на рынок и захвата максимально возможной его доли.
Для стратегии пассивного маркетинга характерны низкая цена на товар и незначительные расходы на стимулирование продаж. Она оправданна, когда уровень спроса определяется в основном ценой.
В данном подразделе в систематизированном виде целесообразно представить стратегии, разрабатываемые каждой составляющей комплекса маркетинга ( товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики).