- •Оглавление
- •Тема 16. Управление преобразованиями предприятия. 43
- •Введение
- •1. Основные черты и виды предпринимательской деятельности в России
- •1.1. Сущность предпринимательства
- •1.2. Виды предпринимательской деятельности
- •1.3. Качества предпринимателя, как важный фактор успеха
- •2. Характеристика современного российского предпринимательства
- •2.1. Основные проблемы развития предпринимательства в рф
- •2.2. Анализ предпринимательской деятельности в рф и за рубежом
- •3. Организационно-правовые формы предприятий, занимающихся предпринимательской деятельностью
- •4. Структура производственного предприятия
- •4.1. Структура производственного предприятия
- •4.2. Вспомогательное производство и непроизводственная сфера
- •5. Современные формы организации общественного производства
- •5.1. Концентрация производства и его разновидности
- •5.2. Специализация и кооперирование
- •5.3. Комбинаты и основные принципы комбинированного производства
- •6. Основной и оборотный капитал предприятия
- •6.1. Понятие основного капитала. Классификация элементов основного капитала
- •6.2. Виды оценки и способы переоценки основного капитала
- •6.3. Оборотный капитал
- •Состав оборотных средств
- •7. Финансы предприятия
- •7.1. Управление финансами
- •7.2. Методы финансового планирования и анализа финансового состояния предприятия
- •Коэффициенты оценки финансового состояния
- •8. Трудовые ресурсы
- •8.1. Персонал предприятия и его классификация
- •8.2. Кадровая политика предприятия
- •8.3. Основные положения нормирования труда на современных предприятиях
- •8.4. Особенности оплаты труда на современных предприятиях
- •9. Себестоимость продукции предприятия
- •10. Цена и ценообразование
- •10.1. Цена и ценовая политика
- •10.2. Виды цен, используемых современными предприятиями
- •10.3. Механизм ценообразования
- •11. Экономические результаты хозяйственной деятельности
- •12. Управление риском
- •12.1. Сущность хозяйственного риска, виды потерьи факторы риска
- •12.2. Система управления экономическим риском
- •13. Основы управления предприятием
- •14. Внутрифирменное планирование
- •15. Предпроектное обследование и диагностика управления предприятием
- •15.1. Основные этапы и направления диагностики деятельности предприятия
- •15.2. Ситуационный анализ, его назначение и компоненты
- •15.3. Организационно-управленческий анализ
- •Тема 16. Управление преобразованиями предприятия
- •16.2. Управление человеческими ресурсами в ходе преобразований
- •17. Инвестиционная политика предприятия
- •17.1. Экономическая сущность и задачи инвестирования. Виды инвестиций
- •17.2. Источники инвестирования
- •17.3. Инвестиционный цикл и расчет эффективности
- •18. Конкуренция и конкурентное поведение предприятия на рынке
- •19. Банкротство и санация предприятия
- •19.1. Банкротство
- •19.2. Признаки и причины банкротства
- •19.3. Внешнее управление, конкурсное производство и мировое соглашение
- •Литература
- •Шедько Юрий Николаевич
- •142701 ,Г. Видное, ул Школьная 55а
-
5. Современные формы организации общественного производства
-
5.1. Концентрация производства и его разновидности
Концентрация производства — сосредоточение производства на крупных предприятиях, обусловленное научно-техническим прогрессом (ростом производительности мощностей машин, агрегатов, аппаратов, совершенствованием организации управления и т. п.) и ростом объемов выпускаемой продукции. Выделяют следующие формы концентрации производства: концентрация специализированного производства, концентрация комбинированных производства, концентрация на основе выпуска разнородной продукции (универсальные предприятия) и концентрация на основе диверсификации производства.
Основными показателями уровня концентрации являются:
—размер предприятия, определяемый годовым выпуском продукции, среднегодовой численностью работающих, среднегодовой стоимостью основных фондов, потреблением электроэнергии за год;
—удельный вес крупных предприятий в выпуске продукции всей отраслью;
—средний размер предприятия в отрасли.
Высокий уровень концентрации не всегда эффективен. Если предприятия характеризуются только большими размерами, а их структура и масштабы выпуска продукции не являются оптимальными для данной отрасли, то уровень концентрации не может служить показателем эффективности производства.
При планировании уровня концентрации в промышленности учитывается влияние внутрипроизводственных и внешних факторов. Внутрипроизводственные факторы определяются оптимальными размерами производства продукции и предприятий с точки зрения максимального использования производственных ресурсов.
К внешним факторам относятся географическое размещение сырьевой базы и потребителей, наличие рабочей силы, транспорта, водных ресурсов, характеристика климатических условий, НТП (в т.ч. совершенствование организации производства и управления).
Отметим преимущества крупных предприятий: возможность ведения работ в рамках полного цикла «наука — производство», т.е. проведения крупномасштабных НИОКР, создания новой техники и ее распространения; более эффективное использование высокопроизводительного оборудования;
наличие предпосылок для применения более совершенной организации производства и дальнейшего углубления разделения и кооперирования труда; снижение при увеличении объема производства условно-постоянных издержек на единицу продукции, что ведет к снижению себестоимости; достижение значительного эффекта от применения ЭВМ.
Однако крупные предприятия имеют и недостатки: увеличиваются транспортные расходы вследствие возрастания радиуса транспортировки; необходимы значительные инвестиции, длительный срок создания и освоения производственных мощностей; с возрастанием масштабов производства усложняется процесс управления; повышается нагрузка на окружающую среду; иногда нарушается принцип равномерного размещения промышленного производства и комплексного развития отдельных регионов страны; возрастает опасность монополизации экономики.
-
5.2. Специализация и кооперирование
Специализация тесно связана с кооперированием производства. В сущности, это две стороны одного процесса, поэтому в экономическом плане их необходимо рассматривать в единстве. Кооперирование — прямые производственные связи между предприятиями, участвующими в совместном изготовлении определенной продукции. Специализация — это процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях, т.е. это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций. Данное производство по своему типу является массовым или крупносерийным.
В зависимости от масштабности различают межотраслевую и межгосударственную специализацию. В промышленности разделение труда означает деление промышленности на отрасли и дальнейшую их дифференциацию, с одной стороны, и специализацию предприятий — с другой. Единичное разделение труда представляет собой специализацию внутри предприятия.
Различают следующие формы специализации: предметная специализация - предприятия (цеха) специализируются на выпуске определенного изделия; подетальная специализация - предприятия (цеха) специализируются на производстве отдельных деталей, узлов и агрегатов; стадийная, или технологическая, специализация - предприятия (цеха) специализируются на выполнении отдельных стадий технологического процесса; специализация вспомогательных производств - предприятия, выпускающие тару, упаковку, инструмент, технологическую оснастку, а также выполняющие ремонтные работы.
Для характеристики уровня и анализа специализации используются следующие показатели: коэффициент охвата производства - характеризует долю продукции специализированной отрасли в общем выпуске продукции данного вида; коэффициент специализации, который характеризует долю основной продукции в общем выпуске продукции отрасли, предприятия, цеха; коэффициент подетальной специализации, характеризующий долю продукции подетально специализированных предприятий и цехов в общем выпуске продукции отрасли, предприятия, цеха.
Чем шире номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции на предприятии и в цехе, тем ниже уровень специализации.
В соответствии с формами специализации промышленности различают три формы кооперирования: предметное или агрегатное, подетальное, технологическое или стадийное.
Основным показателем уровня кооперирования является доля стоимости полуфабрикатов, заготовок, деталей и узлов, получаемых от других предприятий в порядке кооперирования, в общей стоимости продукции предприятия.
Косвенным показателем уровня кооперирования является количество предприятий, с которыми кооперируются головные предприятия.
С точки зрения отраслевой принадлежности и территориального расположения кооперирующихся между собой заводов различают следующие виды связей по кооперированию между промышленными предприятиями: внутрирайонные, когда кооперируются предприятия, расположенные в одном экономическом районе, вне зависимости от отраслевой принадлежности; межрайонные, когда кооперируются предприятия расположенные в различных экономических районах; внутриотраслевые, когда кооперируются предприятия одной отрасли; межотраслевые - при кооперировании заводов разных отраслей.