- •Раздел 1. Концепции бизнес-планирования
- •1.5. Общие требования к бизнес-плану
- •1.6. Организация процесса бизнес-планирования Раздел 2. Методика подготовки бизнес-плана. Состав разделов бизнес-плана
- •Раздел 1. Концепции бизнес-планирования
- •1.1. Бизнес-план в системе планирования организацией
- •1.2. Бизнес-идея: источники формирования и критерии оценки
- •1.3. Назначение бизнес-плана
- •1.4. Структура и последовательность разработки бизнес-плана
- •1.5.Общие требования к бизнес-плану
- •1.6. Организация процесса бизнес-планирования
- •Раздел 2. Методика подготовки бизнес-плана. Состав разделов бизнес-плана
- •2.1. Титульный лист, аннотация, оглавление, введение бизнес-плана
- •2.2. Концепция бизнеса (резюме)
- •2.3. Характеристика предприятия и отрасли
- •Формирование стратегии развития предприятия
- •Формулировка целей бизнеса
- •Основные цели предприятия
- •2.4. Характеристика услуг и продукции
- •2.5.1. Структура и содержание раздела
- •2.5.2. Методология исследования рынка
- •2.5.3. Классификация рынков
- •2.5.4. Структура рынка
- •2.5.5. Оценка коньюнктуры рынка
- •Отбор целевых рынков
- •Характеристика участия предприятия на товарном рынке
- •2.5.7. Позиционирование рынка
- •2.6. Конкуренция и конкурентное преимущество
- •2.6.1. Структура и содержание раздела
- •2.6.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия и конкурентов
- •Оценка конкурентоспособности продукции и услуг
- •2.6.4. Оценка конкурентоспособности предприятия
- •Факторы конкурентоспособности предприятия
- •2.6.5 Конкурентное преимущество предприятия
- •Условия формирования базовых конкурентных стратегий
- •Методы конкуренции с учетом рыночной доли фирмы
- •2.7. План маркетинга
- •2.7.1. Структура и содержание раздела
- •2.7.2. Стратегия маркетинга
- •Типы маркетинга в зависимости от характера спроса
- •2.7.3. Товарная политика
- •Ассортиментная политика предприятия
- •2.7.4. Ценовая политика
- •Постановка целей ценовой политики
- •Раздел 4. «Исследование и анализ рынка сбыта
- •Раздел 7. «План производства»
- •Раздел 5. « Конкуренция и конкурентное преимущество»
- •Ценовая стратегия предприятия
- •Выбор метода ценообразования
- •Ценовая тактика предприятия
- •Рыночное страхование цен
- •2.7.5. Сбытовая политика
- •2.7. План маркетинга
- •2.7.1. Структура и содержание раздела
- •2.7.2. Стратегия маркетинга
- •Типы маркетинга в зависимости от характера спроса
- •2.7.3. Товарная политика
- •Ассортиментная политика предприятия
- •2.7.4. Ценовая политика
- •Постановка целей ценовой политики
- •Раздел 4. «Исследование и анализ рынка сбыта
- •Раздел 7. «План производства»
- •Раздел 5. « Конкуренция и конкурентное преимущество»
- •Ценовая стратегия предприятия
- •Выбор метода ценообразования
- •Ценовая тактика предприятия
- •Рыночное страхование цен
- •2.7.5. Сбытовая политика
- •2.7.6. Коммуникативная политика
- •Стратегия вынуждения
- •2.Стратегия проталкивания
- •2.7.7. Бюджет маркетинга
- •2.10. Финансовый план
- •2.10.2. Финансово-экономические результаты деятельности предприятия
- •2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия.
- •Основные показатели финансово-экономического состояния предприятия
- •2.10.3. Планирование основных финансовых показателей
- •Прогнозный баланс
- •2.11. Финансовая стратегия
- •2.11.1. Структура и содержание раздела
- •2.11.2. Потребность в инвестициях и источники их финансирования
- •Потребность в инвестициях и источники их финансирования
- •Условия финансирования
- •2.11.3. Оценка эффективности проекта в целом
- •2.11.3.1. Коммерческая эффективность проекта
- •2.11.3.2. Приростный метод определения коммерческой эффективности бизнес-проекта
- •2.11.3.3. Общественная (социально-экономическая) эффективность проекта
- •2.11.4. Оценка эффективности участия в проекте
- •2.12. Потенциальные риски
- •2.12.1. Структура и содержание раздела
- •2.12.2. Анализ рисков. Оценка риска проекта
- •Страхование рисков
- •Перечень рисков
- •Подготовительная стадия
- •Строительная стадия
- •Стадия функционирования: финансово экономические риски
- •Стадия функционирования: социальные риски
- •Стадия функционирования: технические риски
- •Стадия функционирования: экологические риски
- •Удельные веса простых рисков
- •Вероятность наступления рисков
- •Итоговая оценка риска проекта
- •2.12.3. Оценка потерь риска. Тип области риска проекта
- •2.12.4. Организационные меры по профилактике и нейтрализции рисков
- •Характеристика рисков в деятельности предприятия
Стадия функционирования: социальные риски
-
Простые риски
Отрицательное влияние на прибыль
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы
Увеличение затрат на комплектование
Угроза забастовки
Штрафы за нарушение договоров
Отношение местных властей
Дополнительные затраты на выполнение их требований
Недостаточный уровень зарплаты
Текучесть кадров, снижение производительности
Квалификация кадров
Снижение ритмичности, рост брака, увеличение аварий
Социальная инфраструктура
Рост непроизводственных затрат
Таблица 2.71
Стадия функционирования: технические риски
-
Простые риски
Отрицательное влияние на прибыль
Изношенность оборудования
Увеличение проектов и затрат на ремонт
Нестабильность качества сырья
Уменьшение объема производства и материалов из-за переналадки оборудования, снижения качества продукта
Новизна технологий
Увеличение затрат на освоение, снижение объемов производства
Недостаточная надежность
Увеличение аварийности технологий
Отсутствие резерва мощностей
Невозможность покрытия пикового спроса, потери производства при авариях
Таблица 2.72
Стадия функционирования: экологические риски
-
Простые риски
Отрицательное влияние на прибыль
Вероятность залповых выбросов
Увеличение непредвиденных затрат
Выбросы в атмосферу и сбросы в воду
Затраты на очистное оборудование
Близость населенного пункта
Увеличение затрат на очистные сооружения и экологическую экспертизу проекта
Вредность производства
Рост эксплуатационных затрат
Складирование отходов
Увеличение себестоимости
Оценка риска может производиться отдельно для каждой стадии проекта и в целом для всего проекта.
Определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности.
Введем обозначения:
Si — простой риск, i = 1, n;
n — общее число рисков;
Qj — группа приоритета, j = 1, n, k < n;
Wj — вес простых рисков по группам приоритета,
Wj>0,
Мj — число рисков, входящих в приоритетную группу,j. Последовательность расчетов может быть представлена следующими шагами:
1. Принципиальным для расчетов является предположение о том, во сколько раз первый приоритет весомее последнего, т. е.
W1/Wk=f.
2. Определяется вес группы с наименьшим приоритетом .по формуле:
(2.69)
3.Тределяются веса остальных групп приоритетов:
(2.70)
4. Определяются веса простых факторов Wi=Wj/Mj для каждого простого риска, входящего в соответствующую приоритетную группу. Это означает, что все простые риски внутри одной и той же приоритетной группы имеют одинаковые веса.
Если приоритеты по простым рискам не устанавливаются, то все они имеют равные веса, т. е. \^ =1 / п.
5. Результаты расчетов оформляются таблицей (таблица 2.73).
Таблица 2.73