- •Раздел 1. Концепции бизнес-планирования
- •1.5. Общие требования к бизнес-плану
- •1.6. Организация процесса бизнес-планирования Раздел 2. Методика подготовки бизнес-плана. Состав разделов бизнес-плана
- •Раздел 1. Концепции бизнес-планирования
- •1.1. Бизнес-план в системе планирования организацией
- •1.2. Бизнес-идея: источники формирования и критерии оценки
- •1.3. Назначение бизнес-плана
- •1.4. Структура и последовательность разработки бизнес-плана
- •1.5.Общие требования к бизнес-плану
- •1.6. Организация процесса бизнес-планирования
- •Раздел 2. Методика подготовки бизнес-плана. Состав разделов бизнес-плана
- •2.1. Титульный лист, аннотация, оглавление, введение бизнес-плана
- •2.2. Концепция бизнеса (резюме)
- •2.3. Характеристика предприятия и отрасли
- •Формирование стратегии развития предприятия
- •Формулировка целей бизнеса
- •Основные цели предприятия
- •2.4. Характеристика услуг и продукции
- •2.5.1. Структура и содержание раздела
- •2.5.2. Методология исследования рынка
- •2.5.3. Классификация рынков
- •2.5.4. Структура рынка
- •2.5.5. Оценка коньюнктуры рынка
- •Отбор целевых рынков
- •Характеристика участия предприятия на товарном рынке
- •2.5.7. Позиционирование рынка
- •2.6. Конкуренция и конкурентное преимущество
- •2.6.1. Структура и содержание раздела
- •2.6.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия и конкурентов
- •Оценка конкурентоспособности продукции и услуг
- •2.6.4. Оценка конкурентоспособности предприятия
- •Факторы конкурентоспособности предприятия
- •2.6.5 Конкурентное преимущество предприятия
- •Условия формирования базовых конкурентных стратегий
- •Методы конкуренции с учетом рыночной доли фирмы
- •2.7. План маркетинга
- •2.7.1. Структура и содержание раздела
- •2.7.2. Стратегия маркетинга
- •Типы маркетинга в зависимости от характера спроса
- •2.7.3. Товарная политика
- •Ассортиментная политика предприятия
- •2.7.4. Ценовая политика
- •Постановка целей ценовой политики
- •Раздел 4. «Исследование и анализ рынка сбыта
- •Раздел 7. «План производства»
- •Раздел 5. « Конкуренция и конкурентное преимущество»
- •Ценовая стратегия предприятия
- •Выбор метода ценообразования
- •Ценовая тактика предприятия
- •Рыночное страхование цен
- •2.7.5. Сбытовая политика
- •2.7. План маркетинга
- •2.7.1. Структура и содержание раздела
- •2.7.2. Стратегия маркетинга
- •Типы маркетинга в зависимости от характера спроса
- •2.7.3. Товарная политика
- •Ассортиментная политика предприятия
- •2.7.4. Ценовая политика
- •Постановка целей ценовой политики
- •Раздел 4. «Исследование и анализ рынка сбыта
- •Раздел 7. «План производства»
- •Раздел 5. « Конкуренция и конкурентное преимущество»
- •Ценовая стратегия предприятия
- •Выбор метода ценообразования
- •Ценовая тактика предприятия
- •Рыночное страхование цен
- •2.7.5. Сбытовая политика
- •2.7.6. Коммуникативная политика
- •Стратегия вынуждения
- •2.Стратегия проталкивания
- •2.7.7. Бюджет маркетинга
- •2.10. Финансовый план
- •2.10.2. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия
- •2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия.
- •Основные показатели финансово-экономического состояния предприятия
- •2.10.3. Планирование основных финансовых показателей
- •Прогнозный баланс
- •2.11. Финансовая стратегия
- •2.11.1. Структура и содержание раздела
- •2.11.2. Потребность в инвестициях и источники их финансирования
- •Потребность в инвестициях и источники их финансирования
- •Условия финансирования
- •2.11.3. Оценка эффективности проекта в целом
- •2.11.3.1. Коммерческая эффективность проекта
- •2.11.3.2. Приростный метод определения коммерческой эффективности бизнес-проекта
- •2.11.3.3. Общественная (социально-экономическая) эффективность проекта
- •2.11.4. Оценка эффективности участия в проекте
- •2.12. Потенциальные риски
- •2.12.1. Структура и содержание раздела
- •2.12.2. Анализ рисков. Оценка риска проекта
- •Страхование рисков
- •Перечень рисков
- •Подготовительная стадия
- •Строительная стадия
- •Стадия функционирования: финансово экономические риски
- •Стадия функционирования: социальные риски
- •Стадия функционирования: технические риски
- •Стадия функционирования: экологические риски
- •Удельные веса простых рисков
- •Вероятность наступления рисков
- •Итоговая оценка риска проекта
- •2.12.3. Оценка потерь риска. Тип области риска проекта
- •2.12.4. Организационные меры по профилактике и нейтрализции рисков
- •Характеристика рисков в деятельности предприятия
Прогнозный баланс
В миллионах рублей
Показатель |
Отчетный баланс |
Прогнозный баланс |
Актив |
|
|
Текущие активы |
1,0 |
1,0-1,2= 1,2 |
Основные активы |
|
2,0-1,1 = 2,2 |
Баланс |
3,0 |
3,4 |
Пассив |
|
|
Текущие обязательства |
1,0 |
1,0-1,2= 1,2 |
Долгосрочные обязательства |
1,1 |
1,1 |
Уставный капитал |
0,3 |
0,3 |
Нераспределенная прибыль |
0,6 |
0,6 + 1,2-0,03(1 -0,5) = = 0,62 |
Баланс |
3,0 |
3,22 |
Потребность во внешнем финансировании 3,4 - 3,22 = 0,18 млн руб.
Прогноз движения денежных средств косвенным методом (таблица 2.57) включает данные из прогнозного баланса и прогноза прибылей и убытков.
Из баланса в прогноз движения денежных средств включаются изменения отдельных статей по соответствующим разделам.
Основные различия в формах Прогноза движения денежных средств, составленных прямым и косвенным методами, содержатся в разделе «Кэш-фло от производственной деятельности». В данном разделе отражаются статьи, используемые при расчете чистой прибыли. Сюда включаются такие поступления денежных средств, как оплата покупателями товаров или оказанных услуг, проценты и дивиденды, уплаченные другими компаниями, поступления от реализации активов. Отток денежных средств вызывается выплатой заработной платы, выплатой процентов по займам, предоставленным компании различными заимодателями, оплатой продукции или услуг, расходами по выплате налогов и др. Эти статьи корректируются с учетом поступлений расходов начисленных, но не оплаченных в денежной форме, или начисленных, но не требующих использования денежных средств (например, амортизационные отчисления). Кроме того, в этом разделе во избежание повторного счета исключается влияние на чистую прибыль тех статей, которые рассматриваются также в разделах инвестиционной и финансовой деятельности (например, прибыли и убытки от продажи долгосрочных активов, ценных бумаг других компаний и др.).
Таким образом, прямой метод составления прогноза движения денежных средств отражает валовые потоки денег как платежных средств. Косвенный метод же ориентирован непосредственно на анализ денежных потоков.
2.10.3.3. Финансовая оценка проекта
Финансовая оценка — оценка финансовой состоятельности проекта предполагает проведение анализа финансового состояния предприятия в течение планируемого периода. Анализ проводится на основе данных прогноза финансовой отчетности предприятия.
В условиях инфляции финансовые отчеты должны быть приведены к сопоставимому виду. При этом удобнее всего произвести пересчет плановых документов в базисные цены. Сформированные таким образом финансовые документы могут быть помещены в Приложение к бизнес-плану.
Финансовая оценка проекта включает расчет и анализ основных показателей финансово-экономического состоя ния предприятия. Примерный перечень показателей финансовой оценки представлен в таблице 2.57. Набор показателей должен соответствовать выбранному в подразделе «Анализ финансово-экономического состояния предприятия»
перечню показателей.
При прогнозировании финансово-экономического состояния предприятия по проекту дают оценку формы экономического роста, типа финансовой устойчивости предприятие, вероятности потенциального банкротства. В завершение определяется комплексная оценка финансово-экономического состояния предприятия (методика проведения анализа изложена в подразделе 2.10.2).
Результаты финансовой оценки могут вызвать необходимость разработки нового варианта финансового плана при изменении исходных данных.
2.10.3.4. Прогноз запаса финансовой прочности В бизнес-плане графическим или аналитическим путем определяется критический объем продаж (точка безубыточности или порог рентабельности) и запас финансовой прочности предприятия.
Критический объем продаж, V , р., может быть рассчитан по следующей формуле:
VmeT%a_, (2.50)
Jnep
где Спосг — условно-постоянные расходы;
Unep — удельный вес условно-переменных расходов в
объеме продаж, доли единицы.
Запас финансовой прочности определяется как разность между планируемым размером выручки и критическим объемом продаж и отражает размер, до которого можно снижать объем производства или цену продукции, с тем чтобы производство не оказалось убыточным. .
Расчеты могут быть сведены в таблицу 2.59.
Расчет обычно иллюстрируется построением графика безубыточности (рисунок 2.34).
Таблица 2.59 Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности |
|
|
|
Таблица 2.59 Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности |
|||||
Наименование показателя |
200 г. |
200 г. |
200 г. |
Наименование показателя |
|
||||
Объем продаж, тыс. руб. |
|
|
|
Объем продаж, тыс. руб. |
|
||||
Условно-постоянные расходы, тыс. руб. |
|
|
|
Условно-постоянные расходы, тыс. руб. |
|
||||
Удельный вес условно-переменных расходов в объеме продаж, доли единицы |
|
|
|
Удельный вес условно-переменных расходов в объеме продаж, доли единицы |
|
||||
Точка безубыточности, тыс. руб. |
|
|
|
Точка безубыточности, тыс. руб. |
|
||||
Запас финансовой прочности, тыс. руб. |
|
|
|
Запас финансовой прочности, тыс. руб. |
|
-
Для построения графика безубыточности составляются уравнения следующего вида:
уравнение выручки V = Ц • X, (251)
уравнение затрат С = Спост + Супаер ■ X, (2.52)
где V — выручка от реализации продукции, руб.; Ц — цена единицы продукции без НДС, руб.; X — планируемый объем реализации продукции, шт.; С — полная себестоимость продукции, руб.; Спост — сумма условно-постоянных затрат, руб.;
Спер — сумма условно-переменных затрат на единицу продукции, руб.