41. 14. Внутрифирменное планирование

 

В ходе планирования предприниматель осу­ществляет постановку целей и задач своей деятель­ности, поиск методов и средств достижения наме­чен­ных результатов. Виды планирования: краткосрочное (до 1 года), среднесрочное (до 3 лет), долгосрочное (до 5 лет), прогнозирование (до 10 лет). Полнота Ясность Точность Непрерывность Экономичность

Рис. 9. Характеристика планирования как функции управления

 

Методы планирования: бюджетирование, на основе анализа окупаемости, исследование (моделирование). Непрерывный, циклический процессе плани­рования предусматривает постоянную работу предпринимателя над бизнес-пла­ном. При этом бизнес-план необходим не только предпринимателю, он пред­став­ляет интерес для инвесторов, партнеров по бизнесу, спонсоров, ра­ботников фирмы. Для положительного решения по кредитной заявке банку также потре­буется бизнес-план предприятия.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Как правило, бизнес-план включает следующие разделы:

1.                  Резюме. Раздел является сводным и представляет основные идеи и содержание бизнес-плана в сокращенном варианте. В резюме указываются: генеральная цель проекта, краткая характерис­тика предпринимательского продукта; пути и способы достижения постав­ленных целей; сроки ввода в эксплуатацию производственных мощностей и достижения уровней безубыточности и планируемой рентабельности; затра­ты, связанные с реализацией проекта; ожидаемая эффективность. Резюме должно содержать общие сводные показатели: объемы производства и реализации продукции (услуг); выручка; собственные и заемные средства; прибыль; рентабельность. Необходимы также специальные показатели: качество реализуемых то­варов, их уникальные конкурентные преимущества, приспособленность к особым вкусам и за­просам потребителей, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, га­рантированность получения планируемого результата.

При составлении резюме бизнес-плана, предназначенного для потенци­альных инвесторов и кредитодателей, надо обязательно учитывать, что руко­водитель, принимающий окончательное решение, и специалист, знакомящий­ся с бизнес-планом, начнут изучение проекта именно с этого раздела. Раздел должен демонстрировать уверенность в успехе, побуждать к ознакомлению с содер­жанием всего документа, вызывать желание принять положительное ре­шение о финансировании.

2.                  Информация о фирме. В разделе указывается организационно-правовая фор­ма предприятия, состав учредителей и руководителей высшего уровня, их краткие биографические данные, величина уставного капитала, местонахождение, чис­ленность занятых.

3.                  Описание продукции, товаров, услуг, планируемых к производству. В описа­нии указываются потребительские свойства, технические характеристики, су­щественные отличия от товаров-субститутов (заменителей), степень защи­щенности патентами и авторскими свидетельствами.

4.                  План производства. Главная задача раздела – подтвердить расчетами, что организуемое предприятие в состоянии производить необходимое количест­во товаров в заданные сроки и с требуемым качеством. Дается характеристика производственным площадям, указываются вид и тип оборудования. Приводится описание поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, условий поставки. Проводится оценка издержек производства продукта (услуги) и их изменения в перспективе.

5.                  Организационный план. В этом разделе дается описание организационной структуры фирмы, определяются функции создаваемых подразделений, предъявляемые квалификационные требования к специалистам. Указываются способы привлечения работников, формы и размер оплаты труда.

6.                  Анализ рынка. Производится всестороннее исследование рынка и потенци­альных потребителей.

7.                  Анализ конкурентов. Производится сравнение с результатами работы других фирм данной отрасли, выпускающих аналогичную продукцию.

8.                  Раздел маркетинга. Составляется прогноз объемов реализации, указываются каналы распределения товара, методы ценообразования, возможности сниже­ния цен. Указываются виды используемых рекламных средств, приводится расчет средств выделяемых на рекламу. Дается описание методов стимулирования сбыта, средств формирования имиджа организации.

9.                  Финансовый план. Принимаются ограничения по финансовым возможност­ям и по длительности срока окупаемости инвестиций. Проводится расчет срока окупаемости инвестиций, внутренней нормы доходности, чистого при­веденного дохода. При этом используется предпринимательский подход, пре­дусматривающий применение коэффициента дисконтирования, затраты целе­сообразно рассматривать как полную себестоимость товарной продукции. Необходимо также произвести измерение риска и анализ отзывчивости на изменения условий работы фирмы. Полезно построить имитационную мо­дель учета риска, применив сценарный подход. По каждому проекту предпо­лагают три вероятных варианта развития: пессимистический, наиболее веро­ятный, оптимистический. В данном разделе составляются документы:

1)           Баланс денежных доходов и поступлений - документ, определяющий суммы средств, вкладываемых в производство, с разбивкой по времени от начала организации фирмы; главная задача документа – определение доста­точности средств на каждый момент времени.

2)           Таблица доходов и затрат - показывает доходы от продажи товаров, из­держки производства товаров, суммарную прибыль от продаж, общепроиз­водственные расходы, чистую прибыль.

3)           Сводный баланс активов и пассивов - составляется на начало и конец пе­риода. Он служит основой для оценки структуры имущества и источ­ников финансирования, дает характеристику устойчивости фирмы.

Вопросы для самоконтроля:

1.                  Как взаимосвязаны разделы бизнес-плана?

2.                  Последовательность разработки и основные разделы бизнес-плана.

3.                  Какой раздел бизнес-плана Вы считаете главным? Почему?

4.                  Назначение бизнес-плана.